Motorola Edge 60 Pro разполага с 6.67-инчов pOLED дисплей със 144Hz честота на опресняване, 50MP предна и задна камера с автофокус и оптична стабилизация, както и Snapdragon® 7 Gen 3 процесор с 12GB RAM за гладка работа и забавление без прекъсване. Смартфонът идва със 125W TurboPower зарядно, включено в комплекта, което осигурява бързо зареждане и дълготрайна употреба. Смартфонът впечатлява и с елегантен корпус, стъклено покритие и защита от водни пръски.

Флагманът се предлага в комплект с планове Unlimited от Vivacom. Плановете включват неограничени минути и неограничени мегабайти в 5G мрежата с най-голямо покритие в България[1], както и включени роуминг MB в 13 популярни дестинации извън ЕС[2]. Сред тях са Албания, Армения, Беларус, Босна и Херцеговина, Косово, Монако, Обединеното кралство, Русия, Северна Македония, Сърбия, Турция, Черна гора и Швейцария. Повече информация може да откриете тук.

[1] Победител в категория “5G Coverage Experience” според доклада Mobile Network Experience на Opensignal за България от януари 2025 г.. © 2025 Opensignal Limited. Повече на vivacom.bg.

[2] Вкл. опр. брой МВ в зависимост от избрания план за срока на договора в роуминг във всички оператори в Албания, Армения, Беларус, Босна и Херцеговина, Косово, Монако, Обединеното кралство, Русия, Северна Македония, Сърбия, Турция, Черна гора и Швейцария, след което отпадат автоматично. Повече на vivacom.bg.

Съдържание от „Виваком“

The post Motorola Edge 60 Pro – новият 5G смартфон от висок клас вече във Vivacom appeared first on TechTrends България.

Компанията празнува 15-та си годишнина, като тя се брои от датата на създаването на бранда през 2009 г. Тогава третият мобилен оператор „Вивател“ се сля с БТК и реално се формира първия конвергиран телеком в страната. В същото време, двете дружества се ребрандираха във „Виваком“. Любопитен факт е, че дълги години юридическото лице зад бранда всъщност беше „Българска телекомуникационна компания“. Едва през първата половина на 2023 г. бяха внесени промени в Търговския регистър и официално беше сложен край на ерата „БТК“. Дори на хартия.

Дори да ползваме летоброенето на „Виваком“ за 15 години, телекомът постигна страшно много неща, като например се трансформитра в първия конвергиран телеком и стана втория по големина мобилен оператор. Освен със заявката си за 6G, компанията също така показа на годишнината си и обновеното и разширено портфолио от брандирани устройства. То включва смартфона Vivacom 5G Pro, детския умен часовник Vivacom Kids Watch и безжичните слушалки Vivacom Buds. Техният дебют идва точно година след като операторът представи собствен брандиран смартфон. Сега през 2024 г. разширява устройствата под своята марка с още две.

5G надпреварата

Между трите оператора винаги има надпревара по отношение на новите технологии. Кой първи ще тества, интегрира и впоследствие пусне на пазара новото поколение мобилни мрежи. Коя връзка е по-бърза, качествена или достъпна в страната и пр. Ситуацията беше същата с 5G мобилните мрежи. Надпреварата е ожесточена и продължава, като и трите телекома излизат на различни позиции от 2019 г. насам.

Първият 5G тест беше проведен от „А1 България“ през юли 2019 г. В края на същия месец подобни експерименти са проведени от „Теленор“ (сега „Йеттел“ – бел. ред.) и „Виваком“. През декември 2019 г. „А1 България“ задържа преднината си и демонстрира първата самостоятелна (SA) 5G мрежа. Предходните тестове стъпват до голяма степен на 4G инфраструктура – ъпгрейд на съществуващи базови станции, както с физически клетки, така и софтуерно.

На 21 септември 2020 г., „Виваком“ излиза начело, като стартира първата търговска 5G мрежа. Това става преди пълното разпределяне на радиоспектъра в 3.6GHz от страна на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС). Компанията разчита на софтуерен ъпгрейд на 4G мрежата си, за да може да предостави 5G връзка, но с по-ниски възможности от чистата технология от пето поколение. Методът се обозначава като DSS и той даде преднина от няколко месеца на „Виваком“. Както и възможност за по-бързо разгръщане.

„А1 България“ стартират своята 5G мрежа ноември месец 2020 г., но те разчитат на физическо изграждане или надграждане на инфраструктурата. Тоест на традиционна модернизация, с добавянето на базови станции и клетки. Компанията работи с ограничените отпуснати за тестове радиочестоти в 3.6GHz. КРС ги разпределя с търгове през лятото на 2021 г. До края на посочената година в общи линии ситуацията е, че „Виваком“ и до голяма степен „Теленор“ (понастоящем „Йеттел“) имат по-голямо покритие с по-ниски скорости. Докато „А1 България“ предоставя по-добро качество 5G мрежа, но с по-ограничено покритие.

Едва тези действия на регулатора успяват да отпушат и забързат модернизацията към истински мрежи от пето поколение. „А1 България“ си връща инициативата в края на 2022 г. с пускането на самостоятелна или напълно 5G мрежа – от опорната инфраструктура до клетките.

Пътят към 6G

Надпреварата продължава с разширяване на покритието и потенциално постигане на национално такова, след освобождаване на допълнителните честоти от страна на КРС. Регулаторът, телекомите и държавата най-накрая се споразумяха за предоставянето на лентите в 700MHz и 800MHz, което ще позволи да се постигне обхват и извън големите населени места, както на 4G, така и на 5G. Трите телекома планират да постигнат 90% и повече дял от населението като покритие до края на 2025 г.

