С това положение на дуопол, Apple и Google се опитват да контролират стриктно какво съдържание минава през двете екосистеми. Както и най-важното – всички плащания да стават през техните системи. Нарушителите се отстраняват принудително. Всички опити за изграждане на паралелни платежни трансакции в рамките на приложенията са парирани.

През 2020 г. гейм разработчикът Epic Games хвърли ръкавицата точно в тази насока. Създателят на Fortnite вкара вътрешен магазин в рамките на играта, като плащанията минават директно през компанията. Apple и Google реагираха светкавично и премахнаха заглавието от двете си екосистеми. Epic Games обжалваха това пред регулаторите и съда, като вече имаме първите резултати.

Гейм разработчикът успя да спечели едното дело срещу Google, но и загуби второто срещу Apple. Защо при положение, че ситуацията при двете екосистеми е сходна и дори тази при компанията от Купертино е по-затворена? Причината е повече в особеностите на американската съдилищна система. Победата на Epic над Google все пак може да се трансформира и в такава над Apple. Заедно, двете ще прекроят начина по който функционират мобилните екосистеми.

Поваленият Google

В началото на декември, съдебните заседатели в Сан Франциско определят, че Google действа като монополист. Това се дължи на факта, че компанията диктува еднолично откъде да минават плащанията в своята екосистема и не предоставя алтернатива. Технологичният гигант взима 30% комисионна за всяка трансакция. След атаката на Epic, Google и Apple сложиха 15% за някои случаи – по-малки компании и др. Въпреки това, таксата от 30% продължава да е стандарт в двете екосистеми.

Точно тя се оказва и основна цел на Epic в делото. Според Epic, Apple и Google налагат еднакво високи посреднически тарифи, което показва липсата на конкуренция. Скъпите комисионни предоставят достатъчно добър марж за технологичните гиганти. Както и много силен лост за упражняване на контрол.

Epic дават за пример различни споразумения между Google и смартфон производители, като Samsung, например. Южнокорейската компания може да вгради собствен магазин, срещу правото да вкарва приложенията на интернет гиганта в устройствата по подразбиране.

Резултатите от делото са, че Google трябва да наложи промени в своята платформа, така че да предлага алтернативни методи за разплащания. Както и да не наказва по никакъв начин трансакции, които не минават през нейната система. Google ще трябва да улесни инсталацията на подобни паралелни магазини в рамките на лицензирания Android. Без предупреждения за пробиви в сигурността и други предпазни механизми, на които разчита гиганта.

Удареният Apple

Apple успя да спечели делото срещу Epic Games през 2021 г. Аргументите и атаката на гейм разработчикът бяха идентични, но разликата беше, че решението беше дадено от съдия, а не от съдебни изпълнители. Допълнителен фактор в полза на „ябълковия гигант“ се оказва факта, че той не оставя следи при кореспонденцията си с разработчиците. Така, част от тезите се оказват трудни за доказване.

Съдията отхвърля девет от десетте обвинения на Epic Games. Сред тях са атаката срещу 30% комисионна, както и твърденията за дуопол между двата технологични гиганта. Но, магистратите постановяват, че Apple не трябва да блокира разработчиците при препращане към алтернативни платежни системи. По този начин, технологичният гигант реално печели битките, но потенциално може да изгуби войната.

Защитата на 30-те процента комисионна също се оказва нож с две остриета. Според решението от делото, Epic Games трябва да платят 3.6 млн. долара на Apple, затова, че са заобиколили тази такса. С което, съдията позволява алтернативните платежни системи в рамките на iOS, но това не освобождава разработчиците от плащането на комисионна. Това решение тип да се запази агнето цяло, но и вълкът да е сит не се харесва и на двете страни. Затова Apple и Epic Games обжалват пред Върховния административен съд в САЩ. Google също ще оспорят там решението по тяхното дело.

Голямата картинка

Победата на Epic над Google и частичната такава над Apple може да имат различни последици. Основната е, че двете екосистеми сега ще трябва да позволят на разработчиците на мобилни приложения да вкарват безпроблемно свои платежни системи и вътрешни магазини. Спорът за комисионните остава отворен. Той ще се реши след обжалванията от двете дела.

За момента, може да се каже, че съдът в САЩ е решил, че Google се възползва от монополното си влияние при налагане на тези такси. Докато Apple – не. Разликата идва от споразуменията с други големи технологични компании, които Google постига. Това поставя поведението на интернет гиганта под въпрос дали не нарушава антимонополното законодателство. Докато при Apple такива връзки не са открити или поне няма следа за тях.

Стриктният контрол над екосистемите от страна на Apple и Google започва да ерозира. Дори обжалванията да не минат на по-висока инстанция, част от решенията включват отваряне на магазините към алтернативни системи за разплащания. Освен това, Европейският съюз вече се произнесе по казуса, особено в контекста на новите регулации на Стария континент и задължи двете компании да направят точно това.

Делото на Epic срещу Apple и Google също така е едно от многото в САЩ за разследвания за антимонополни практики. Технологичните гиганти все повече ще усещат затягащата се примка на регулациите от двете страни на Атлантическия океан.

The post Epic Games срещу екосистемните Голиати appeared first on TechTrends България.

Данните са за на изследователската фирма Sensor Tower. Обяснението за промяната на посоката е проста – успехът на абонаментния метод за монетизация в App Store. Спецификите на екосистемата на Apple прави този модел лесен за имплементиране и доходоносен модел.

Обръщането на тенденцията при Google Play ще бъде по-трудна задача, заради естеството на бизнес модела на приложенията там. Както и на натрупаната инерция на игрите под Android спрямо приходите и доходността. Това не означава, че подобен сценарий не е възможен, но ако се случи – ще отнеме доста време.

Повратната точка

Юни месец е първият в който приходите от игри е 3.3 млрд. долара срещу 3.4 млрд. долара за обикновените приложения в App Store. Данните са само за САЩ, но доста от тенденциите в монетизационния модел обикновено се пренасят с времето на глобално ниво. Тук определено говорим за тенденция, защото приходите от приложения стабилно се увеличават и настигат тези от мобилни игри през последните седем години.

През май тази година е постигнат първия паритет в щатския App Store, а през юни е премината и повратната точка и затвърждава повечето постъпления за цялото второ тримесечие. Това показват данните на доклада на Sensor Tower. Тази промяна е изключително показателна в успешните стремежи на Apple да измести бизнес модела на разработчиците от платени приложения към такива с включен абонамент.

Обръщането на тенденцията в App Store през второто тримесечие потвърждава резултатите. Но данните показват и друго – приходите от абонаментни услуги не се усвояват само от най-големите разработчици. Това го правят и доста по-малки. През периода 400 приложения генерират постъпления от над 1 млн. долара всеки в САЩ. Още 61 програми са тези, които имат поне 10 млн. долара през второто тримесечие. Каймакът на онлайн магазина се държи от няколко приложения с поне 50 млн. долара приходи. Сред тях са YouTube, HBO Max, TikTok, Tinder, Disney+, Hulu и Bumble.

