Един от тях е разширен списък с потенциални купувачи, както и евентуалната пазарна оценка на United Group. За разлика от предишната информация на Bloomberg, която противоречеше на изтеклата в гръцката преса такава преди няколко месеца, че има вероятност групата да се продава „на парче“, сега американската агенция не изключва и този вариант. Всичко все още е в прекалено начална фаза на преговори, което се индикира и от приемането на не обвързващи оферти. Самата телеком група отказва да коментира неофициална информация свързана с продажбата ѝ.

Разширеният списък

Последната информация на Bloomberg потвърждава, че основните потенциални купувачи са арабските телеком групи Etisalat и Saudi Telecom (STC). Към тях се добавят фондовете Apax Partners и Warburg Pincus. Три други големи стратегически купувачи също са били проучвани Това са френските Orange и Iliad, както и австрийската Telekom Austria Group. Последната държи „А1 България“ и цялата телеком група зад бранда A1. Френските оператори от години се оглеждат за активи в региона. Особено Orange, които в един момент са разглеждали „Виваком“ при една от многото предходни продажби на оператора. Iliad от своя страна придобиха полския телеком UPC Poland за 7 млрд. злоти (1.6 млрд. евро) през 2021 г.

Общата пазарна оценка на United Group, която се преследва е 8 млрд. евро, като в сумата се включва и дълга на групата. Към края на 2023 г. той е в размер малко под 4.3 млрд. евро, показват данните от изтеклия финансов доклад на групата. Нетно остават 3.7 млрд. евро, които да се разпределят към настоящите акционери. Мажоритарен дял в момента има BC Partners с 56%, следван от мениджмънта на компанията, в която влиза и сръбския магнат с общо 42% и Европейската банка за развитие и възстановяване (ЕБРВ) с около 2%.

През юли се очаква всички заинтересовани компании за придобиването на United Group да подадат не обвързваща оферта. Това означава, че няма да платят банкова гаранция, която при отказ от сделка да остане при настоящите собственици. Подаването на подобни оферти показва, че преговорите все още са в начална фаза, както подчертават и източниците на Bloomberg. След получаването на подобни предложения, се избира една от тях и се подхожда към сделка или се сключва обвързваща такава. В двата случая след това следва задълбочен дю дилиджънс или специален одит на продаваните активи.

Всичко е на тезгяха, може и на части

Обновената неофициална информация включва още една важна подробност. Цялата United Group се продава, но е възможно някои от купувачите да решат да пуснат оферти за бизнеса на групата в отделни пазари. Например, гръцките звена на балканския конгломерат да отидат в стратегически инвеститор от Франция, докато останалата част да бъде придобита от финансов такъв. Или пък същото може да се приложи за българските активи на United Group, докато останалите отидат в ръцете на друг купувач. Нарочно даваме за пример операциите на групата в България и Гърция, защото това са им най-апетитните и големи.

Това увеличава възможността да се намерят купувачи и евентуално да се повишат цените на някои от активите. Продажбата на целия United Group в единен пакет се оказва проблемен, защото част от заинтересованите и потърсени компании имат операции на някои от пазарите.

Etisalat например притежава мажоритарен дял в телеком групата на PPF Group, които държат Yettel и CETIN дружествата в България и Гърция. Telekom Austria Group държи телекомите A1 в България и Северна Македония. В югозападната ни съседка United Group има значително медийно присъствие, а у нас, австрийците при придобиване ще попаднат в ситуацията на Etisalat.

Ако се стигне до продажба към няколко купувача, разпределението ще бъде интересно. Защото, United Group започнаха да отделят фиксираните си мрежи в едно централизирано дружество, а мобилните кули бяха продадени на саудитския TAWAL (дъщерна фирма на Saudi Telecom – бел. ред.). Продажбата на едро на свързаност също е изнесена на ниво група във всички пазари. В повечето държави, в които оперира United Group в общи линии действат по няколко компании от United Group. Това обикновено са телеком оператор, медийно дружество и скоро инфраструктурно.

The post Първите оферти за собственика на „Виваком“ се очакват през юли appeared first on TechTrends България.

Индикациите дойдоха при финансовите резултати на „Виваком“ през второто тримесечие, а новите за третото затвърждават тази тенденция, поне за момента. United Group не обявява публично своите отчети, като те са налични само за инвеститори. Достоверни източници на TechTrends засега ги предоставят редовно за преглед.

Изводите са, че „Виваком“ е добавила около 80 хил. абоната през последните 6 месеца. Дали това се случва в целия сектор още е рано да кажем, защото „Теленор“ не обявява тримесечните си резултати, а Telecom Austria спря да съобщава редица параметри в тези на „А1 България“. Очакваме, че и двата телекома ще са по-конкретни в годишните си отчети. Ако не са, ще трябва да изчакаме до следващото лято, когато ще излязат данните на Комисията за регулиране на съобщенията.

Ръст при всички сегменти

Мобилните абонати на „Виваком“ се увеличават от 2.98 млн. на 3.03 млн. през третото тримесечие, показва финансовия отчет на компанията-майка United Group. В началото на годината те бяха 2.95 млн., така телекомът е добавил през последните 6 месеца около 80 хил. потребителя на мобилни услуги. Ако растежът е изолиран само при „Виваком“, това може да се обясни с пускането на първите пакети с истински неограничен мобилен интернет. Другите два оператора последваха този ход в рамките на месец, затова ще е интересно да проследим, как се развиват техните абонати през периода.

Ситуацията е положителна и в почти всички други сегменти. Платената телевизия и домашния интернет отчитат увеличение на потребителите през периода юли-септември спрямо същия през 2020 г. с 38% и 23% съответно. При първия сегмент те вече са 419 хил., докато при втория – 581 хил. Това се дължи най-вече на агресивните придобивания на малки регионални оператори, които „Виваком“ предприе от декември 2020 г. и продължиха през почти цялата 2021 г. Последното такова беше на великотърновския Telnet, което беше обявено почти по същото време с излизането на отчета на United Group.

Придобиванията имат основна заслуга, тъй като сегмента на платена сателитна телевизия е почти в застой с минимален ръст от 1% до 256 хил. абоната. Единственото перо, което е със спад в резултатите на „Виваком“ е фиксираната телефония. Тя е в това положение от години, покрай популяризацията на мобилните телефони и впоследствие – на смартфоните. Понижението при нея е 10% на годишна база до 487 хил. абоната.

Малко за приходите и печалбата

Сравнението на движението на приходите и печалбата на годишна база при „Виваком“ в момента е трудно. Причината е, че United Group дават информация само от периода от когато влизат във владение в българския телеком. Отделно те дават разбивката не по тримесечия по тези показатели, а до датата на издаване на доклада. Тоест, в случая информацията е за деветмесечието.