Освен това телекомите вече се борят и за надграждане на вече съществуващото 5G. Следващата стъпка е т.нар. 5G Advanced или 5.5G. То увеличава скоростите на пренос на данни от 1GB на 10GB или с десет пъти. Сред другите ползи са намаления изискуем капацитет (т.нар. RedCap), която позволява да се използват устройства оптимизирани за работа в натоварена среда с много свързани други джаджи. Това е важно при изграждане на автоматизирани системи – умни заводи, градове и тн. или всичко от концепцията за Интернет на нещата.

„Виваком“ първа тества 5G Advanced в България през юни 2024 г. и се връща начело в надпреварата между операторите. Междинният ъпгрейд на мрежовите поколения винаги се явяват важна стъпка към приемането на следващото. Затова и заявените амбиции на „Виваком“ за внедряване на 6G през 2030 г. звучат повече от реалистични. Ще видим какви са плановете и на останалите два телекома.

Битката за абонатите и устройствата

След като трите телекома разпределиха почти целия радиочестотен ресурс помежду си, сега те са концентрирани изцяло в привличането на клиенти. То е по-скоро крадене между самите тях, защото България отдавна е надхвърлила 100% проникване на мобилните услуги сред населението на страната. Битката е ожесточена, като тя се прави при абонаментните планове, устройствата, пакетните предложения и др. Всеки телеком се опитва да представи нещо ексклузивно. Трите оператора вече стартираха предварителните продажби на новите iPhone 16 на 13 септември. Като от „Йеттел“ се похвалиха, че само те предлагат новия Apple Watch Series 10.

„Виваком“ от своя страна, покрай 15-та си годишнина представиха нови свои брандирани устройства в ниския клас. Това са вече споменатите смартфон Vivacom 5G Pro, безжични слушалки Vivacom Buds и детския смартчасовник Vivacom Kids Watch. Трите са в достъпния клас и са произведени от китайската компания ZTE, подобно на модела умен телефон от миналата година. Явно продажбите на предходния Vivacom смартфон са били добри, щом от телекома разширяват портфолиото си с допълнителни устройства.

За 15 години (и още 4 отгоре като „Вивател“) „Виваком“ успя да се превърне във втория по големина мобилен оператор, като задмина „Йеттел“ през 2023 г. Като телеком, компанията отново е втора по приходи, отново зад „А1 България“, но и при двата показателя разликата се свива и не е толкова голяма. Шансът да се постигне дуопол между сегашните два лидера нараства с всяка година.

The post „Виваком“ гледа смело към 6G мобилните мрежи appeared first on TechTrends България.

Така се прави първата крачка към пълното придобиване на „Булсатком“ от „Виваком“. Подобна сделка вече беше обявена през средата на ноември. Тя също чака одобрение от КЗК и се очаква да бъде своеобразен гвоздей в програмата.

Друго производство, което виси при регулатора е това за придобиването на Спас Русев на „Булсатком“ и обвързаността му по това време с „Виваком“. Тоест да реши за предходната промяна на собствеността на оператора, от което пък зависи друго производство за по-предходната смяна на собствениците. От този низ от казуси, който трябва да се разплете от КЗК рано или късно, зависи съдбата на „Булсатком“. Или пък самото попадане на компанията в този юридически и административен ад вече е предопредил нейния край.

Настоящето решение на КЗК обаче изкарва на показ и потенциалните първи пукнатини в досега безпроблемния път за консолидация на пазара в полза на „Виваком“. Всички останали големи играчи влизат с остри позиции срещу сделката за фиксираната инфраструктура. Въпреки, че регулаторът я одобрява това става с особено мнение на неговия зам.-председател. Той се изразява против това решение и се аргументира, защо то е погрешно. Това е ключово развитие, защото следващите казуси вече засягат много по-пряко пазара и първите признаци за камъчета по пътя, може да обърнат колата.

Битки за кули и канали

Решението на КЗК обхваща два елемента – мобилните кули на „Булсатком“, които вече са предадени на „Виваком“ и продадени на саудитската Tawal. Вторият е за пасивната фиксирана инфраструктура или т.нар. канална мрежа. Те също трябва да бъдат предадени на българския телеком, според условията на кредита отпуснат на Спас Русев от United Group за придобиването на „Булсатком“.

Опасенията на „А1 България“, „Йеттел“ и ЦЕТИН (последните две са търговското и инфраструктурни звена на PPF Group) са, че чрез сделката, „Виваком“ ще засили позициите си при полагането на кабелни мрежи. Което в комбинация с последните придобивания на телекома на малки оператори ще му осигури господстващо положение при фиксирания интернет. Подобни опасения бяха изразени от Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) в свой анализ при някои от по-новите придобивания на оператори от „Виваком“.

„Йеттел“ и ЦЕТИН са на мнение, че влиянието на компанията ще стане близо до това на монополист и ще създаде бариери пред компании без инфраструктура да развиват собствена. Това загатва, че компаниите на PPF Group планират да разгръщат фиксирана мрежа и да предоставят класически ТВ и интернет услуги. В момента, тяхната инфраструктура е свързана почти изцяло с мобилното покритие на „Йеттел“. Казано накратко: контролът над каналите дава контрол над кабелите, а те – на крайните услуги.

Комбинацията с базови станции затваря напълно цикъла и с мобилния сегмент. В аргументите срещу „Виваком“ се включва и Пламен Генчев – един от бившите съоснователи и собственици на „Булсатком“. Според него, мобилната мрежа на сателитния оператор е изключително качествена. Причината да се спре предлагането на такава услуга е в решението на ръководството след него и то седмици преди да се обяви сделката със Спас Русев.