Платото на игрите

Потребителските разходи за нормалните приложения движат ръста на App Store в САЩ през последните 18 месеца. Това също показват данните на Sensor Tower. Стабилният растеж при обикновените програми, компенсира застоя при мобилните игри.

През 2020 г. заради пандемията, гейминг индустрията отчете рязък скок в постъпленията, защото хората прекарват повече време вкъщи и търсят източници на развлечение. Мобилните игри са сред един от печелившите в тази тенденция. Оттогава насам не се забелязва спад в потреблението и съответно в харченето на потребителите. Но също така няма и голяма положителна промяна. Застоят е констатиран през 2021 г. и продължава през настоящата година.

Абонаментните услуги позволяват на разработчиците на приложения да получават гарантиран доход всеки месец. Той се прилага най-добре към стрийминг услугите, като неслучайно именно подобни платформи са водещите по приходи. Както и позволява на различни компании да предлагат „премиум“ възможности на своите приложения. Мобилните игри също ги прилагат, но те не са единствения източник на доходи при тях.

Различната ситуация при Google Play

Докато App Store уверено върви към извличане на повече пари от приложения вместо игри, при Google Play ситуацията все още е в полза на гейм компаниите. В САЩ, потребителите са дали 2.3 млрд. долара за мобилни игри и 1 млрд. долара за традиционните програми. Причината е в различни подход на бизнес моделите, които двете платформи преследват.

Google разчита повече на интеграцията на реклами в приложенията и игрите. Благодарение на тях двата типа програми може да се предлагат свободно за сваляне. Мобилните игри за Android все пак разчитат на виртуални покупки, включително и абонаменти. С което те развиват максимално потенциала си. Докато при приложенията това е по-трудна задача – или поне на пръв поглед.

Интеграцията на реклами и приходите от тях в App Store е доста по-трудна, като Apple правеше умишлено това. Разработчиците предоставяха две версии на приложенията – безплатно с орязани функции и платено, но с всички възможности. Налагането на абонаментен модел при тях става доста по-лесно – просто чрез такъв се отключват премиум опциите за определен период от време.

Разработчиците за Google Play ще трябва да правят нови такива възможности или в някои случаи да прекроят функционалностите си, за да могат да паснат на този модел. При мобилните игри това вече се случи, но ще отнеме време за пренасянето на този подход при приложенията. Затова няма да е изненада, ако ситуацията се обърне и при Android, но след време.

The post Абонаментите променят баланса на силите при мобилните приложения appeared first on TechTrends България.

Мотото на Apple е „Мисли различно“, но компанията отдавна е в плен на навиците и тези три елемента се спазиха дословно в тазгодишното издание на WWDC. То се проведе на 7 юни в хибриден вариант – основната презентация беше предварително записана, а повечето лекции за разработчици бяха онлайн.

„Ябълковият“ гигант представи нововъведенията в мобилната платформа iOS 16, в настолната MacOS Ventura, както и във версиите за таблет iPadOS и за смартчасовници WatchOS. Покрай тях, Apple демонстрира обновената версия на своите чипсетове за лаптопи – процесорите M2, както и първите два модела, които ще ги използват.

Повечето нововъведения от софтуерна страна доста се припокриват с тези, които Google представи преди по-малко от месец или по принцип като концепции в нейната екосистема. Така, ако интернет гигантът се опитва да следва Apple при хардуера, при програмите и услугите е обратното, като „ябълковата“ компания следва тенденциите.

„Българският“ iOS 16

Най-голямата новина за българските потребители не беше обявена на самата презентация. Тя беше отбелязана на официалната страница с промените, които ще включва новата мобилна операционна система iOS 16. За първи път в 15-годишната си история, платформата за смартфоните iPhone ще има версия на български език. Той е в пакет с казашки, а той и още над 20 локализации и диалекти, сред които са виетнамски, украински, каталонски и бенгалски (за Индия) ще са налични и в някои от гласовите функции на iPhone.

Тази голяма радост за българските потребители е сред малките промени в iOS 16. Големите включват почти цялостно преработване на началния заключен екран на смартфона. Apple дават възможност за доста силната му персонализация. Потребителите ще могат да форматират и преработват снимките и часовника в различни стилове, както и да слагат малки уиджети.

Елементите могат да се нагласят, включително и разположението на кадъра, за да може всички елементи да са ясно видими. По тази причина, Apple преработват напълно и нотификациите, които се появяват при заключен екран. Вместо да изскачат една над друга, те вече се показват под формата на вертикален слайдер. Така заемат доста по-малко място на екрана и може да се изобразят повече нотификации.

Персонализацията на заключения екран е стъпка напред за Apple в догонването на Android в това отношение. „Ябълковата“ компания все пак го прави със своя стил и изчистеност. Не се оправдаха слуховете, че iOS 16 ще включва Always On екран – изобразяване на частична информация, без да се активира напълно дисплея. Тази функционалност присъства при доста смартфони от 2009 г. и още не е намерила място в iPhone.

По следите на Google

Apple интегрират някои концепции от Google, най-вече по отношение на разпознаването на текст чрез камерата и извличането му в дигитален вид. При iOS 16 това става чрез приложението Live Text, което ще работи вече и с видео. Чрез него могат да се извлича софтуерен код от обучителни видеа или друга информация, която после да се ползва от потребителите. Live Text ще може да се използва и като визуален преводач, нещо, което Google също от доста време осъществя.

Всичко това става чрез тясната интеграция между изкуствен интелект (AI) с наличния хардуер. Apple все повече го реализира в своите устройства, нещо, което и Google прави с Pixel смартфоните. Разликата между двете компании е, че първата има изградена стабилна собствена хардуерна екосистема, докато втората използва джаджите си по-скоро за демонстрация пред останалите производители.

Триизмерната визуализация на онлайн картите е друга тенденция, в която Apple и Google се съревновават рамо до рамо. „Ябълковият“ гигант се опитва от години да наложи подобна естетика, но заради първоначалният провал на картите им, ще отнеме повече време да се интегрира. Google от своя страна има силен начален старт и интеграцията между Google Maps и Street View. Във всички случаи Apple ще интегрира 3D изглед в своите карти за още няколко мегаполиса.