Така за този период, приходите на „Виваком“ са 402 млн. евро или 29% от общите за United Group. Според, компанията-майка те отчитат ръст от 352%, но сравнението е напълно некоректно. Причината е, че се сравняват паричните потоци на телекома от третото тримесечие на 2020 г. (когато United Group поемат контрола) с тези за деветте месеца на 2021 г.

На база на тази информация и тази за шестмесечието на настоящата 2021 г. може да заключим, че приходите за юли-септември през миналата година са 114 млн. евро. Тези за същия период през тази година са 141 млн. евро, което е ръст от 23%, но данните не са официални, а са изчисления на TechTrends. Същото важи и за печалбата преди данъци, лихви и амортизации (EBITDA). Тя е 49.3 млн. евро през третото тримесечие на 2021 г. при 176.6 млн. евро за първите девет месеца.

Друг ключов показател е средномесечния приход от абонат (ARPU). За „Виваком“ от началото на годината до септември той е 9.7 евро. Това е ръст спрямо същия период на 2020 г., когато е бил 9.2 евро, като тук отново отваряме скобата с начина на отчет на United Group.

Бегъл поглед в „Нова телевизия“

Балканската група придоби и цялата медийна група около „Нова телевизия“ в края на миналата година и сделката беше финализирана през януари. В отчета на компанията-майка тя влиза под шапката на United Media, която общо, за деветмесечието на 2021 г. има приходи от 208.1 млн. евро и EBITDA от 88.1 млн. евро.

Точни разбивки за самата „Нова броудкастинг груп“ няма. United Group обаче посочва, че тяхното медийно звено отчита ръст от 95% на приходите, което се равнява на 101.5 млн. евро. Почти напълно тези допълнителни доходи се формират от придобивания, като „Нова телевизия“ допринася най-много от тях. Колко точно – United Group не посочват в своя отчет.

The post „Виваком“ затвърди тенденцията за ръст на мобилните абонати appeared first on TechTrends България.

В същото време, групата на „Нова телевизия“ ще бъде поета от Дирк Геркенс, който идва от медийния конгломерат на United Group – United Media. Досега, новият собственик на най-големия телеком и съответно на медиен гигант в България се въздържаше от назначаването на чужденци на най-високите постове.

Очакваната рокада

Смяната на Атанас Добрев беше до голяма степен очаквана. При финализирането на сделката, по източници на TechTrends е било сключено споразумение да не се правят големи промени в борда и в най-висшето ръководство на „Виваком“ в рамките на една година. Идеята е така да се постигне приемственост между старите и нови собственици. Самият Добрев обяви през август, че се оттегля от компанията. Това означава, че той няма да бъде част от управителния съвет от декември месец.

Освен за него, джентълменския едногодишен период важал и за Спас Русев. Българският бизнесмен и предишен най-големя акционер на „Виваком“ все още е в надзорния съвет на телекома. Оттеглянето му през декември от този пост може да разчисти пречките пред придобиването на „Булсатком“. Русев обяви преди няколко месеца, че е постигната сделка за купуването на най-големия сателитен оператор. Докато той е пряко свързан с „Виваком“, антимонополните регулатори трудно ще одобрят трансакцията.

Рокадата и поставянето на доскорошния директор на „Нова“, може да подскаже, че телекомът ще държи на силното развитие на медийното съдържание. Не е напълно задължително, Николай Андреев е бил финансов директор в „Нова“ десет години, преди да поеме поста на главен изпълнителен такъв. Затова връзката между двете не е пряка. Много косвена индикация е обединението на БАККО и АСТЕЛ, което беше обявено преди седмица. В двете организации силно влияние има ключов кадър от „Виваком“. Засега, преки доказателства за това няма, но като цяло посоката на развитие на телекомите е към конвергенция на мрежови услуги и медийно съдържание.

Краят на една епоха

Напускането на Атанас Добрев от управата на „Виваком“ слага край на една цяла епоха в българските телекомуникации. Той поема ръководството на компанията през 2013 г., като преди това е заемал позицията на главен финансов директор. Добрев е сред телеком мениджърите, които изгряват на българската сцена от „Глобул“.

Тези осем години бяха доста турбулентни за „Виваком“, особено когато става дума за собственост. Добрев поема компанията около година след като българския бизнесмен Цветан Василев, подпомаган от инвестиционното подразделение VTB Capital на едноименната руска банка, придобиват телекома. През 2015 г. се провежда търг на едно от дружествата по веригата на собственост и като основен акционер влиза Спас Русев, обезпечен с кредит от VTB. Това е оспорено от друг руснак – Дмитрий Косарев, който завежда дела.

През 2019 г. United Group придобиват „Виваком“ и след одобрението на сделката преструктурира значително дълга на компанията. От приватизацията на телекома през 2004 г. насам, почти всеки нов собственик финансираше трансакцията с тегленето на кредит, като за обезпечение се предлагаше самия телеком. Не всички случаи, но в един момент, „Виваком“ беше задлъжняла с няколкостотин милиона евро.

Атанас Добрев успя не само да оцелее при смяната на три собственика, но и да поддържа финансово стабилна компанията. Тя винаги е била на нетна печалба, ако не се взимат предвид големите дългове. United Group редуцира задълженията значително, като новите облигации, които пласира, за да финансира сделката бяха обезпечени от всички дружества в групата, а не само от „Виваком“, както беше преди.

The post „Виваком“ с ново ръководство или краят на една епоха appeared first on TechTrends България.

Очаквано, телекомът получава зелена светлина за да финализира придобиванията. По същия начин стоят нещата и с мотивите за решението – КЗК не смята, че ще има каквито и да било проблеми за пазара и конкуренцията в страната ако сделките бъдат завършени. Регулаторът ги разрешава без да налага никакви условия или мерки, с които да се намалят потенциални негативни ефекти при предлагането на фиксирани услуги.

По-интересна е дискусията, която се развива при взимането на решенията на КЗК. В нея участват основните конкуренти на „Виваком“, Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) и избрани малки регионални играчи на пазара за интернет и ТВ доставка. Тя показва няколко неща. От една страна, че единствено големите телекоми са готови да се противопоставят на подновената консолидация в сектора. От друга, че малките вече са напълно негласна буква при взимането на решения. Третата е, че КЗК поне засега не е склонна да приеме опасенията на бизнеса и на прекия телеком регулатор.

Опасенията на КРС

Логично, КРС вижда потенциално намаляване на конкуренцията в София, след като „Виваком“ придобие „Нет 1“. Второто дружество беше сред водещите доставчици в столицата и заради добрия си пазарен дял там, влиза и в класациите на национално ниво. От телеком регулатора смятат, че след сделката, „Виваком“ ще разполага с 99% покритие на софийските абонати, което ще бетонира конкуренцията в града само до тях „А1 България“ и „Булсатком“.