Тънки сметки

Целта на „Булсатком“ на сделката е „да подобри влошеното си финансово състояние“. Затова компанията е решила да „аутсорсне“ мрежовото си оборудване на „Виваком“. Никъде не се споменава за заема отпуснат от United Group на Спас Русев, който се погасява именно с тези трансакции. Телеком групата директно го посочва в един от докладите си за акционери, който изтича в медиите преди година.

КЗК след това прави тънки сметки, затова дали придобитите активи могат да минат за пазарна концентрация. Поради факта, че „Булсатком“ е повече сателитен оператор, фиксираната му мрежа не заема голям дял от приходите, които генерира цялото дружество. По този начин регулаторът отхвърля повечето изразени тези за концентрация. Мобилните кули са общо 167 на брой, което също е отчетено като сравнително малко, за да предизвика сериозни изменения на пазара.

Комисията също така смята, че срокът за отдаване под наем на фиксираната мрежа от „Виваком“ на „Булсатком“ е достатъчно дълъг, за да не създаде възможност за злоупотреба от телекома. Този договор също така не включва трансфер на абонати от сателитния оператор към по-голямата компания. Въпреки, че с обявяването на придобиването му от „Виваком“, от „Булсатком“ се оплакаха, че търговци на първия се опитват да заблудят негови клиенти да преминат към него.

Съпротива отвътре

Зам. председателят на КЗК Димитър Кюмюрджиев не е съгласен с решението на регулатора и го подписва с особено мнение. В него той посочва именно заема на Спас Русев от United Group и последващото придобиване на „Булсатком“ от българския бизнесмен. Затова, според него Комисията погрешно разглежда поотделно двете сделки за мобилните кули и фиксираната мрежа и тяхното влияние на пазара. Като по-правилният подход е да се разглежда като една и то за поемането на контрола над „Булсатком“.

Кюмюрджиев подчертава, че разделянето на трансакциите на няколко – за мобилната, за фиксираната инфраструктура и за самото предприятие цели единствено да се заобиколи оценката на цялата сделка като една. И то като такава, с която да се придобие цялата компания. Аргументацията му обаче има и пролуки, тъй като според него, „Булсатком“ остава без активи след продажбата на инфраструктурата, въпреки, че основния дял на абонатите на компанията са на сателитен ТВ сигнал, които не са засегнати от тези сделки.

Зам. председателят на КЗК също така изрично подчертава, че целият низ от трансакции „е за осъществяване на де факто контрол“ над оператора от страна на „Виваком“. Кюмюрджиев настоява да се проведе по-задълбочен анализ на пазара и на икономическите взаимовръзки. Той също така припомня, че година по-късно, United Group уведомяват КЗК, че искат да постигнат пряк контрол над „Булсатком“ – тоест директно придобиват сателитния оператор. Което е допълнително доказателство за намеренията на балканската група и „Виваком“.

Разплитане на Гордиевия възел на „Булсатком“

Одобрението на прехвърлянето на мрежовите активи на „Булсатком“ е само част от разплитането на Гордиевия възел за собствеността на оператора. През 2019 г. кредиторите на компанията поеха контрола от тогавашния ѝ мажоритарен собственик Пламен Генчев. След редица преструктурирания, бившият съсобственик и основател не успя да си я откупи обратно, въпреки тази възможност. След редица съдебни обжалвания, Софийския административен съд (САС) постанови, че КЗК трябва да разлгеда сделката.

Кредиторите тогава се възползваха от вратичка в закона, че ако не участват на пазара, то те не подлежат на регулаторно одобрение. Освен ако с купуването не сменят пазарното поведение на компанията, а такова по това време не е имало. В края на лятото на 2022 г. Спас Русев печели търг за продажбата на „Булсатком“, като другия участник е PPF Group – собственикът на „Йеттел“ и ЦЕТИН.

Сделката не беше финализирана месеци наред, защото българският бизнесмен все още фигурираше като част от ръководството на „Виваком“, въпреки, че телекомът вече беше собственост на United Group. Когато обяви приключването на сделката, той вече не беше свързан с компанията. Или поне беше така привидно, защото се оказа, че финансирането на придобиването е станало със заем от United Group. С излизане наяве на тези детайли, телекомите сезират КЗК.

Ако регулаторът не позволи на Спас Русев да придобие „Булсатком“, то тогава той ще трябва да разгледа и потенциално анулира и влизането на кредиторите в сателитния оператор. Защото те, с продажбата на компанията променят нейното конкурентно поведение. От всичко това зависи и дали финално ще се одобри и обявеното придобиване на „Булсатком“ от United Group.

На час по лъжичка

Оплитането на сателитния оператор в подобни регулаторни одобрения и хватки на пръв поглед работи като, че ли в полза на пазара. Защото дава надежда, че „Виваком“ няма да придобие най-големият си конкурент при фиксирана ТВ и да стане едноличен лидер с близо 60% пазарен дял. Но протакването във времето на решенията на целия този низ от сделки, работи всъщност във вреда на „Булсатком“.

Компанията губи пазарни дялове през последните години. Честата смяна на собственост донякъде се налага, заради финансовата ѝ нестабилност. „Булсатком“ успя привидно да излезе от „перфектната буря“ и да се преструктурира, но това не ѝ гарантира дългосрочна стабилност. През 2022 г. тя изгуби поддържаната над десетилетие лидерска позиция при предлагане на платена телевизия.

Пазарните ѝ дялове се свиват, губи абонати. Продажбата на мрежовата инфраструктура допълнително „я олекотяват“ в лицето на регулаторите. Тези процеси продължават и с времето придобиването на „Булсатком“ от „Виваком“ няма да изглежда толкова скандално за пазара. Телекомът вече прибра инфраструктурата, докато с останалите абонати той може постепенно да „обезкърви“ оператора.