Сред вторичните промени в iOS 16, са възможността да се използва разплащателна услуга Apple Pay за покупки на лизинг. За момента той е ограничен до разцепването на сумата на четири вноски, но няма да се учудум, ако финансовите възможности бъдат разширени в бъдеще.

iOS за автомобили и другите платформи

Apple дадоха кратка презентация как чрез iPhone може да се изгради софтуерната платформа за един автомобил. Тук не говорим само за инфотеймънт системата, както е с CarPlay на компанията, а за цялостна интеграция. Тя включва адаптиране на платформата за приборното табло и различните екрани, които вече са неизменна част от всяка съвременна кола. По-ключовото е, че смартфонът на собственика на автомобила ще има достъп до всичките системи и ще може да дава информация за състоянието на машината. Интеграцията е на ниво всяка подсистема и реално, ще получавате цялата информация през софтуера на Apple.

Технологичният гигант обяви, че ще представи моделите и допълнителните възможности на по-късен етап – през 2023 г. Въпреки това изникват няколко въпроса. Първият е, прекалената зависимост на автомобила от смартфона и дали колата няма да изгуби функционалности ако не ползва iPhone. Втората, по-скоро подкрепя идеята, че Apple работи и по собствен електромобил. В противен случай нямаше да прави завършен автомобилен софтуер. Слуховете за това се носят от няколко години, но все още нямат пълна материализация.

При по-малките промени WatchOS получава допълнителни нови екрани (или „лица“ – faces). Здравното приложение надгражда няколко функции за следене на правилно тичане и за следене на сърдечната дейност за определени аномалии. Apple Watch все още няма прецизно проследяване на съня и технологичният гигант ще го добави с новата версия на софтуера.

Обновеният процесор Apple M2

Устройствата са ключови за Apple и WWDC 2022 не можеше да мине без подобна премиера. В случая, компанията обяви новия си процесор за лаптопи Apple M2. Който надгражда предишната версия с подобрена изчислителна мощ и малко по-бързи процеси. Базиран на 5nm архитектура на мобилната технология на ARM, M2 комбинира традиционен и графичен процесор, както и споделена RAM памет на един чипсет.

Подобно на M1 основното предимство на тази технология е, че има висока производителност при ниска консумация на електричество. Това пести батерия, намалява загряването и прави устройствата по-компактни. Apple спестява дребната подробност, че ARM архитектурата, дори с по-добра миниатюризация, отстъпва на x86 при изчисленията при по-висока консумация на електричество. Затова и сравнителните графики технологичния гигант са леко заблуждаващи.

Apple M2 ще се появи първо в обновената версия на компактния лаптоп Macbook Air, както и в най-малкия модел от Macbook Pro – 13-инчовата. Разликата между двата е по-скоро във възможностите на втория да поема малко по-високи натоварвания, като има по-добра охлаждаща система. Някои други периферни системи, като подобрен микрофон, WiFi-6 и по-голяма батерия също натежават в полза на Pro версията.

Чипсетът M2 ограничава хардуерно конфигурациите до 8-ядрен традиционен процесор, 10-ядрен графичен, до 24GB споделена RAM памет (която се ползва от компютъра и от GPU-то), както и до 2TB SSD място за съхранение. Цената на Macbook Pro започва от 1 299 долара, а на Macbook Air – от 1 099 долара.

MacOS Ventura – подобрява мултитаскинга

Apple може да на харесва думата Windows, но все пак използва термина в своята настолна платформа MacOS. Новата версия носи името Ventura и има за цел да подобри работата с много приложения наведнъж. Решението е Stage Manager – чрез него потребителят може да даде фокус на един или няколко прозореца приоритет. Останалите стоят в готовност в странична лента, като бързо и лесно може да се прехвърля кой да е основния и кои отворени програми да стоят в готовност.

Технологичният гигант демонстрира и още по-силна интеграция между компютъра и смартфона. Акцент беше поставен върху възможността да се използват камерите на iPhone като уеб камера на лаптопа. Първият се закрепя чрез специална приставка, която се продава отделно, разбира се, на върха на екрана.

The post WWDC 2022 – iOS на български език и как Apple следва Google в софтуера appeared first on TechTrends България.

Интересът обаче беше леко изместен от Сърджан Дурджевич, който оглавява звеното United Cloud – разработчик на онлайн услуги в рамките на United Group, като EON е именно тяхно дело. В плановете на групата са скоро в България да бъде пусната друг продукт – EON Connect, както и да разкрие развоен център в страната.

Промяна на правилата

Ръководството на „Виваком“ описва пускането на EON като събитие, което е „променило правилата на играта“. Донякъде са прави, защото новата онлайн платформа за телевизия е достъпна за максимално количество устройства и операционни системи. „А1 България“ има версия за iOS, Android и през браузър. Но за по-специфичните платформи тя тепърва започва да навлиза, като например едва наскоро беше обявена съвместимост с умните телевизори на Samsung и LG. „Булсатком“ пък разполага само с Android TV като подобно решение чрез услугата B-Box.

За шест месеца, EON се използва от повече от 50 хил. потребители. Мениджърите на „Виваком“ определиха платформата за най-бързо развиващата се услуга на компанията. EON е помогнала да се увеличи дела на хора, който гледат нелинейна телевизия. Ако досегашното IPTV решение разчита на 17% от абонатите през 2020 г., то EON постига 39% през 2021 г. Има и сравнително голям дял, които ползват EON през мобилно устройство или браузър – 28%, докато през ТВ приложение са 14%. Останалите ползват стандартната свързаност през декодера.

Добавената стойност

Виваком“ е разширила доста възможностите през този период. Към EON са добавени три канала – Eursport 4K, Diema Sport 3 и National Geographic On Demand. Музикалната стрийминг услугата Tidal също е интегрирана в платформата. Видеотеката от 10 хил. заглавия е увеличена на 15 хил. Последните са достъпни за всички потребители, както нови, така и стари. С което от „Виваком“ твърдят, че по този начин EON само добавя стойност, без да се увеличава цената. Друга екстра, интегрирана през лятото бяха спортните метаданни, с резултати за мачове, статистики и др.

На въпроса, дали EON е добавила нови абонати ще трябва да изчакаме финансовите резултати на United Group и как се движат фиксираните потребители на българския оператор. През второто тримесечие имаше значителен ръст по този показател, но той беше очакван, заради финализирането на сделките по придобиването на няколко ключови регионални доставчици на интернет и телевизия. Ефектът на EON може да се проследи през третото тримесечие, но данните за него тепърва ще се обявят.

Нов развоен офис

Интересната част дойде от Сърджан Дурджевич. Звеното United Cloud, което той оглавява е разработило EON преди около 6 години. Тогава започва работата по него, след анализ на данните и тенденциите на пазарите, в които United Group оперира по това време. Първата версия дебютира през 2017 г. в Сърбия, Черна гора, Словения, Босна и Херцеговина, а година по-късно се допълва от цифровия декодер EON Box. Това показва, че ТВ платформата не се е появила просто от нищото, както и демонстрира, как United Group прехвърлят ноу-хау в България.