КРС разглежда по сходен начин придобиването на N3 от страна на „Виваком“, само че за град Пловдив. След сделката, телекомът ще стане доминиращ доставчик на интернет във второто по големина населено място в страната и ще изпревари досегашния лидер там – „А1 България“. При предоставянето на телевизия ситуацията според КРС е идентична, само че в надпреварата се включва и „Булсатком“. След финализиране на сделката пазарния дял на първите три ще скочи от 91% на 96%, което означава, ефективно ликвидиране на конкуренцията в града под тепетата.

Любопитно е становището на КРС, че поради голямата мрежа и влияние на най-големия по приходи оператор в страната и „Нет 1“, N3 и „КомНет София“ сделката между тях може да окаже въздействие върху предоставянето на интернет на едро. Регулаторът не ползва конкретни данни, за да се аргументира, но дава интересна тема за размисъл.

Съгласието на „А1 България“

Независимо от пазарните дялове, основен конкурент на „Виваком“ на пазара за интернет и телевизия е „А1 България“. Най-големият по мобилни абонати оператор обаче не вижда проблеми със сделките. Според него, придобиванията на „Нет 1“, „КомНет София“ и N3 ще доведе до нетно увеличение на потребителите и покритието на фиксираната мрежа на техния конкурент, но не дава предпоставки за намаляване на конкуренцията или за ръст на цените.

„А1 България“ има своите резерви при предоставянето на съдържание, поради факта, че собственикът на „Виваком“ придоби най-голямата медийна група в страната – тази на „Нова телевизия“. Телекомът смята, че това може да окаже индиректно влияние при избора на потребителите за доставчик, ако компанията например получи права за излъчване под обичайните за пазара.

Позицията лесно може да се обясни. „А1 България“ върви по същия път на конвергенция между мобилни и фиксирани услуги, както и интеграцията на съдържание, по който е поел и „Виваком“. Телекомът не иска да създава прецедент, с който да си затвори вратата за потенциални бъдещи сливания или да се преразглежда сделката с Blizoo от 2015 г., която нареди доскорошния мобилен оператор в ключов играч на фиксирания пазар.

Отпорът на „Теленор България“

От трите водещи оператора в страната, единствено „Теленор“ не е участник при доставката на фиксирани услуги. Затова на пръв поглед е малко учудващо, защо именно той ще заяви в прав текст, че сделките ще засегнат конкуренцията в страната. Мобилният оператор е на мнение, че „Виваком“ ще стане прекалено голям при предоставянето на интернет и телевизия на едро.

Телекомът ще се върне в положението отпреди повече от десетилетие, когато контролираше основната канална мрежа в градовете. Според „Теленор“, това може да се използва като основно оръжие за натиск върху малките оператори, вдигане на техните цени на услугата, чрез по-скъпи такси за пренос. Което може да доведе до „евентуални последващи каскадни придобивания“ или процесът по консолидацията на фиксирания пазар да продължи.

Оттам, телекомът продължава тезата, че това ще рефлектира както върху пазара на едро, така и на дребно при интернет и ТВ доставката. „Теленор“ единствена предлага КЗК да започне задълбочено разследване за концентрация. След което се предлагат два варианта – да се забранят сделките или да се разрешат, но под конкретни ограничителни условия. Последните да включват гаранции за достъп до инфраструктурата и цените на които ще се предлага той.

Мълчанието на „агнетата“

КЗК изисква становище от „Булсатком“, който е лидер при предоставянето на ТВ услуги и трети при интернет в страната. Регулаторът освен това избира за всяка една от сделките няколко регионални оператора, които също да изкажат мнение.

Сателитният оператор „Булсатком“ не вижда проблеми за конкуренцията на нито един от засегнатите сегменти в двете сделки. Според компанията, съществени изменения в дяловете няма да има, както и ефекти за пазара като цяло. Трите малки доставчика – пловдивските „Ланстар“ и „Кулбокс“, както и софийския „Би Консулт“ – изразяват тезата, че са „прекалено малки“, за да дават „аргументирано становище“. Така, потенциално най-засегнатите от сделката дружества запазват пълно мълчание.

Поведението им може да се обясни лесно. Малките оператори от години са под голям натиск на големите, било то чрез пакетни предложения или права за съдържание. Техния брой бавно, но непрекъснато намалява. Въпрос на време е независимите доставчици да изчезнат в страната. Публична тайна е, че когато започне процес по консолидация, това е шанс за техните собственици да успеят да „кешират“ своя бизнес, като се продадат на големите.

Пасивността на „Булсатком“ също може да се обясни лесно. Компанията е в затруднено финансово състояние и в момента не може да си позволи да се изправи срещу водещите телекоми. Особено, когато собствениците на два от тях – на „Виваком“ и „Теленор“ – държат двете най-големи медийни групи в страната. Сателитният доставчик вече веднъж „водеше война“ с доставчиците на съдържание и се стигна до компромисно решение. Повторение на този сценарий, може да доведе до копалса на компанията.

Индиректни признаци за състоянието на „Булсатком“ имаше през 2020 г., когато се появиха слухове, че дружеството си търси купувач. През април тази година, има малко по-явен сигнал – служители на свързаната телевизия „ТВ+“ обявиха, че операторът не им е плащал от месеци и затова преустановяват продукцията на нови предавания.

Бъдещето на пазара

КЗК не взима предвид опасенията и предложенията на „Теленор“ и дава зелена светлина за сделката. За съжаление, по-голямата част от данните, с които регулаторът се аргументира са заличени, въпреки, че повечето от тях са публично достъпни, чрез регистрите на КРС. Информацията засега е за 2019 г., като тази за 2020 г. ще трябва да бъде публикувана през юни месец.

„Нет 1“ е най-големият от трите. Той разполага с 47.8 хил. абоната на интернет и 39 хил. на платена ТВ. „КомНет София“ е бившето софийско звено на едноименния бургаски оператор и разполага само с 1 221 интернет потребителя. То беше прехвърлено на „Нет 1“, като двете столични дружества имат значителни задължения към Първа инвестиционна банка. N3 разполага с около 25 хил. абоната на домашен интернет и само 4 хил. на платена телевизия.

В същия момент през 2019 г. интернет потребителите на „Виваком“ са 459 хил, а тези на ТВ – 490 хил. Ако автоматично насложим тези на трите компании върху съществуващите за телекома ще получим около 543 хил. интернет потребителя и 533 хил. на платена ТВ.

Сравнението дори така ще е трудно, защото тези данни са 2019 г. и говорим за автоматично прехвърляне. „А1 България“ през 2020 г. отчита 478 хил. интернет потребителя и 540 хил. на платена ТВ. За „Булсатком“ няма актуални данни, като тези от КРС за 2019 г. са за 168 хил. на интернет и 736 хил. на ТВ. За последните се спекулира, че през 2020 г. са паднали към 650 хил.