Придвижването на производството за физическите мрежи на „Булсатком“ и потенциалната смяна на настоящите състави на регулаторите може да дадат ход и на останалите висящи казуси от „гордиевия възел“. Особеното мнение на зам. председателя на КЗК също дават надежда, че сателитният оператор може да се окаже „прекалено едра хапка“ за „Виваком“. Но от друга страна, цялата тази борба ще обезкърви напълно „Булсатком“.

The post КЗК направи първа крачка към вливането на „Булсатком“ във „Виваком“ appeared first on TechTrends България.

Почти сигурно и другите два големи оператора – „Йеттел“ и „А1 България“ ще ги последват. Последната многократно предупреждава в своите финансови отчети за негативните ефекти на инфлацията през изминалата година. Което засилва опасенията, че и при тях индексацията на договорите ще е неизменен ход.

Телекомите вече отвориха кутията на Пандора с индексацията още в края на 2021 г., когато обявиха своите намерения за последващите 12 месеца. Те бяха в своето право, защото във всички дългосрочни договори, за почти всички големи оператори беше включена подобна клауза. Тогава инфлацията беше едва 3% на годишна база, а за 2022 г. се очертава да бъде над 15%. С което аргументите на операторите дори се засилват.

Корекцията на „Виваком“

За разлика от декември 2021 г., когато „Виваком“ обяви последна индексацията, сега компанията прави това първа. Телекомът се позовава на данните на Националния статистически институт (НСИ) за първите 11 месеца на 2022 г., в които се отчита инфлация в размер на 15.8%. Дружеството допълва, че очакванията са този индекс да за запази за цялата година, като това обикновено се обявява от НСИ през февруари.

Позовавайки се на общите условия по договорите си, „Виваком“ обявява, че ще индексира цените по вече сключените абонаменти с до 2 лева с ДДС. Поскъпването обхваща всяка основна и допълнителна услуга, която предоставя телекомът на клиентите. Промяната влиза в сила от февруари 2023 г., когато се очаква и НСИ да обяви окончателните данни за инфлацията през изминалата година.

Има и малко добри новини. Индексацията няма да обхване всички планове. Представените през септември обновени Unlimited тарифи са изключени от поскъпването. Причината е, че са пуснати на пазара в последните месеци на 2022 г. Сред изключенията са още и договорите на потребители с придобитите от „Виваком“ оператори N3 и Net1. Както и такива сключени след 1 януари 2023 г.

Другите оператори и държавната реакция

Вероятността другите два оператора да последват „Виваком“ е голяма. Компаниите предупреждаваха за високата инфлация през 2022 г. и, че това оказва натиск върху техните оперативни разходи. Те за първи път активираха клаузата за индексация на цените за 2021 г. в началото на миналата година. Тогава годишната инфлация беше малко над 3% и предвид факта, че за 2022 г. се очаква да надмине 15%, шансът да не го сторят е минимален.

За разлика от декември 2021 г. също е минимален шансът държавните регулатори да реагират. Тогава институциите се задействаха, защото два от операторите искаха да наложат ретроактивна индексация не само за отминаващата година, но и за предходната 2020 г. След обществен и регулаторен натиск, телекомите се отказаха от тези намерения и промениха цените само за 2021 г.

В момента нямаме подобна ситуация. „Виваком“ уведомява при това месец по-рано, че индексира цените само за 2022 г., както е записано в повечето договори. Компанията дава ориентировъчна сума, тъй като окончателните данни за инфлацията ще бъдат обявени в първите дни на февруари. През следващите най-вероятно ще станем свидетели и на подобни съобщения от другите два оператора.

The post Втората вълна на телеком индексация appeared first on TechTrends България.

Телекомът напълно обнови цялото си портфолио за мобилни услуги. Първо, вече всички абонаменти минават под бранда Unlimited и предлагат неограничено мобилно потребление – разговори, SMS и интернет. Второ, вече всички планове ще имат достъп до 5G мрежата на телекома. Третото и най-важното – разликата в цените съответства най-вече на различните максимални скорости, които предлагат, както и на някои допълнителни услуги.

Казано с други думи – бизнес моделът на мобилните планове е трансформиран напълно и наподобява този на фиксираните абонаменти. Стъпка, която се очертаваше като логична предвид еволюцията на телеком индустрията, но която много малко оператори по света се наеха да предприемат. Сега, „Виваком“ поема по този път и ще покаже дали той е успешен, както и дали ще имаме нова ценова война между трите оператора. Както и дали това е наистина края на досадното следене на мобилното потребление на клиентите.

Край на ограниченията в потреблението

За последното, „Виваком“ са категорични, че слагат „точката“. От 13 септември, операторът ще предлага само и единствено пет мобилни плана под името Unlimited. Всички те ще предоставят на клиентите неограничени минути за разговори, SMS-и, както и мобилен интернет. При това с достъп до 5G мрежата на компанията. С което, цялото мобилно потребление вече не е фактор при ценообразуването.

Новите Unlimited абонаменти се различават един от друг по два начина – достижимата максимална скорост на интернет връзка и допълнителните дигитални и телеком услуги. Първото, реално приравнява мобилните планове с тези за фиксираните мрежи, там от десетилетия цената се образува от скоростта, а не от потреблението. Второто е тенденция от няколко години и в двата сегмента. В случая единственото по-различно спрямо домашните ТВ и интернет е, че част от новите Unlimited планове имат допълнителни минути в роуминг за по-желаните близки дестинации.

Самите планове

Новите тарифи можем условно да разделим в две категории. Едната включва плановете, които предлагат сравнително ниски скорости, а другата – такива съпоставими с широколентов интернет по фиксирани мрежи.