Страната ни е част от стратегията на балканската група и това се потвърждава от плановете на Дурджевич да открие развоен център на United Cloud. Звеното е ориентирано към всякакви дигитални и разработки свързани за момента с крайните ТВ услуги на телеком конгломерата. Идеята е българският офис да бъде изграден от 50 IT специалисти, но Дурджевич сподели, че недостигът на кадри създава прeчки за бързо разрастване. Затова и засега амбициите не включват по-голям екип.

Друг продукт, който се очаква да дойде от United Cloud е решението EON Connect. То е онлайн платформа за управление на домашната интернет мрежа. Целта е да се намали до минимум необходимостта от всяка промяна по нея да се извършва от техници на телекома. Чрез платформата ще могат да се контролират достъпните устройства, процедури по сигурност, настройки и други. Това и сега е достъпно, но не от едно място и е по-трудно за ориентиране от страна най-малко подготвените в областта потребители.

The post Телевизията EON – шест месеца по-късно appeared first on TechTrends България.

Първите резултати вече излизат и те са доста нюансирани. От една страна те признават, че Apple не злоупотребява с монополно положение, но прилага някои подобни тактики. От друга, все пак задължава технологичния гигант да отвори своята екосистема за алтернативни плащания в САЩ и Южна Корея. В първата държава, това става с решение на съда, а във втората – след приемането на нов дигитален закон. От трета, Epic Games все пак е нарушила условията за ползване на iOS и ще трябва да плати на Apple всички дължими комисионни.

Цялата съдебна война между двете компании изкара на показ някои интересни детайли за практиката им. Решенията сега, може да имат по-дълготрайни последици. Най-вече относно начина по който са структурирани мобилните екосистеми. Защото едно решение свързано с Apple и iOS почти сигурно ще трябва да се приложи и за Android и Google Play. Причината е, че се ползват доста сходни бизнес модели.

Отварянето за плащания

Районният съд на Северна Калифорния постанови, че Apple трябва да позволи на разработчиците да предлагат алтернативни системи за разплащания. По този начин се стимулира конкуренцията и се дава избор на потребителите. Решението трябва да влезе в сила в рамките на 90 дни или в началото на декември, освен ако не бъде обжалвано от по-висшестоящ съд в САЩ.

Южна Корея от своя страна вкара закон, с който задължава големите мобилни платформи да отворят своите екосистеми за алтернативни системи за разплащания. Той е приет в края на август и трябва само да бъде одобрен от президента на страната, за да влезе в сила. С тези мерки от САЩ и Южна Корея е много възможно и други държави да предприемат подобни действия за регулиране на мобилните платформи.

Отварянето на iOS и Android за алтернативни разплащателни системи е фундаментално за бизнес модела на Apple и Google. Двата технологични гигант разчитат на 30% комисионна от всички приходи, които разработчиците формират чрез техните платформи. Точният паричен поток може да се следи най-прецизно и надеждно само ако се контролира разплащателната система. Ако той попадне изцяло в ръцете на разработчиците, Apple и Google много по-трудно ще могат да докажат какви пари генерират те през приложенията си и съответно какви суми да изисква от тях за това.

Първопричината на Epic да започне своя поход срещу политиките на iOS е водена от идеята, че 30% е прекалено висока ставка. Предвид факта, че Apple има пълен контрол над всичко, те нямат никакви лостове за влияние, за да се опитат да я намалят. Epic правят това и с Google, но битката между разработчика и „ябълковата“ компания излиза повече на преден план в медиите.

Пирова победа

Отварянето на екосистемите би трябва да е победа за първата, но тя се оказва пирова. В отделно решение на Районния съд на Северна Калифорния се посочва, че Epic не спазва договора си с Apple след като интегрира собствена разплащателна система, като не плаща 30% комисионна от приходите генерирани през нея. Поради, което разработчикът дължи на технологичния гигант сумата от 3.5 млн. долара.

Това означава, че собствениците на приложения могат да сложат собствена разплащателна система, но таксата от 30% от приходите, която взима Apple остава в сила. Тоест, реално нищо не се променя, освен, че технологичният гигант сега по-трудно ще може да събира тези пари, ако разработчиците решат да не дават точни отчети на финансовия поток. При спор обаче, засега съдът явно ще заеме страната на Apple.

Монополист ли е Apple

Има и друго важно решение на Районния съд в Северна Калифорния. В подробните си аргументи, съдията отхвърля тезите на Apple и Epic, че екосистемата и самия магазин за приложения са в центъра на спора. „Обхватът на пазара в спора са дигиталните гейминг трансакции, а не гейминга като цяло, нито операционната система на Apple свързана с магазина App Store“, пише съдийката Гонзалес Роджърс в пълното решение по делото.

Това е от ключово значение – защото решението на съда ще обхваща разплащателните методи само в мобилните игри. За останалите приложения ще трябва да се води друго дело или настоящият казус да бъде прехвърлен на по-висша инстанция. Също така, съдия Гонзалес определя, че практиката не обхваща iOS и App Store като цяло.

По този начин, тя заключва, че „съдът не може да определи с пълна точност дали Apple е монополист в рамките на федералните или щатски закони“. Тя все пак признава, че делото показва, че технологичният гигант е прилагал някои антимонополни практики.

Бъдещите схватки

Какво означава всичко това? Няколко неща, които са от значение, както за Apple, така и за Epic. Ако трябва да обобщим съдебната битка в САЩ засега тя се развива по следния начин:

Засега, нещата изглеждат позитивни за гигантът от Купертино. Но битката между Apple и Epic не е приключила. Тя ще се пренесе по някое време в Европа, като вече разработчикът е подал жалба в Брюксел. Европейският съюз е пословичен със своите регулаторни практики, особено когато става дума за монопол и то технологичен. Няма да е изненада, точно на Стария континент да бъдат предприети по рестриктивни мерки.

Законът в Южна Корея е по-обхватен – като включва не само мобилните игри, но и останалите приложения. Както и не само App Store на Apple, но и Google Play магазина на интернет гиганта. Отделно, подобни антимонополни разследвания или закони може да бъдат предприети и в други ключови пазари. Казусът не е приключен и в САЩ. Той може да се пренесе на по-висока инстанция, с което да се променят много от решенията и тълкуванията на Районния съд в Северна Калифорния. С което ситуацията да се обърне в ущърб на Apple, а впоследствие да обхване и Google.

The post Apple срещу Epic – първите резултати от схватката appeared first on TechTrends България.

„Ябълковият“ гигант продължава тази традиция и „в името на потребителите“ наложи няколко нови ограничения чрез последната версия на мобилната платформа. Най-големите от тях включваха, възможността на собствениците на iPhone да отказват възможността тяхното поведение да бъде следено от разработчиците и от други фирми с маркетингова цел. Това са основите върху които се крепи съвременната дигитална реклама.