The post КЗК за сделките на „Виваком“ и пазара за фиксирани услуги appeared first on TechTrends България.

Виваком“ продължава агресивната си експанзия в рамките на телеком сектора, като обяви поредната сделка. Това са интернет доставчиците „Нет 1“ и „КомНет София“, които са едни от малкото независими оператори в рамките на София. Цената на трансакцията не се съобщава.

Придобиването на двата доставчика идва малко след като антимонополният регулатор одобри сделките по купуването на медийните групи около „Нова телевизия“, „Нетинфо“ и „Телеграф“. Първите две сумарно бяха за сума между 250 и 300 млн. евро, а за последната няма информация за стойността ѝ.

С добавянето на „Нет 1“ и „КомНет“, „Виваком“ възражда процесите за консолидация на телеком пазара в страната. Те бяха в лек застой, след като последното голямо придобиване на по-малките играчи от големите телекоми беше сделката между „А1 България“ (тогава „Мобилтел“) и „Близу“ през 2015 г.

Предвид факта, че „Булсатком“ също се оглежда за потенциален купувач, ситуацията на телеком пазара в България постепенно води към пълно пренареждане.

Двата оператора

Нет 1“ е един от малкото останали независими и разпознаваеми интернет доставчици в София. Той е основан преди 13 години през 2007 г. и през цялото това време успя да се задържи извън орбитата на трите големи телекома. До днес. Към края на 2019 г. компанията разполага с 47.8 хил. интернет и 30.9 хил. ТВ абоната. Това показват данните на Комисията за регулиране на съобщенията.

Една от причините за дълголетието на „Нет 1“ се крие във финансовата подкрепа, която получава от Първа инвестиционна банка (ПИБ). Компанията има дългове под формата на кредити в размери от 34.2 млн. евро. Възможно е, те да са влезли в цената на оператора, която „Виваком“ ще плати за него, но за момента няма достатъчно информация по темата. Нито по стойността на сделката, нито дали ще бъдат погасени дълговете.

„КомНет“ е малък софийски оператор. Данните на регулатора към 2019 г. показва едва 1 221 клиента в столицата. Всъщност и то разполага и с кредитна линия към ПИБ от 1.56 млн. лева, както е видно от обновения Търговски регистър, което е и основната допирна точка между двата оператора.

Ефектите за пазара

Придобиването е може би най-лесния начин на „Виваком“ да добави нови абонати във фиксирания сегмент. Телекомът усеща все по-силния натиск в сегмента от „А1 България“, които агресивно се развиват в него. Това се случва след добавянето на „Близу“ към портфолиото им, както и в последващият старт на собствени канали с ексклузивно спортно съдържание.

Също така, „Виваком“ намалява конкуренцията, макар и с бавно темпо. Отвъд големите играчи тя опира до раздробен и фрагментиран от десетки и стотици малки оператори. Процес, който тече от години и през последните пет години беше замразен след сделката между „А1 България“ и „Близу“.

Придобиването показва и надпреварата за фиксирания сегмент, който се разиграва между двата водещи телекома. „А1 България“ вече обяви, че именно този бизнес ѝ е помогнал да набере годишни приходи от над 1 млрд. лева за първи път от години. Най-лесният начин за „Виваком“ да увеличи своите постъпления и да запази лидерската си позиция е чрез придобиване. Което и прави.

Отслабени амбиции за виртуален оператор

Нет 1“ е последният по-голям играч в София и като цяло в страната, по отношение на фиксирани услуги. Той беше и една от водещите сили зад организацията „Мобилни алтернативни комуникации“, които се борят за основаването на виртуален оператор (MVNO). Битката за това се води законодателно и с други средства. Сега каузата за подобни компании отслабва, след като един от защитниците ѝ преминава в ръцете на основните телекоми. Друг важен играч в движението за MVNO е „Ти.ком“ – наследникът на фалиралия „Макс телеком“. Компанията също е длъжник на ПИБ с кредитна линия от 53 млн. лева.

Другият такъв е „Булсатком“. Той вече е последният голям мохикан, който не е част от някой от големите телекоми. Компанията обаче се оглежда за потенциални купувачи, като настоящите собственици, явно не могат да се справят с усилващия се натиск от страна на „А1 България“ и „Виваком“.

Неговата продажба ще бъде последният значителен ход, който ще пренареди пазара в България. Докато, малките или по-скоро микро доставчици на интернет и ТВ в страната ще останат на доизживяване.

The post „Виваком“ продължава с покупките и придобива доставчиците „Нет 1“ и „КомНет София“ appeared first on TechTrends България.

Независимо, че преди малко повече от година регулаторът не позволи на собственика на „Теленор България“ – PPF Group да придобие „Нова броудкастинг груп“, поради опасения за концентрация. Сега, вторият по брой абонати мобилен оператор е в една група с медийната компания около bTV. По този начин, два от телекомите в страната вече разполагат и със значителни медийни активи, а третият с по-скромни, но също присъства и на този пазар.

Шопинг терапия

В рамките на около година United Group се превърна в истински телеком и медиен мастодонт в България. Балканската група първо придоби „Виваком“ за около 1.3 млрд. евро, като сделката беше обявена в края на 2019 г. и беше завършена през юли миналата година.

През есента на 2020 г. и първите дни на новата 2021 г., United Group преструктурираха огромните задължения на телекома. Директните дългове бяха заличени, но компанията-майка в страната заложи част от активите си в страната, като гаранция по изплащане на облигациите на ниво група.

От лятото на 2020 г. тръгнаха слуховете, че следващата трансакция на United Group ще бъде „Нова броудкастинг“, в която се включва и онлайн групата „Нетинфо“. Официално сделката беше обявена през декември, като тя се оценява между 250 и 300 млн. евро. Предполага се, че част от стойността ѝ ще зависи от бъдещето представяне на медийната група.

През втората седмица на 2021 г. КЗК одобри сделката, а в края на третата – тя беше официално финализирана. United Group е внесъл още едно придобиване при антимонополния регулатор – за изданията около вестник „Телеграф“. Очаква се и то да бъде одобрено.

Български и регионален мастодонт

Общите активи на United Group в България набъбват до най-големия телеком по приходи в страната, който е на трето място като мобилен оператор, но лидер при доставката на фиксиран интернет и трети на платена телевизия.

Освен, че разпространява ТВ и онлайн сигнал, групата ще притежава още 10 телевизионни канала, от които един е национално ефирен, 3 радиа, 8 големи сайта, без тези на самите програми. При финализиране на сделката с „Телеграф“ ще получат контрол върху най-тиражирания ежедневник в страната, плюс още 4 други вестника.