В първата е Unlimited 2 – най-евтиния абонамент, който струва 18.99 лева на месец, ако имате фиксирана услуга от „Виваком“ и 21.99 лева ако нямате такава. При този план скоростите на мобилна връзка са 2Mbps и покриват най-основните нужди за свързаност. При нея можете да ползвате чат и други по-леки приложения, които не включват игри, много снимки, видео и тежък обмен на данни. Допълнителните услуги се ограничават до 15GB включено място в облачната платформа pCloud и 11.5GB трафик в ЕС в роуминг.

Категорията е допълнена от Unlimited 10, която предлага 10Mbps максимална скорост. Тя има повече включени допълнителни услуги, като достъп до стрийминг платформата Tidal, мобилната версия на ТВ платформата EON. Към последната, потребителите ще имат достъп до платения канал Diema Xtra за три месеца. Цената на Unlimited 10 е 24.99 лева на месец за фиксирани абонати на компанията и 29.99 лева самостоятелно.

„Виваком“ скача след това директно на бързите широколентови скорости от по и над 100Mbps. Толкова предлага Unlimited 100, а Unlimited 300 – съответно 300Mbps. Те са и основните планове на телекома, а в същия момент поне на хартия предлагат скорости, които са сред най-масовите абонаменти за фиксиран интернет в страната. Дигиталните услуги са сходни с тези на Unlimited 10 – достъп до Tidal и EON, като при последния гратисния период за Diema Xtra е увеличен на 6 месеца. Unlimited 100 и Unlimited 300 добавят още роуминг трафик от 1 000MB и 3 000MB за Турция, Сърбия и Северна Македония. Цените на плановете са 31.99 лева на месец с фиксирана и 37.99 лева на месец без за Unlimited 100 и 38.99 лева и 46.99 лева на месец за Unlimited 300 съответно.

Последният план е Unlimited Max, който е ориентиран към извличане на максимума от 5G мрежата сега и в бъдеще. Добавените услуги остават същите, като безплатния период за Diema Xtra е повишен до 12 месеца. Увеличен е трафикът в ЕС и в Сърбия, Турция и Северна Македония. Това е най-скъпата тарифа на телекома и струва 50.99 лева и 59.99 лева на месец с и без включена фиксирана услуга. Всички оферти са за двугодишни договори, като „Виваком“ тихо премахват едногодишната опция.

Уловките и последствията

При представянето на новото портфолио Unlimited, главният изпълнителен директор на „Виваком“ Николай Андреев заяви, че компанията слага край на „неясните договори и условия“. Което е така, поне за момента, всички неща в новите планове на оператора са заявени максимално ясно. Уловките са по отношение на гарантиране на тези скорости, защото извън големите градове, постигането на тези на по-скъпите планове ще бъде доста трудно. И както е записано в общите условия на плановете – „Виваком“ не носи отговорност за тях, а споровете се разрешават чрез мониторингови механизми одобрени от регулатора.

Причините са технически – 5G има само в населените места, заради наличния честотен спектър. Лентите в 700MHz и 800MHz, които са необходими за постигане на пълно национално покритие все още не са напълно освободени от Министерството на отбраната. Въпреки, че се полагат усилия в тази посока.

Друг момент в новите планове е голямата „дупка“ между Unlimited 10 и Unlimited 100. За повечето потребители скорости между 50Mbps и 70Mbps биха били достатъчно в момента. В същия момент, ценовата разлика между двата плана е само 7 лева. Ако смятаме доста грубо при Unlimited 10 за 1Mbps скорост се падат по 2.4 лева, а при Unlimited 100 – 32 стотинки. Идеята тук е, да се накарат клиентите да изберат по-скъпия абонамент. Подобна стратегия имаше и при миналогодишните тарифи на трите оператора.

Като говорим за конкуренцията – интересна ще е реакцията на двата други телекома. Дали „А1 България“ и „Йетел“ ще променят бизнес модела си на ценообразуване на абонатите или ще изберат друга стратегия? Отговорът на този въпрос ще покаже и дали „Виваком“ ще наложи нова тенденция на телеком пазара при мобилните услуги, както и дали ще поднови ценовата война между операторите.

The post Тарифната революция част II: „Виваком“ отново обърна наопаки мобилните абонаменти appeared first on TechTrends България.

Индикациите дойдоха при финансовите резултати на „Виваком“ през второто тримесечие, а новите за третото затвърждават тази тенденция, поне за момента. United Group не обявява публично своите отчети, като те са налични само за инвеститори. Достоверни източници на TechTrends засега ги предоставят редовно за преглед.

Изводите са, че „Виваком“ е добавила около 80 хил. абоната през последните 6 месеца. Дали това се случва в целия сектор още е рано да кажем, защото „Теленор“ не обявява тримесечните си резултати, а Telecom Austria спря да съобщава редица параметри в тези на „А1 България“. Очакваме, че и двата телекома ще са по-конкретни в годишните си отчети. Ако не са, ще трябва да изчакаме до следващото лято, когато ще излязат данните на Комисията за регулиране на съобщенията.

Ръст при всички сегменти

Мобилните абонати на „Виваком“ се увеличават от 2.98 млн. на 3.03 млн. през третото тримесечие, показва финансовия отчет на компанията-майка United Group. В началото на годината те бяха 2.95 млн., така телекомът е добавил през последните 6 месеца около 80 хил. потребителя на мобилни услуги. Ако растежът е изолиран само при „Виваком“, това може да се обясни с пускането на първите пакети с истински неограничен мобилен интернет. Другите два оператора последваха този ход в рамките на месец, затова ще е интересно да проследим, как се развиват техните абонати през периода.