Резултатите вече са видни около три месеца, след като промените в iOS влязоха в сила. Едва една трета от потребителите на iPhone и iPad са позволили на разработчиците да предоставят поведенчески данни. Това кара рекламодателите да се отдръпнат от платформата и да се фокусират основно към Android. Екосистемата на Google буквално се изхранва основно от реклама и подобни драконови мерки няма да бъдат предприети, освен ако интернет гигантът не бъде накаран от регулаторите.

Вятърът на промяната

По последни данни на рекламната платформа Branch Mrakets, цитирани от Wall Street Journal, по-малко от 33% от потребителите на iOS са дали разрешение да им бъдат следени данните. Погледнато по друг начин – повече от две трети от ползвателите на платформата не са се съгласили и реално в момента са недостъпни или трудно достъпни за рекламодателите.

В резултат на което, цените за реклама в iOS спадат драстично, заради невъзможността да се осъществяват насочени промоции. От друга страна, тези за Android се качват, защото стават основна и достъпна аудитория за рекламодателите. Липсата на достатъчно информация за публиката, намалява ефективността на рекламните кампании и прави подобни подходи по-малко атрактивни за компаниите.

Любопитното е, че тази тенденция не се забеляза веднага, след като Apple направи промените и пусна версията iOS 14.5 през април. Причината е тривиална – беше необходимо време за потребителите да ъпдейтнат устройствата си до нея. Въпреки, че Apple е доста последователна в това кои смартфони и таблети могат да ъпгрейднат операционната си система, това не се случва в рамките на няколко дни. В добрия случай отнема няколко месеца. Към края на юни например, над 70% от iOS устройствата в момента работят на версия, която включва промените свързани с поверителността на данните.

Дребните детайли

Трябва да се отбележат няколко детайла. Първият е, че както споменахме в началото, Apple не обичат по принцип рекламата. Затова те я допускат само до определени места в техния App Store и iOS. Ограничаването ѝ има ефект по-скоро за приложения, които традиционно събират много информация и я продават. Най-големият пример за това е Facebook и механизмът по който работят спонсорираните постове. Което обяснява, защо социалната мрежа води истинска война с Apple относно промените в iOS.

Негативен ефект може да има върху други приложения – като игрите например, където следенето на потребителското поведение е ключово за самото им функциониране. Ако играчите не позволят на гейм студиата да събират необходимата им информация, това може да повлияе върху клиентското обслужване и оптимизирането на заглавията.

Приходи и регулации

Apple доминира при формирането на приходите от техния мобилен магазин и екосистема. Те обаче се формират от постъпления от директни продажби или такива осъществени в самите приложения, а не от реклами. Затова при първите, технологичният гигант събира по 30% комисионна на всяка трансакция, докато при вторите такава няма.

С тази политика, компанията от Купертино не само, че удря за пореден път рекламодателите, но и се опитва да прокара своята политика за регулации. САЩ и Европа взимат все по-крути мерки за контролирането на технологичните гиганти и техните потенциално монополни практики. Apple е на мнение, че регулациите трябва да са в посока на защита на персоналната информация на потребителите. Което е в противовес на бизнес модела на Facebook и Google.

Проблемът е, че „ябълковият“ гигант попада под прицела на регулаторите именно, заради затвореността на своята екосистема, правилата които налага. Което тя използва след това, за да засили своите услуги, за сметка на конкурентни в App Store-а. Ако регулаторите наложат на Apple да отвори своята екосистема, това може да намали защитата на поверителността на потребителите. Изобщо може да стигнем до ситуация на омагьосан кръг.

The post Apple срещу рекламодателите – рунд пореден appeared first on TechTrends България.

След което реших да мина на Nokia и Windows Phone, поради иновациите, които предлагаха финландците и сравнително леката платформа на Microsoft. Това начинание завърши също толкова трагично, колкото и опитите на BlackBerry да от бизнес телефоните в смартфоните. С което се върнах към Android. До последната година, платформата на Google предлагаше най-добрата комбинация между персонализация и функционалност. Samsung, Sony, OnePlus, Huawei, Xiaomi и останалите, само надграждат тези възможности.

Реална промяна в дизайна през последното десетилетие няма, като най-голямото беше тъмния режим. Apple успя не само да изпревари Google в имплементирането му, но и от последната година въведе уиджетите – последната огромна диференциация между двете платформи. Android беше задължен да отвърне на удара. И това ще стане с най-новата 12 версия, която носи прякора Snow Cone. Тя предлага пълен редизайн и възможности за персонализация. От няколко дни втората версия на бетата на Android 12 е налична за някои устройства, като собствените Pixel на Google. Като първите впечатления са повече от позитивни.

Цветна тема според фона

Различните производители са се заигравали с добавянето на цветове за менюто и акценти, но те винаги са строго определни и много ограничени. Android 12 внася възможността смартфонът сам да извлече основната цветна палитра от фоновия тапет, който самия потребител е избрал. На базата на него да се определят и акцентиращите цветове, които да се използват.

Това е ултимативната опция за персонализация, като зависи изцяло доста от избора на тапет от самия потребител. Недостатък за момента е, че тази функция засега не може да се изключи, но могат цветовете да се променят ръчно при желание. Самата палитра разчита на пастелни тонове вместо на ярки, което също може да не се хареса на всеки потребител.

Заключващ екран и анимации

Заключващият екран, който се активира при включване на смартфона преди да се отключи, в Android 12 предлага нови анимации и елементи за добавяне. Най-голямата промяна тук е в добавянето на значително по-голям часовник. Той се появява след като се изчистят всички известия.

Последните включват една малка, но доста важна добавка – възможността да се проследи историята им. Дори да махнете някое известие, вече в менюто при тях е добавена възможност да се види списъка с всичките до момента. Това е много полезна функция, ако без да искате изчистите такова, което може да ви е било полезно.

Новото поколение уиджети

Уиджетите в Android са една от запазените марки на платформата, които ги отличаваха години наред. До миналата година, когато Apple ги интегрира в своето обновление на iOS. При това ги имплементира с една идея по-добре – като им предложи типичния за „ябълковия“ гигант изчистен и елегантен дизайн. Така след повече от 10 години, Google трябва да ги преоткрие, за да запази лидерската си позиция.

Интернет компанията го прави по типичния за платформата начин – като дава повече избор. В Android 12 потребителите могат да задават различна форма на уиджитите и иконите. Целта е да се постигне по-красиво и хомогенно решение.

Преработено в сходен стил е и менюто за бърз достъп в горния край на екрана. Иконите за различните функции могат да се представят като по-големи правоъгълници. Целта е да показват повече информация, но така се намалява и броя на настройките, които ще виждате с един скрол.