United Group има и мощно присъствие в целия Балкански регион. Тя има основно фиксирани оператори в Словения, Сърбия, Черна Гора, Босна и Херцеговина, Хърватска, а от 2020 г. – и в Гърция. Отделно, нейното медийно звено United Media присъства на всички от гореизброените пазари плюс Северна Македония.

Хърбел, Щърбел и големият губещ

Единственият противопоставил се пред КЗК на сделката, при разглеждането ѝ дали предизвиква концентрация на пазара, е „БТВ медиа груп“, вече като част от PPF Group. Телевизията се опасява, че единният собственик на „Виваком“ и „Нова броудкастинг груп“ може да доведе до ограничаване на конкурентите до абонатите на телекома, да диктува по-лесно цените за реклама и дори достъпа до ефирна телевизия.

Те са парирани от United Group, които отвръщат с фактите, че „Теленор“ и bTV могат да повлияят на пазара по сходен начин. Отделно, се дава за пример и третият голям телеком – „A1 България“, който също има в страната навлезе в медийния бизнес със собствените си ТВ канали. Той е посочван и като доста по-силен играч при разпространението на платена телевизия с далеч по-добри позиции от „Виваком“. Лидер е „Булсатком“, който обаче може да бъде продаден през 2021 г.

Ситуацията пред КЗК доста наподобява израза „присмял се Хърбел на Щърбел“. Реално и двете страни са прави. Големият губещ от сделките на българския телеком и медиен пазар през последната година и половина ще са малките независими оператори и доставчици на ТВ и интернет. Засега, КЗК и Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) застават на страната на големите, като одобряват сделките и не намират притеснения за ситуацията на пазара.

Единственото ново, което United Group съобщиха в петък, освен финализирането на придобиването е, че бившия изпълнителен директор на германската RTL Дирк Геркенс ще надзирява работата в „Нова броудкастинг груп“. Какви промени в редакторската, рекламна, кадрова и маркетинг политика ще има – ще разберем през следващите месеци. Няма да се изненадаме, ако има скоро ребрандиране на цялата медийна група в United Media. Както са позиционирани тези активи на United Group в останалите балкански страни, където присъстват.

The post United Group финализира сделката за „Нова телевизия“ appeared first on TechTrends България.

Изминаващата 2020 г. бележи пълният възход на две балкански телеком групи, които не само, че изкупиха редица активи в региона, но засилиха значително своето присъствие в България и реанимираха процесите по консолидация на сектора. При одобрение на всичките сделки, United Group ще бъде истински телеком и медиен мастодонт, PPF Group от своя страна също ще има голямо влияние в тези сегменти. Разликата между двете ще бъде, че втората няма участие на пазара за фиксирани услуги.

Новата 2021 г. най-вероятно на фокус ще бъде може би окончателната смяна в собствеността на лидера по ТВ абонати „Булсатком“. Както и ще се даде отговор, дали в България ще се появят истински виртуални оператори. Ако трите големи успеят да си „поделят“ „Булсатком“ по един или друг начин и затворят вратите на малките за своите мрежи, то в рамките на няколко години може да видим краят на широката конкуренция на българския телеком пазар.

Покупките на United Group

Най-ударни с пазарната кошница са United Group. Първо, те финализираха мегасделката с „Виваком“ за 1.3 млрд. евро – лидерът по приходи на телеком пазара в България. Това се случи през юли, а само в рамките на три месеца – през октомври започна и процедурата по придобиването на най-голямата медийна група в страната – тази на „Нова броудкастинг груп“.

Официална информация липсваше, като само имаше потвърждение, че United Group води такива преговори. Впоследствие се появи неофициална такава, че има сключена сделка, която е настойност между 250 и 300 млн. евро, като има плаващи компоненти в цената, който зависи от представянето на компанията през следващ период, както и други дълготрайни активи. Официално сделката излезе наяве през декември, когато тя беше внесена в Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) за одобрение. На Бъдни вечер (24 декември) беше и потвърдена от United Group.

При положително становище United Group получава най-голямата ефирна и кабелна телевизия, с контрол върху каналите „Nova“, „Kino Nova“, „Nova Sport“, „Diema“, „Diema Family“, „Diema Sport 1“, „Diema Sport 2“, бившият вече „Канал 3“ (който веднага беше ребрандиран като Nova News) , „The Voice“ и „Magic TV“. Към тях добавяме радиата „Веселина“, „Витоша“ и „The Voice“. От 2019 г. изцяло в „Нова броудкастинг груп“ влиза и онлайн групата „Нетинфо“. Тя е лидер в интернет рекламата, като нейните сайтове достигат до около 80% от потребителите в страната.

С „Нетинфо“, United Group получава контрола върху мейл портала abv.bg, новинарския Vesti.bg, видеоплатформата Vbox7.bg, DarikNews.bg, Sinoptik.bg, Edna.bg, Gong.bg, Pariteni.bg, gbg.bg (портала Гювеч) и др.

Разрастването не спира дотук. Само дни след като сделката за „Нова“ влиза в КЗК, в регулатора постъпва още една заявка за придобиване. Това са изданията около вестник „Телеграф“. Към него, още приспадат вестниците „Монитор“, „Политика“, „Меридиан мач“ „Борба“, както и англоезичното издание Europost. Информация за сумата по тази сделка за момента липсва.

По-скромният PPF Group

На фона на шопинг терапията, която United Group прави, воденият от чешкия милиардер Петр Келнер PPF Group е доста по-скромен в своите покупки. През 2018 г. в България придобива местния оператор „Теленор“ в комплект с останалите активи на едноименната телеком група в региона. Следва неуспешен опит да се придобие „Нова телевизия“, която е спряна от КЗК.

Поради което, PPF Group решава да купи американската CME, която стои зад телевизионната група на „БТВ“. Сделката минава не само през българския, но и през европейските регулатори и е одобрена през лятото на 2020 г. Цената е официално обявена за общо 1.9 млрд. евро, но в нея са включени освен операциите в България, така и тези в Чехия, Румъния, Словения и Словакия.

В портфолиото на „БТВ Медия Груп“ влизат другия голям ефирен канал „bTV“, заедно с още „bTV Comedy“, „bTV Cinema“, „bTV Action“, „bTV Lady“ и “Ring”. Те се допълват от онлайн платформите Voyo и bTV Plus, сайтовете Dalivali.bg, Zodia.bg, Bistro.bg и Ladyzone.bg. За финал има и пет радиа – „bTV Radio“, „Njoy“, „Zrock“, „Classic FM“ и „Jazz FM“.

Равносметката

Така, в рамките на по-малко от две години United Group вложи над 1.5 млрд. евро в България и получи най-големият телеком, една от най-големите ефирни телевизии, с общо 10 ТВ канала, 3 радиа, 8 големи сайта (без да броим страниците на каналите), най-тиражираният ежедневник и още 4 вестника. PPF Group отговаря с другата най-голяма ефирна телевизия и общо 6 ТВ канала, 5 радиа, 3 сайта (пак без да броим тези на каналите) и 2 видео онлайн платформи.