Ситуацията е положителна и в почти всички други сегменти. Платената телевизия и домашния интернет отчитат увеличение на потребителите през периода юли-септември спрямо същия през 2020 г. с 38% и 23% съответно. При първия сегмент те вече са 419 хил., докато при втория – 581 хил. Това се дължи най-вече на агресивните придобивания на малки регионални оператори, които „Виваком“ предприе от декември 2020 г. и продължиха през почти цялата 2021 г. Последното такова беше на великотърновския Telnet, което беше обявено почти по същото време с излизането на отчета на United Group.

Придобиванията имат основна заслуга, тъй като сегмента на платена сателитна телевизия е почти в застой с минимален ръст от 1% до 256 хил. абоната. Единственото перо, което е със спад в резултатите на „Виваком“ е фиксираната телефония. Тя е в това положение от години, покрай популяризацията на мобилните телефони и впоследствие – на смартфоните. Понижението при нея е 10% на годишна база до 487 хил. абоната.

Малко за приходите и печалбата

Сравнението на движението на приходите и печалбата на годишна база при „Виваком“ в момента е трудно. Причината е, че United Group дават информация само от периода от когато влизат във владение в българския телеком. Отделно те дават разбивката не по тримесечия по тези показатели, а до датата на издаване на доклада. Тоест, в случая информацията е за деветмесечието.

Така за този период, приходите на „Виваком“ са 402 млн. евро или 29% от общите за United Group. Според, компанията-майка те отчитат ръст от 352%, но сравнението е напълно некоректно. Причината е, че се сравняват паричните потоци на телекома от третото тримесечие на 2020 г. (когато United Group поемат контрола) с тези за деветте месеца на 2021 г.

На база на тази информация и тази за шестмесечието на настоящата 2021 г. може да заключим, че приходите за юли-септември през миналата година са 114 млн. евро. Тези за същия период през тази година са 141 млн. евро, което е ръст от 23%, но данните не са официални, а са изчисления на TechTrends. Същото важи и за печалбата преди данъци, лихви и амортизации (EBITDA). Тя е 49.3 млн. евро през третото тримесечие на 2021 г. при 176.6 млн. евро за първите девет месеца.

Друг ключов показател е средномесечния приход от абонат (ARPU). За „Виваком“ от началото на годината до септември той е 9.7 евро. Това е ръст спрямо същия период на 2020 г., когато е бил 9.2 евро, като тук отново отваряме скобата с начина на отчет на United Group.

Бегъл поглед в „Нова телевизия“

Балканската група придоби и цялата медийна група около „Нова телевизия“ в края на миналата година и сделката беше финализирана през януари. В отчета на компанията-майка тя влиза под шапката на United Media, която общо, за деветмесечието на 2021 г. има приходи от 208.1 млн. евро и EBITDA от 88.1 млн. евро.

Точни разбивки за самата „Нова броудкастинг груп“ няма. United Group обаче посочва, че тяхното медийно звено отчита ръст от 95% на приходите, което се равнява на 101.5 млн. евро. Почти напълно тези допълнителни доходи се формират от придобивания, като „Нова телевизия“ допринася най-много от тях. Колко точно – United Group не посочват в своя отчет.

The post „Виваком“ затвърди тенденцията за ръст на мобилните абонати appeared first on TechTrends България.

Така, през 2021 г. „Виваком“ поднови замразените от известно време консолидационни процеси на пазара за фиксирани услуги. Чрез подобни покупки, компанията се опитва да разшири своя пазарен дял при доставката на интернет и ТВ. Както и да придобие оптична инфраструктура в ключови и по-отдалечени региони. Всички сделки до момента преминаха успешно през одобрение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК).

Новата покупка

След като, „Виваком“ се сдоби с няколко силни местни оператора в София, Пловдив, Русе и Видин, компанията се ориентира към Централна северна  България. Основната дейност на „Телнет“ е концентрирана във Велико Търново, Габрово и отново Русе. По информация от телекома, малкият оператор покрива 110 населени места в тези райони.

Според регистъра на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС), „телнет“ разполага с около 16.4 хил. абоната на фиксиран интернет. Тези на телевизионни услуги са четири пъти по-скромни – 3.9 хил. потребителя към края на 2020 г. Данните за 2021 г. ще излязат към средата на следващата година.

В съобщението на „Виваком“ се посочва, че „Телнет“ разполага с добра изградена инфраструктура, хостинг и колокационни услуги. Операторът разполага с добра регионална репутация, като обслужва едновременно крайни и бизнес клиенти. Сделката тепърва ще трябва да премине през одобрението на КЗК, за да бъде финализирана. От „Виваком“ допълват, че това трябва да се случи през идната 2022 г.

Ефектите на консолидацията

Агресивните придобивания през първата половина на 2021 г. дадоха своите първи резултати още в рамките на пролетта. Тогава беше отчетен ударен ръст на абонатите на фиксирани услуги, особено тези на домашен интернет и ТВ. Именно в тези подсегменти оперират основно придобитите доставчици. През лятото беше финализирана втората вълна от сделки, което би трябвало да се отрази на финансовите резултати на „Виваком“ през третото тримесечие. Тях ще ги разгледаме през следващите дни.

Малкият размер на „Телнет“ няма да измени прекалено рязко фиксираните абонати през следващите периоди, но определени ще допринесе за ръст в тази насока. Както обаче гласи поговорката „капка по капка – вир“, на същия принцип трябва да разглеждаме ефекта на придобиванията през последната година в дългосрочен план.

Друго показателно нещо е, че „Виваком“ с тези покупки се сдобива и с развита кабелна инфраструктура в различни области, някои от които може да не са покрити достатъчно ефективно от нея. Оттук ще следват доста въпроси за следващата 2022 г., на които тепърва ще търсим отговори.

Като например, дали „А1 България“ ще последват примера на „Виваком“ и ще купят някои малки оператори. Как ще се впише „Теленор“ и техните засега плахи опити в рамките на фиксираните услуги. На последно, но не и по значение, място ще е и бъдещето развитие на „Булсатком“. Компанията е единственият оцелял независим доставчик на фиксирани услуги, който запазва по-значителни мащаби.