Дребни промени и големи оптимизации

В Android 12 има редица дребни промени. Например при задържане на бутона за включване се включва Google Assistant. Засега това е тествано само на Pixel, ще бъде интересно как е имплементирано в устройства на други производители.

Друга добавки са два нови жеста за управление без бутони за меню. Първият е при скролване надолу в началния екран или в някои приложения. Чрез него се „дърпа“ екрана към долната част на смартфона, което позволява много по-лесна работа с една ръка. Вторият жест е свързан основно за Pixel устройства и позволява да се сложи функция при двойно натискане на сензора за пръстови отпечатъци в задната част на устройството.

Google прави голяма промяна в оптимизирането на Android 12. Подобрена е скоростта на работа, като ефективността се вдига с между 15% и 22%. Особено при фоновите процеси. Друго подобрение е в стремежа на интернет гиганта да предоставя по-малки ъпдейти със сигурността директно в Play Store. Това трябва да повиши, поне на теория, скоростта на обновяване на различните устройства.

Android 12 обещава да внесе най-голямата дизайнерска промяна в платформата от десетилетия. Дори тъмния режим не прави толкова радикални промени. Как ще действат те ще разберем есента, когато започне постепенното обновление към новата версия на най-популярната мобилна операционна система.

The post Android 12 и готвения пълен редизайн appeared first on TechTrends България.

Промените обхващат основните платформи на компанията – мобилната iOS, таблетната iPadOS, операционната система MacOS за нейните компютри и WatchOS за умните часовници. Традиционно, Apple предоставя и някои улеснения за разработчиците на приложения и софтуер – било то в писането на код или интеграцията на нови методи за монетизация в AppStore.

Някои от промените са в посока, да поставят компанията наравно с конкуренцията. Други са „залъгалки“ за обикновения потребител, а трети са леко странни – като например специализирани shortcuts за устройствата. Версията за разработчици на платформите ще е налична от тази седмица, а към края на годината – за масовите потребители.

Факт е, че не малко от новостите, всъщност са вече налични услуги на Google. Което показва, че Apple се опитва да конкурира интернет гиганта все по-силно на негова територия – на облачните приложения.

iPad като втори екран на Mac

Споменатата по-силна интеграция между устройствата се изразява във възможността таблетите iPad да се свържат като пълноценни продължения на компютрите Mac на Apple. Това е възможно в промените, най-вече в новия MacOS Monterey. Чрез функцията за Connectivity, можете да контролирате, чрез тракпада/мишката и клавитурата едновременно екрана на вашия лаптоп или компютър, но и на вързания към него таблет.

Като потребителят може да прехвърля курсора си от единия дисплей към другия. Както и да прави същото със съдържанието. За потребителите на Windows, това е все едно да свържат към компютъра си два монитора. Разликата е, че в случая с Apple имате два леко различни интерфейса – единият таблетен/мобилен, а другия настолен. Принципът е абсолютно същия.

Ключовото е, че взаимовръзката между отделните устройства на Apple започва да става все по-силна. Тенденцията може да изпълни амбициите на Microsoft от близо десетилетие да изгради единна операционна система за всички устройства. Apple има едно предимство – разполага с добра и успешна палитра от устройства, докато гигантът от Сиатъл няма смартфони и решения за тях.

MacOS Monterey включва още добавянето на shortcut-и – кратки пътища към определени функции, програми или възможности. За потребителите на Windows знаем как звучи това, но все пак… Другите промени са сходни с тези при iOS с услуги, като приложението за видеоконферентни разговори FaceTime и др.

AI на помощ

Apple започва също така да разчита доста силно на изкуствен интелект (AI) за определени решения. Най-удобната функция е Live Text – позволява да се разпознава текст от снимки и той да се трансформира в дигитален такъв. Това може да стане, както при налична картинка, така и при снимане на записки от бяла дъска например. Последната е полезна, защото е вградена в софтуера на камерата на мобилните устройства на Apple.

Има редица такива приложения, както за iOS, така и за Android, но въпросът е колко прецизно работи решението на „ябълковия“ гигант. При демонстрацията работи безупречно, но вес пак тя се прави в доста силно контролирана среда.

Други полезни AI интеграции, са при решенията за изработване на мобилни приложения. В новият iPadOS, притежателите на таблети ще могат да правят такива апове и да ги пускат в AppStore. Интелигентната функция тук е възможността на системата да дава предложения за написания код. Ако тръгнете да пишете дадена дума, излиза „подсказка“ и се предлагат възможности. Като при търсачката на Google или при писането на текст в някои мобилни чат приложения в iOS и Android.

iOS 15 – FaceTime лифтинг и нов рунд с Google

Тазгодишната версия на iOS 15 ще бъде доста постна откъм кардинални промени. Основните са в посока на обновяването на приложението за видеоконферентни разговори на Apple – FaceTime. То получава различни функции, които да го направят конкурентноспособно на Zoom или Microsoft Teams. Сред новите функции са интелигентно аудио – в което може да се определя дали да се филтрира страничния шум или да се засили. Замъгляване на фона зад потребителя в портретен режим и др.

По-интересна е тенденцията за доста силно навлизане на Apple в домейна на Google. Гигантът от Купертино в момента преоткрива ключови услуги на интернет компанията, като Google Earth, Google Translate и др. Първото става чрез Apple Maps, които вече наподобяват доста една от първите подобни онлайн услуги. С дигитална карта на Земята и доста детайлни сгради и възможности. Дали ще работят по същия начин при обявяването на Apple Maps (тоест трагично – бел. ред.) ще видим през следващите месеци. Факт е, че компанията вложи много усилия и пари да поправи грешката си от далечната вече 2012 г.

The post Apple засилва интеграцията между своите устройства appeared first on TechTrends България.

Платформата е популярния „План Б“ на китайския гигант в стремежа му да остане релевантен на пазара за потребителски технологични продукти. Huawei е лишена от възможността да прави собствени смартфони в момента, след като САЩ прекъснаха достъпа ѝ до доставки на мобилни чипсети. Това доведе до продажбата на бранда Honor на китайски консорциум. В него се оказва ситуирана не малка част от развойния капацитет на Huawei смартфоните.

Технологичният гигант се надява с Harmony OS да се трансформира в софтуерна компания. Затова тя представи само няколко устройства, които да ползват новата платформа, които се свеждат до умен часовник и таблет. Любопитни са други елементи – слуховете, че Harmony OS може да се пренесе в смартфони и джаджи на други китайски производители, като Xiaomi например. Ако това се случи, най-вероятно платформата на Huawei ще бъде основа за единна мобилна платформа в Китай. С което тезата за технологична регионализация ще се затвърди.