На фона на горните списъци, „A1 България“ е направо медийно джудже. Телекомът започна да развива собствени ТВ канали през 2016 г., като вече разполага с общо пет – Max Sport 1, 2, 3 и 4, както и EDGE.

Добавим ли факта, че две от тези телеком групи са и основните разпространители на телевизия и интернет, нещата стават доста по-сложни. В първия сегмент, лидер е „Булсатком“ със 736 хил. абоната в края на 2019 г. Но ако преди пет години имаше комфортна преднина, то сега „A1 България“ и „Виваком“ доста бързо я скъсяват. Първият телеком разполага с 506 хил., а вторият – 489 хил. потребители на платена ТВ. При интернет доставката интрига няма – „Виваком“ и „A1 България“ са абсолютни лидери, с 564 хил. и 521 хил. абонати съответно. Трети е „Булсатком“ с едва 168 хил. потребителя през 2019 г.

Цялото това влияние ще се използва за натиск върху малките доставчици на телевизия и интернет. Методите се използват и в момента – по-ниски цени, пакетни услуги, допълнително и по-качествено съдържание. С притежаването на значителни медийни активи, независимите оператори ще трябва задължително да преговорят с телекомите за да предоставят техните ТВ канали. Което също може да се използва, като инструмент за тяхното „изтощаване“ в дългосрочен план.

„Булсатком на тезгяха“

Пълната трансформация на пазара ще бъде завършена след като се реши съдбата именно на сателитния оператор. Както отбелязахме „Булсатком“ е лидер в доставката на ТВ и трети при интернет, като основните му конкуренти са „A1 България“ и „Виваком“. Финансовата му ситуация не се промени, той губи абонати, съответно приходите не могат да се увеличат, което намалява шансовете за потенциални инвестиции в съдържание.

Поради, което обновеното ръководство реши да сложи компанията на тезгяха за продажба. Търсената сума е 120 млн. евро. Двата основни купувача за момента се смятат, че са българските бизнесмени Спас Русев и Пламен Генчев.

Първият е бивш мажоритарен акционер във „Виваком“ и все още настоящ член на борда на директорите на телекома. Ако Русев поеме руля на „Булсатком“, то това означава, че може да видим последващо прехвърляне към водещия телеком или обслужването на неговите интереси.

Пламен Генчев от своя страна може да не разполага с ресурсите да оздрави напълно оператора и да го върне към растеж. Което също да доведе до ново стратегическо партньорство или препродажба. Самият Генчев е един от съоснователите на компанията, като другият – Максим Заяков излезе от нея през 2019 г. и основа конкурентния „Неосат“.

Директното навлизане на телекомите в „Булсатком“ вече ще активира доста червени лампи в регулаторите. Единствено „Теленор“ може да излезе голям победител и да мине през одобрение от властите, тъй като не разполага с развити фиксирани услуги. Засега, компанията собственост на PPF Group не е дала оферта за него.

Поради това, съществува и вероятността, трите големи да оставят „Булсатком“ да си залезе постепенно и бавно. В същия момент да се опитат да прелеят неговите абонати при себе си. С придобитите медийни ресурси, привличането на нови потребители няма да е трудна задача, поне за „Виваком“.

Елиминацията, продажбата или разпределянето на „Булсатком“ ще премахне последният голям елемент на конкуренция във фиксирания бизнес и ще сложи край на процеса по консолидация на пазара. Който тръгна преди десетина години с окрупняването на малките оператори и няколкото големи сделки, сред които тези на „Спектър нет“, „Мегалан“ и „Близу“. Ще останат няколко мохикана, някои от които толкова задлъжнели, че и тяхното бъдеще ще се реши скоро.

5G и краят на малките

Телекомите също така започват изграждането и разгръщането на мобилните мрежи от пето поколение (5G). Технологията е с революционен характер, като тя може да се превърне в последния пирон в ковчега на малките оператори. Причината е, че ще предостави пренос на данни по безжични мрежи с качества сходни до тези на настоящите фиксирани услуги.

По този начин мобилните оператори няма да им се налага изграждат кабелни мрежи до всеки потребител, а само до базовите си станции. През последните вече да минава не само мобилните пренос на глас и данни, но целия трафик. Включително и в този на преноса на ТВ. Телекомите не искат да допускат виртуални оператори (т.нар. MVNO), което ще е единствения шанс на малките доставчици да оцелеят в дългосрочне план.

Въпросът за съществуването на MVNO ще бъде решен в през новата 2021 г. с това какви точно поправки бъдат приети в Закона за електронни съобщения и разпределението на новите радиочестоти. Ако няма виртуални оператори, които да предлагат комплексни телекомуникационни услуги, то тогава в рамките на между пет и десет години ще останат само трите големи компании.

Фактор ще бъде дали „Булсатком“ и „Ти.ком“ ще продължат своя лиценз за честотите в 1 800MHz. Ресурсът е един от малкото лостове за влияние и потенциална разменна монета за преговори с MVNO. С което продажбата на „Булсатком“ получава допълнително значение. Това ще бъде кулминацията в голямото разместване в сектора, което се очерта толкова ясно през изминаващата вече 2020 г. Затова, ще посрещнем новата 2021 г. като всеки телеком ще разполага със собствена телевизия.

The post Голямото телеком разместване appeared first on TechTrends България.

Ако бъде финализирана, това ще бъде втората смяна на собственост в групата след като през февруари 2019 г. Advanced Media Group (AMG) на братята Кирил и Георги Домусчиеви я придоби от шведския фонд MTG. По-важното е, че тя бележи поредната голяма рокада в българския телеком пазар през последните две години. Както и, че вече всеки един от трите големи мобилни оператора реално ще разполага със собствена телевизия.

Продажбата на „Нова телевизия“ не е изненада за сектора. За преговорите се появи първа информация през октомври, а информацията е, че те се водят от месеци. United Group от своя страна има силно портфолио в медийните компании в региона и добавянето на такава в България, след придобиването на „Виваком“ беше въпрос на време.

Вдигане на мизата

Все още няма потвърдена информация за сделката и нейните параметри. На базата на наличните неофициални данни, прави впечатление, че цената на „Нова телевизия“ се покачва с около 100 млн. евро. AMG придоби групата за 180 млн. евро, а сега най-ниската стойност е 250 млн. евро. Според „Капитал“ стойността може да се качи до 300 млн. евро, ако бъдат спазени определени параметри. Което предполага, че има плаващи параметри заложени в нея.

Високата цена също така може да се обясни по няколко начина. Медийната група е една от най-големите в България, като има силно присъствие не само в телевизията, но и в новинарските сайтове и онлайн рекламата. AMG предприе няколко хода, които имаха за цел да се консолидират интернет активите ѝ, както и да се разширят ТВ и радио възможностите. Всичко това, заедно с комбинацията от желанието на United Group да разполага с подобен бизнес в страната е качило цената.