The post „Виваком“ придобива поредния локален доставчик – „Телнет“ appeared first on TechTrends България.

В същото време, групата на „Нова телевизия“ ще бъде поета от Дирк Геркенс, който идва от медийния конгломерат на United Group – United Media. Досега, новият собственик на най-големия телеком и съответно на медиен гигант в България се въздържаше от назначаването на чужденци на най-високите постове.

Очакваната рокада

Смяната на Атанас Добрев беше до голяма степен очаквана. При финализирането на сделката, по източници на TechTrends е било сключено споразумение да не се правят големи промени в борда и в най-висшето ръководство на „Виваком“ в рамките на една година. Идеята е така да се постигне приемственост между старите и нови собственици. Самият Добрев обяви през август, че се оттегля от компанията. Това означава, че той няма да бъде част от управителния съвет от декември месец.

Освен за него, джентълменския едногодишен период важал и за Спас Русев. Българският бизнесмен и предишен най-големя акционер на „Виваком“ все още е в надзорния съвет на телекома. Оттеглянето му през декември от този пост може да разчисти пречките пред придобиването на „Булсатком“. Русев обяви преди няколко месеца, че е постигната сделка за купуването на най-големия сателитен оператор. Докато той е пряко свързан с „Виваком“, антимонополните регулатори трудно ще одобрят трансакцията.

Рокадата и поставянето на доскорошния директор на „Нова“, може да подскаже, че телекомът ще държи на силното развитие на медийното съдържание. Не е напълно задължително, Николай Андреев е бил финансов директор в „Нова“ десет години, преди да поеме поста на главен изпълнителен такъв. Затова връзката между двете не е пряка. Много косвена индикация е обединението на БАККО и АСТЕЛ, което беше обявено преди седмица. В двете организации силно влияние има ключов кадър от „Виваком“. Засега, преки доказателства за това няма, но като цяло посоката на развитие на телекомите е към конвергенция на мрежови услуги и медийно съдържание.

Краят на една епоха

Напускането на Атанас Добрев от управата на „Виваком“ слага край на една цяла епоха в българските телекомуникации. Той поема ръководството на компанията през 2013 г., като преди това е заемал позицията на главен финансов директор. Добрев е сред телеком мениджърите, които изгряват на българската сцена от „Глобул“.

Тези осем години бяха доста турбулентни за „Виваком“, особено когато става дума за собственост. Добрев поема компанията около година след като българския бизнесмен Цветан Василев, подпомаган от инвестиционното подразделение VTB Capital на едноименната руска банка, придобиват телекома. През 2015 г. се провежда търг на едно от дружествата по веригата на собственост и като основен акционер влиза Спас Русев, обезпечен с кредит от VTB. Това е оспорено от друг руснак – Дмитрий Косарев, който завежда дела.

През 2019 г. United Group придобиват „Виваком“ и след одобрението на сделката преструктурира значително дълга на компанията. От приватизацията на телекома през 2004 г. насам, почти всеки нов собственик финансираше трансакцията с тегленето на кредит, като за обезпечение се предлагаше самия телеком. Не всички случаи, но в един момент, „Виваком“ беше задлъжняла с няколкостотин милиона евро.

Атанас Добрев успя не само да оцелее при смяната на три собственика, но и да поддържа финансово стабилна компанията. Тя винаги е била на нетна печалба, ако не се взимат предвид големите дългове. United Group редуцира задълженията значително, като новите облигации, които пласира, за да финансира сделката бяха обезпечени от всички дружества в групата, а не само от „Виваком“, както беше преди.

The post „Виваком“ с ново ръководство или краят на една епоха appeared first on TechTrends България.

Интересът обаче беше леко изместен от Сърджан Дурджевич, който оглавява звеното United Cloud – разработчик на онлайн услуги в рамките на United Group, като EON е именно тяхно дело. В плановете на групата са скоро в България да бъде пусната друг продукт – EON Connect, както и да разкрие развоен център в страната.

Промяна на правилата

Ръководството на „Виваком“ описва пускането на EON като събитие, което е „променило правилата на играта“. Донякъде са прави, защото новата онлайн платформа за телевизия е достъпна за максимално количество устройства и операционни системи. „А1 България“ има версия за iOS, Android и през браузър. Но за по-специфичните платформи тя тепърва започва да навлиза, като например едва наскоро беше обявена съвместимост с умните телевизори на Samsung и LG. „Булсатком“ пък разполага само с Android TV като подобно решение чрез услугата B-Box.

За шест месеца, EON се използва от повече от 50 хил. потребители. Мениджърите на „Виваком“ определиха платформата за най-бързо развиващата се услуга на компанията. EON е помогнала да се увеличи дела на хора, който гледат нелинейна телевизия. Ако досегашното IPTV решение разчита на 17% от абонатите през 2020 г., то EON постига 39% през 2021 г. Има и сравнително голям дял, които ползват EON през мобилно устройство или браузър – 28%, докато през ТВ приложение са 14%. Останалите ползват стандартната свързаност през декодера.

Добавената стойност

Виваком“ е разширила доста възможностите през този период. Към EON са добавени три канала – Eursport 4K, Diema Sport 3 и National Geographic On Demand. Музикалната стрийминг услугата Tidal също е интегрирана в платформата. Видеотеката от 10 хил. заглавия е увеличена на 15 хил. Последните са достъпни за всички потребители, както нови, така и стари. С което от „Виваком“ твърдят, че по този начин EON само добавя стойност, без да се увеличава цената. Друга екстра, интегрирана през лятото бяха спортните метаданни, с резултати за мачове, статистики и др.