Копие на копието

Основната част от презентацията на Harmony OS е концентрирана във възможностите ѝ за смартфони и умни часовници. При първите, интерфейсът и „иновациите“ са директно копие на последните версии на iOS на Apple. Всъщност цялата презентация беше в стила на „ябълковата“ компания. Същото може да се каже и за дизайна на Huawei Watch 3, новият умен часовник, който много наподобява този на Apple Watch.

Акцентът при възможностите на Harmony OS е т.нар. контролен панел. Той представлява разширение на някои основни уиджети, които пък са пълно копие на тези за iOS.  Докато на Apple им отне близо десетилетие, докато посмеят да ги интегрират в iPhone, след като потребителите на Android ги ползват от толкова време. С което реално се оказва, че Huawei правят копие на копието, като взимат и от двете платформи реално.

Супер устройството

До голяма степен това важи и за останалите елементи. Идеята за бърза и лесна свързаност между различни устройства, като часовник, умен екран, телевизор и смартфон, се пропагандира от Apple, Google, LG, Samsung и други от години. Китайският гигант просто го брандира като „супер устройство“ (super device).

Дали реално ще се постигне такава връзка е трудно да се каже. Демонстрациите на Huawei бяха повече под формата на реклами, компютърни анимации и други. Липсваше истински показвания на възможностите между устройства на сцена между реални системи. Каквито Samsung са правили на големите технологични изложения.

Уверението на Huawei е, че Harmony OS може да работи с всякакви устройства – от най-малките свързани джаджи, които имат нищожни хардуерни възможности, до големи компютри. Всъщност за последните платформата ще работи чрез специална софтуерна добавка (plug-in), която е съвместима с Windows. Операционната система на Microsoft е доминираща в Китай, което прави решението доста логично.

Часовникът като смартфон

Санкциите са ударили доста тежко Huawei, след като компанията не може вече близо 8 месеца да пусне нов смартфон. Дългоочакваната серия P50 може и да не се реализира, въпреки слуховете, че все пак ще излезе през тази година. Компанията спомена за флагмана накрая на презентацията и само обяви, че се чака, но дата за премиера „още не е определена“. От визиите, които показа Huawei липсваше един детайл – брандът Leica, което може да подсказва, че германската компания вече не си партнира с разработчика. Засега това са спекулации, както и датата за пускането на модела.

Освен с доставката на мобилни чипсети, китайският гигант се раздели и със значителна част от развойната си дейност. Huawei продаде своя бранд Honor през декември 2020 г., в който влизат не само марката, но и значителен капацитет от маркетингов и развоен ресурс. Той отговаряше за около 30% от продажбите на смартфони на цялата компания. Според източници на TechTrends, при продажбата на Honor, Huawei се е разделил с повече от половината развойна дейност. Което значително намалява възможностите на китайския гигант да разработва собствени модели.

Затова, вместо умен телефон, Huawei представи новият си умен часовник за премиерата на Harmony OS – Watch 3. Описанието му е „нова флагманска серия с мощност на смартфон“. Умните часовници на Huawei са безспорно доста добри особено в съотношение цена-качество.

Но Watch 3 прави впечатление, че копира значително от своя конкурент Apple Watch. Китайският гигант също така се сред водещите производители на този тип продукти през 2020 г. Другият продукт на Huawei, с който се стартира новата платформа е таблетът MatePad Pro 12.6.

Начало на китайска екосистема?

Амбициите на Huawei са всички техни устройства пуснати през последните година-две да преминат към Harmony OS. Поне при смартфоните и таблетите се подготвя подобен ход и вече са обявени около 100 модела, които ще получат ъпдейта. По-интересни са други слухове – че платформата ще се използва от други китайски производители. Информацията не е потвърдена, но вече има такива тестове с модели на Xiaomi.

Ако това се случи, може да станем свидетели на много интересна трансформация не само на Huawei, но и на целия китайски пазар. Това може да доведе до създаването на пълноценна местна софтуерна екосистема. Пекин поддържа стриктен контрол върху съдържанието в страната, но досега приложенията и платформите са фрагментирани. Harmony OS решава точно този проблем – да бъде единната връзка между всички устройства и решения.

Китайските власти поддържат смесен тип икономика, но лесно могат да насърчат местните компании в „правилната посока“ на развитие. Xiaomi и Oppo (заедно с бранда OnePlus) вече заемат вакуума оставен от Huawei на международните региони. Както и на местния пазар за смартфони. Пекин много лесно може да възприеме Harmony OS като „основна“ или „препоръчителна“ екосистема. Което ще означава, че всеки който иска да работи на китайския пазар ще трябва да пише приложения или да прави устройства за нея.

Говорим за 1.5 млрд. потребители, което е достатъчно за много играчи да направят доста пари. В дългосрочен план, това може да означава, че Huawei има шанс да се трансформира от хардуерна в софтуерна компания. Както и, че по този начин може да избегне напълно настоящите санкции на САЩ.

Периодът в който това може да се реализира обаче е поне между 3 и 5 години, ако не и повече. От друга страна, това може да затвори напълно Huawei за местния пазар, особено ако Вашингтон наложи и софтуерни санкции на компанията. Във всички случаи, при реализация на този сценарий ще има интересни размествания. Както и това е по-интересния ъгъл на Harmony OS.

The post Harmony OS или китайският опит да се създаде мобилна платформа appeared first on TechTrends България.

Двете решения служат като основа на част от настоящата дигитална икономика за разпространение на софтуер. През облачни, интернет системи, с определени права за ползване на потребителите. На базата на iTunes, Джобс и Apple създават App Store – друга иновация, която пренася идеите за разпространение на софтуер в мобилния свят. Масовото възприемане на смартфоните през второто десетилетие на 21 век, налага бизнес модела на „ябълковия“ магазин, като стандарт. С почти идентични правила работи Google Play за Android и Microsoft Store за Windows.

Наложеният ред, изглеждаше непоклатим – двете най-големи мобилни екосистеми затвориха вратата за конкуренцията и диктуваха правилата в почти пълен синхрон. При гейм платформите нещата са малко по-динамични, като Microsoft и Sony постепенно изградиха позиции, паралелно с Valve и техния Steam. Те обслужваха различни устройства, което създаваше само една дилема на разработчиците – за кои точно да правят своите заглавия.

Комбинацията от няколко технологични тенденции и появата на нов играч с големи амбиции дава заявка за промяна, при това за фундаментална такава. Запознатите с историята през последното десетилетие и динамиката между мобилните екосистеми, биха пуснали иронична усмивка. Все пак, в това начинание са се провалили гиганти, като Microsoft, LG, Samsung, IBM, Nokia и др. Обстоятелствата обаче се променят. Гейм разработчикът Epic Games показа, че в рамките на година, може да задвижи процеси, които да накарат водещите фактори при разпространението на софтуер и приложения да преосмислят своя бизнес модел.