При придобиването на AMG, в медийната група влизаха „Нова телевизия“, която е сред най-големите ефирни в страната, както и каналите „Nova Sport“, „Kino Nova“, Diema, Diema Family, Diema Sport и Diema Sport 2. Отделно тогава, тя притежаваше мажоритарен дял във водещата в България онлайн компания „Нетинфо“.

AMG добавят към това портфолио още по-малките канали под шапката на „Канал 3“. Освен едноименния такъв, влизат още The Voice, Magic ТВ, както и радиата „Веселина“, „Витоша“ и др. След близо година преговори, „Нова телевизия“ откупува останалите дялове в „Нетинфо“.

Бързо разрастване

Това е поредната покупка на United Group в България. Основаната в Сърбия група завърши през лятото на 2020 г. придобиването на най-големия по приходи телеком у нас – „Виваком“, в сделка за между 1.2 и 1.3 млрд. евро. Месец по-късно, United Group стъпи и в Гърция, като закупи кабелния оператор Forthnet, който оперира под търговската марка Nova. Сделката е за 281 млн. евро плюс 52 млн. евро облигационен заем, но е само за мажоритарен дял от 51%.

United Group разполагат с широко портфолио от телекоми и медийни компании в бившите югославски републики. Компанията стартира от Сърбия като кабелен оператор SBB, основан от местния предприемач Драган Шолак. В момента той е миноритарен акционер, като точния дял не е известен, но е между 20% и 40%. В един момент влиза като мажоритарен собственик американският фонд KKR, който продава своя дял на британския фонд BC Partners през 2019 г.

През годините United Group се разпростира още в Словения, Босна и Херцеговина, Черна гора, Хърватска и Северна Македония. Почти навсякъде тя развива паралелно телеком операции (основно фиксирани услуги – доставка на интернет и ТВ), както и медии. Изключения за момента са Северна Македония и Гърция. Както и България, но това скоро ще бъде коригирано.

В момента, заедно с PPF Group, двете групи се опитват да придобият мобилните операции на Romania Telekom, като по информация на TechTrends, те са в консорциум с бизнесмена Спас Русев, който продаде „Виваком“ на United Group. Самият българин е сред най-вероятните купувачи на друг оператор в нашата страна – сателитния „Булсатком“.

The post United Group купува „Нова телевизия“ appeared first on TechTrends България.

Основният кандидат е United Group, който финализира това лято придобиването на „Виваком“. Ако двете страни достигнат до сделка, може да се стигне до ситуация, в която най-големият по приходи телеком и най-голямата медийна група в България се озоват под една шапка.

При реализирането на този сценарий всеки един от трите големи оператора, реално ще разполага със собствена телевизия. Като „A1 България“ ще бъде в най-неизгодна позиция, поради факта, че в момента разполага само с пет собствени ТВ канала. За сметка на това, другите два телекома ще си разпределят двете най-големи телевизионни ефирни медии в страната. Това може да доведе до огромно разместване и на рекламния пазар, както и до нови практики в разпространението на съдържанието, включително и до евентуално потискане на конкуренцията в лицето на по-малките ТВ и интернет доставчици.

Какво се знае до момента

Източниците на „Капитал“ за момента говорят само за преговори и течаща процедура по дю дилиджънс (одит на активите и финансовото състояние – бел. ред.) от страна на United Group в „Нова броудкастинг груп“. Тепърва предстоят преговорите за конкретната цена на компанията и параметрите по евентуалната сделка. Очаква се, тези детайли да бъдат изчистени преди края на годината и да се вземе решение дали да се сключва такава или не.

Прогнозите са, цената да бъде сходна, като при предходната продажба на „Нова броудкастинг груп“ – 185 млн. евро. Сделката тогава беше обявена в началото на 2019 г. и през пролетта на същата година беше финализирана след одобрение от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Във владение влязоха българските бизнесмени Кирил и Георги Домусчиеви, чрез тяхната Advance Media Group (AMG).

Първоначално с медийната компания вървеше и частичен дял онлайн гиганта „Нетинфо“, в чието портфолио влизат някои от най-големите сайтове в страната. Сред тях са vesti.bg, abv.bg, gong.bg, sinoptik.bg, видеоплатформата vbox7 и др. През февруари 2020 г. братята придобиха пълния контрол върху фирмата и започнаха постепенна конвергенция. В рамките на настоящата година направиха още едно окрупняване на медийния пазар, като добавиха по-малките ТВ канали под шапката на „Канал 3“ – The Voice, Magic TB  и радиата „Веселина“, „Витоша“ и др. Сделката беше окончателно финализирана през първите дни на октомври.

Предвид контекста за евентуална продажба на „Нова броудкастинг груп“ последната трансакция може да се разглежда като „подсладяване“ на сделката и засилване на стойността на активите.

Причини за продажбата

Потенциалната продажба на най-голямата медийна група в страната от AMG може да се обясни по доста лесен начин. Причините са изцяло финансови. „Нова броудкастинг груп“ имаше силна 2019 г., като годишният ѝ отчет показа оперативна печалба от 56.7 млн. лева. През 2020 г. AMG разпределят дивидент на братя Домусчиеви от 39 млн. лева, които са най-вероятно с цел за поетапно покриване на разходите за придобиването.

Проблемът е, че през настоящата година се случиха две неща – правителството национализира „Националната лотария“, която беше най-големия рекламодател на „Нова броудкастинг груп“. Вследствие на което бяха отписани едни сигурни около 20 млн. лева приходи. Покрай коронавирус пандемията се свиха рязко рекламните бюджети на всички компании, което допълнително е намалило постъпленията на медийната група. Тези две неща са направили инвестицията от печеливша и бърза възвращаемост – в трудна за поддържане. Което прави търсенето на нов купувач логична стъпка.

Логичен купувач

United Group е повече от логичен кандидат за „Нова броудкастинг груп“. Балканската телеком група разполага, както с бизнеси в доставката на интернет и телевизия, така и в медийния сектор, под бранда United Media. Последните фигурират във всички пазари, на които компанията оперира, без България. Навлизането в медийния бизнес на United Group в страната, след придобиването на „Виваком“ е с въпрос „кога“, а не „дали“.

Вариантите за това са два – изграждане от нулата на медийна група или на придобиването на местна такава. Вторият подход е доста по-лесен за изпълнение. „Нова броудкастинг груп“ ще пасне повече от отлично на United Group.