На въпроса, дали EON е добавила нови абонати ще трябва да изчакаме финансовите резултати на United Group и как се движат фиксираните потребители на българския оператор. През второто тримесечие имаше значителен ръст по този показател, но той беше очакван, заради финализирането на сделките по придобиването на няколко ключови регионални доставчици на интернет и телевизия. Ефектът на EON може да се проследи през третото тримесечие, но данните за него тепърва ще се обявят.

Нов развоен офис

Интересната част дойде от Сърджан Дурджевич. Звеното United Cloud, което той оглавява е разработило EON преди около 6 години. Тогава започва работата по него, след анализ на данните и тенденциите на пазарите, в които United Group оперира по това време. Първата версия дебютира през 2017 г. в Сърбия, Черна гора, Словения, Босна и Херцеговина, а година по-късно се допълва от цифровия декодер EON Box. Това показва, че ТВ платформата не се е появила просто от нищото, както и демонстрира, как United Group прехвърлят ноу-хау в България.

Страната ни е част от стратегията на балканската група и това се потвърждава от плановете на Дурджевич да открие развоен център на United Cloud. Звеното е ориентирано към всякакви дигитални и разработки свързани за момента с крайните ТВ услуги на телеком конгломерата. Идеята е българският офис да бъде изграден от 50 IT специалисти, но Дурджевич сподели, че недостигът на кадри създава прeчки за бързо разрастване. Затова и засега амбициите не включват по-голям екип.

Друг продукт, който се очаква да дойде от United Cloud е решението EON Connect. То е онлайн платформа за управление на домашната интернет мрежа. Целта е да се намали до минимум необходимостта от всяка промяна по нея да се извършва от техници на телекома. Чрез платформата ще могат да се контролират достъпните устройства, процедури по сигурност, настройки и други. Това и сега е достъпно, но не от едно място и е по-трудно за ориентиране от страна най-малко подготвените в областта потребители.

The post Телевизията EON – шест месеца по-късно appeared first on TechTrends България.

Все пак, информацията публикувана от United Group ни дава доста солидни ориентири в някои отношения. Които показват положителна тенденция за „Виваком“, особено предвид агресивните придобивания, които компанията предприе от началото на 2021 г. Нейните позиции във фиксирания сегмент стават доста силни. Предвид факта, че Спас Русев е на път да придобие „Булсатком“, това може до още по-силна концентрация, заради все още пряката и косвена връзка на бизнесмена с телекома.

Резултатите

Българският оператор отчита приходи от 132.3 млн. евро през второто тримесечие, като няма данни за същия период на 2020 г., за да се прави сравнение на годишна база. На тримесечна – тоест спрямо първото през тази година има ръст от малко под 3 млн. евро. Това сравнение не е напълно коректно, заради потенциалните сезонни колебания, които са характерни за телеком бизнеса. Печалбата преди данъци, лихви и амортизации (EBITDA) също нараства на тримесечна база с 4.3 млн. евро до 65.8 млн. евро.

Трябва да се отбележи, че United Group в своите отчети предоставят информация за цялата първа половина на годината. Това означава, че горните данни са направени въз основа на публикуваните резултати за първото тримесечие на компанията-майка.

Заради това, за целия период от януари до юни 2021 г. друг ключов показател – средномесечния приход от абонат е 7.3 евро. За него информация само за второто тримесечие няма. Същото важи и за капиталовите инвестиции (CAPEX) те са 45.8 млн. евро, което е в рамките на нормалните за „Виваком“, особено на фона на модернизация на мрежата към 5G.

Любопитно е увеличението на мобилните потребители. То е минимално от 2.95 млн. на 2.98 млн., но доскоро и трите телекома отчитаха плавни спадове, заради отписванията на неактивни SIM карти. От началото на годината има индикации, че този процес е вече спрял, а данните на „Виваком“ дори показват и потенциално обръщане на тенденцията. Определено ще бъде интересно да се проследи. Също така, това може и да е просто успех на телекома, покрай въвеждането на първите наистина неограничени мобилни планове. Сравнението, между трите оператора в края на годината ще покаже дали тази хипотеза е правилна.

Силният ръст във фикса

Агресивните придобивания, които предприе телекомът от началото на годината, станаха си личат ясно при резултатите за второто тримесечие. Абонатите на фиксирани услуги за интернет и телевизия се увеличават ударно. Темповете не са характерни за органичния ръст, който „Виваком“ обичайно отчиташе преди. Те най-вероятно ще са еднократни. През второто тримесечие, телекомът получи разрешение и финализира повечето придобивания, които бяха обявени от началото на годината. За момента, единствено без решение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) е сделката за „Нет1“.

Без софийския оператор, „Виваком“ е увеличила своите интернет потребители с 23% и те вече са 576 хил. По-интересно е при платената телевизия. United Group дава разбивка на двата основни подсегмента – кабелна и интернет (IPTV), както и сателитна (DTH). Вторият расте органично с 1% за периода до 255 хил. потребителя и при него не сме очаквали промяна. Динамиката е при кабелната и IPTV телевизия, където имаме ръст от 37% до 407 хил.

Интересно става и като вземем общите ТВ потребители, които скачат до внушителните 662 хил. Така, „Виваком“ се доближава доста до лидера в сегмента „Булсатком“. Ако Спас Русев финализира сделката за сателитния оператор, нещата при платената телевизия в България ще станат сложни. Причината е, че бизнесменът все още е част от борда на директорите на „Виваком“ и той е известен с близките си връзки с компанията. Дори „Булсатком“ да не попадне директно в ръцете на телекома, той ще бъде изключително в неговата сфера на влияние.

The post Придобиванията на „Виваком“ се отразиха положително през пролетта appeared first on TechTrends България.