Надпревара под „пара“

Играта Fortnite носи на своите създадели милиарди долари приходи. Комбинацията от огромна популярност, достъпност и балансиран бизнес модел я прави толкова успешна и доходоносна. Вместо да създаде изсмукано от пръстите си продължение, Epic Games използват ресурсите получени от своя хит за нещо съвсем различно от тяхната област. Да създадат собствен онлайн магазин за игри, който да обслужва най-вече PC геймърите.

Тази територия е доминирана от Valve и нейния Steam. Историята тук сме я описали в наш предишен анализ. Казано накратко, Epic Games наливат милиони долари в субсидиране на разработчици, които да пускат безплатно, ексклузивно или и двете за кратък период от време своите заглавия. Целта е да се набере потребителска маса.

Две години и половина по-късно, стратегията явно работи. Epic Games Store разполага с 56 млн. клиенти през декември 2020 г. Това е значителен ръст спрямо 32 млн. потребители, с които магазинът разполага през същия период 2019 г. Докато, платформата на Epic расте със задоволителни темпове, тази на Valve стагнира. Въпреки това, Steam има повече от два пъти повече привлечени геймъри – над 120 млн.

Ексклузивните сделки работят доста ефективно за спечелване внимание на геймърите. Истинската промяна, която Epic Games предприеха, е друга – драстичното намаляване на таксата на тяхната платформа. Всеки онлайн магазин за дистрибуция на софтуер и приложения работи по идентичен принцип. Разработчикът се съгласява с правилата и условията за публикуване.

Основният бизнес модел е, че платформата взима определен процент от приходите, които са генерирани през нея. Този дял от години беше фиксиран на 30% от всички магазини – App Store, Google Play и Steam. Epic Games решиха да не играят по тези неписани правила и подбива цената повече от двойно. Компанията взима само 12% от приходите, които всеки разработчик генерира на нейната платформа.

Резултатът е, че дни преди Epic Games Store да бъде пуснат през декември 2018 г., на 30 ноември Valve обявяват промяна в своята политика. Те се съгласяват да намалят таксата, като след генерирани 50 млн. долара от разработчик, те да прибират 20%. Повече промени в тази политика за бизнес модела на Steam не са предприемани, но се обсъждат непрекъснато. Над 75% от разработчиците например, не са съгласни с модела на Valve и искат промяна.

Отстъплението на Microsoft

Пряката конкуренция между Steam и Epic Games Store най-вероятно ще доведе до промяна в политиката за таксите на първата, когато разликата между двете платформи като потребителска база изтънее. Ефектите обаче най-вероятно няма да се ограничат до отношенията на Valve и Epic. В изтекли документи от началото на май 2021 г. Microsoft планира да свали дела който прибира от своя Microsoft Store на 12%. Това е същата стойност, която предлага Epic Games на разработчиците.

Важно е да се отбележи, че Microsoft Store също е доста геймърски ориентиран и той се използва като основа за конзолите Xbox на технологичния гигант. Разработчиците, особено големите, следват тенденцията да пускат своите игри за всички платформи или поне за повечето. Тази крос съвместимост, в комбинация от техническия прогрес на мобилните технологии, започва постепенно да размива границите между устройствата.

Microsoft е една от първите, големи компании, които следват тази тенденция, като премахват преградите между PC и Xbox заглавията. Последствията са, че така вторите игри влизат в конкуренция с магазините на Epic Games и Valve. Предвид агресивната политика на първите, реакция от страна на Microsoft ще е неизбежна.

Засега, технологичният гигант отрича изтеклите документи, като обяви публично, че няма да има промяна в политиката. Впоследствие се коригира, като уточни, че такава не е предвидена за разработчиците на конзолни игри и официално анонсира, че тези за PC ще минат на 12% такса.

Отвъд игрите

Мобилните платформи App Store и Google Play са по-трудни за подобен пробив. Зад тях се крият стотици милиони потребители, милиарди сваляния и компании с пазарни оценки от трилиони долара. Epic Games сменят стратегията и атакуват екосистемата на Apple. Техния казус и потенциалния ефект от него също сме описали в просторен анализ.

Отново накратко – Epic Games искат Apple да отворят своята платформа за различни системи за разплащания, които да не са под контрола на технологичния гигант. По-конкретно плащанията в самите приложения (In-App Purchases или IAP), които са ключов елемент в монетизацията на мобилните игри, да могат да преминат изцяло през разработчика. Така, се избягва и 30% дял, който последния плаща на Apple.

Реакцията на компанията от Купертино беше предвидима. Опитите на Epic Games бяха пресечени, играта Fortnite, в която това беше интегрирано – свалена. Ситуацията се повтори и с Google, макар спорът там да премина на заден план. Epic Games започнаха съдебни битки с Apple, като ги обвиняват в злоупотреба с монополно положение. В САЩ те стартираха, като от тях излязоха различни интересни детайли за тази индустрия.

Epic Games също така се надяват да пренесат тази битка и в Европа, чрез жалба до Брюксел и местните антимонополни органи. Вероятността тя да бъде разгледана се засилва, след като Европейската комисия официално започна разследване срещу Apple за злоупотреба с монополно положение, но при друг случай – този със стрийминг услугата Spotify.

Дългосрочната стратегия

Epic Games имат уникалния шанс да пречупят установения преди повече от десетилетие бизнес модел на онлайн магазините за приложения и игри. При гейминг платформите ефектите вече се усещат. Valve направиха първите стъпки в сваляне на разпределението на приходите с разработчиците, като най-вероятно скоро ще последват и нови такива мерки. Microsoft обмислят подобна мярка, като дори да изравнят стойностите си с Epic Games Store.

По-фундаментална ще е промяната при мобилните екосистеми. Надеждата на Epic Games там е да се намесят регулаторите. Предвид засилените призиви в САЩ за по-стриктен контрол и изследване на практиките на Apple и Google в техните мобилни платформи, това изглежда също като вероятен сценарий. В Европа вече вървят по този път. Epic Games им дава допълнителни оръжия в постигането на победа.

Има и друг ъгъл. Това са облачните гейм платформи. Apple блокира всякакви опити подобна услуга да излезе в iOS и App Store. Компанията се позовава на общите си условия, че трябва всяко заглавие в такава платформа да бъде одобрявано отделно. Реалните причини са две – първата е, че се заобикалят плащанията през системата на Apple и съответно се избягва 30% такса. Втората е, че технологичният гигант има собствена услуга – Apple Arcade, която е в центъра на облачния гейминг за iOS.

Битката на Epic Games може да засегне и този сегмент. Факт е, че агресивната политика на компанията може да доведе до трансформация на бизнеса за приложения и дистрибуцията на софтуер. Развитията засега показват, че макар и бавно, Epic Games започва да жъне първите си победи.

The post Epic Games и трансформацията на пазара на приложения и игри appeared first on TechTrends България.