Опасните последствия

Подобна сделка има шанса да трансформира напълно медийния и телеком пазар. Придобиването на CME и bTV от PPF Group също ще доведе до размествания, но не толкова значителни. Причината е, че „Теленор България“ няма развит бизнес и мрежа с фиксирани услуги – ТВ и интернет. Бъдещето разгръщане на 5G мрежи ще позволи предоставянето на подобни пакети за крайните потребители, но това ще стане поне след няколко години. Отделно, bTV притежава много по-малко онлайн активи, отколкото комбинацията между „Нова“ и „Нетинфо“.

United Group притежава „Виваком“, който е лидер по абонати в доставката на фиксиран интернет, трети по предоставянето на платена телевизия (отново фикс услуга) и трети мобилен оператор. Телекомът предлага пълния набор ТВ разпространение – IPTV (през интернет кабели), DTH (сателитна) и през мобилно приложение.

Конвергенцията между най-голямата медийна група и най-големият (по общи приходи) оператор може да бъде опасна практика от гледна точка на конкуренцията. Потенциалното партньорство между двете компании може да включва ексклузивни канали, предимство при договаряне на права за излъчване, приоритет при рекламните бюджети и др.

Регулаторна рулетка

КЗК не разреши на Петр Келнер и PPF Group да придобие „Нова броудкастинг груп“, заради сделката с „Теленор България“ и опасението, че медийната група има прекалено голямо пазарно влияние. Което накара чешкият милиардер да се ориентира към CME, които имат регионално присъствие и съответно одобрението за сделката премина през Европейската комисия и САЩ.

Възможно е КЗК да спре потенциална такава между United Group и „Нова броудкастинг груп“. Съществува и сценария, в който регулатора постави специални условия за сделката, така че конвергенцията между телекома и медийната група да не се отрази прекалено негативно на конкуренцията. Все пак КЗК разреши допълнителната консолидация на ТВ активите, като позволи „Нова броудкастинг груп“ да придобие активите на „Канал 3“.

Разпределение на териториите

Последиците за пазара няма да се ограничат само до поведението на „Нова броудкастинг груп“ и „Виваком“, но и до реакцията на останалите оператори. По информация на „Капитал“, заради сделката между bTV и „Теленор България“, „A1 България“ и „Виваком“ са изтеглили рекламите си от медийната група. Ако такова реципрочно действие има и при сделка за „Нова броудкастинг груп“, то ще има разпределение на териториите.

От което, най-големият губещ ще е „A1 България“, като операторът ще си ограничи достъпа до двете най-големи ефирни телевизии в страната. Съществува сценарий и за договорка между трите играча, кой и как да може да ползва ТВ времето и правата. Допълнително, спортните канали на телекома поне доскоро бяха оперирани с помощта на ресурси на „Нова броудкастинг груп“. Възможно е през последните години да са отделени от групата, но това все още не е потвърдено.

Така, ако сделката между United Group и „Нова броудкастинг груп“ бъде осъществени, в България ТВ пазарът ще бъде де факто поделен между най-големите телекоми в страната.

The post Всеки телеком с телевизия appeared first on TechTrends България.

По този начин PPF Group ще може да изгради истински регионален гигант, след като в повечето от тези страни, фондът разполага и с телекоми. В България, това е „Теленор“, а в Чехия и Словакия е 0₂. Междувременно в Румъния, PPF Group се опитва да придобие местния T-Mobile от гръцката OTE, като предложението е направено съвместно с United Group – новият собственик на „Виваком“.

Сделката за bTV

Чешкият фонд на Петр Келнер обяви през 2019 г., че ще придобие CME Group, като стойността на сделката е за 1.9 млрд. евро. Тя трябваше да премине през регулаторно одобрение от антимонополните институции на Европейския съюз и САЩ. Причината е, че компанията оперира в редица държави, листната е на фондовата борса в Ню Йорк (NASDAQ), както и основният акционер е щатската Time Warner (с близо 50% дял).

След като последната беше придобита от телеком гиганта AT&T беше достигнато за решение за продажбата на тези активи на PPF Group. Американският оператор трябва да получи минимум 1.15 млрд. евро в брой. От съобщението на CME Group става ясно, че компанията ще слезе от фондовата борса, като всеки акционер ще получи по 4.58 долара за акция.

Имаше опасения, че сделката може да не получи регулаторно разрешение. Но не от българския антимонополен орган, а по-скоро пречка можеше да се създаде от американския. Причината са, опасенията за връзки на Петр Келнер и неговия фонд с Китай, които са породени от значителни инвестиции на чешкия милиардер в недвижими имоти и кредитни институции в азиатската държава.

CME Group явно не се е явила стратегически актив за регулаторите в САЩ и затова сделката е била одобрена. Сложният процес обаче я забавя с няколко месеца, като тя се очакваше да се затвори до края на лятото на 2020 г.

С добавянето на CME Group PPF Group ще разполага с широко портфолио от ТВ и медийни продукти в региона на Източна Европа. В България, това са телевизионните канали под шапката на bTV – bTV, bTV Cinema, bTV Comedy, bTV Action, bTV Lady и спортния Ring. В Румъния, CME притежава тези под бранда PRO – PRO TV, PRO 2, PRO X, PRO GOLD, PRO CINEMA, PRO TV International и PRO TV Chisinau. В Словения и Словакия броят на каналите е по-малък – четири и пет съответно.

Дългогодишни (вече) амбиции

Амбициите на Петр Келнер за силно медийно присъствие са видими още от края на 2018 г. когато, чешкият милиардер сключи сделка за „Нова Броудкастинг Груп“, в която влизат освен каналите на „Нова“, така и мажоритарен дял в онлайн групата на „Нетинфо“. Тогава трансакцията беше блокирана от антимонополния регулатор в лицето на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Впоследствие, българските бизнесмени Кирил и Георги Домусчиеви придобиха телевизията.

PPF Group беше принудена да се откаже от много силно медийно и онлайн присъствие в България, за сметка на по-широко ТВ такова в региона. CME предлага медийно покритие в цели пет държави, но с по-малко влияние в интернет. Въпреки всичко, в три от тях чешкият фонд вече разполага с телеком активи и възможността за комбинация между оператор и медийна група е повече от апетитна конвергенция.

„A1 България“ налагат подобна политика от 2016 г., когато пуснаха собствени ТВ канали, което засили техните фиксирани предложения. Как точно ще се отрази това на „Теленор“ в България и другите пазари на PPF Group тепърва ще разберем. Проблемът е, че българският оператор не разполага с фиксирана мрежа и разчита само на мобилни клиенти. Както и на предоставянето на стрийминг и други дигитални услуги, които могат да бъдат разширени от подобно партньорство.

Работата на PPF Group в България ще се ръководи реално от три дружества – bTV, „Теленор“ и CETIN. Последното беше отделено от телекома през лятото, за да може да развива самостоятелно мобилната мрежа. Както технически, така и търговски.

The post PPF Group завърши сделката за CME Group и bTV в България appeared first on TechTrends България.