Това беше и първият път, когато постиженията на изкуствени интелект (AI) бяха представени като бъдещето на човешката цивилизация. Затова бяха вградени почти навсякъде. Всяка нова пералня, хладилник, безжични слушалки разполагат с такива, дори и в момента. Гласовите асистенти обаче се провалиха. Липсата на прецизност, както на езиковото разпознаване, така и в отговорите, които предоставяха. Последният им проблем е този свързан с опазването на личните данни, като се оказва, че записите редовно се четат от компаниите.

Сега същият ореол се слага и на генеративните AI модели, като ChatGPT. Универсален помощник, който може да създаде различно по тип съдържание в рамките на няколко минути, понякога дори само с описание от едно изречение. Практичното му приложение за момента е доста по-широко и особено по-младата аудитория го използва доста. Тя вече не ползва Google търсачката, а предпочита да попита ChatGPT. Което носи своите рискове, но не това е темата днес.

На тазгодишното издание на своята конференция за разработчици WWDC 2024 Apple представи доста тясна интеграция на свой генеративен AI за всичките си устройства. От смартфони, през таблети до лаптопи и настолни компютри. Технологичният гигант прави това навреме, след като Microsoft го задмина по пазарна оценка именно, заради своите инвестиции в изкуствения интелект.

Провалът на Siri

Siri беше последният голям проект на съоснователят и основен визионер на Apple Стив Джобс. Противно на много разбирания, гласовият асистент не е дело на компанията, а е придобит от нея. Компанията Siri е създадена под крилото на Центъра за изкуствен интелект на Научния институт на Станфорд и първоначално е била част от Агенцията за авангардни разработки (DARPA) към Министерството на отбраната на САЩ.

Стив Джобс придобива Siri през 2010 г. за над 200 млн. долара. Целта му е да реализира визията си от края на 80-те години на миналия век, за изграждане на гласов асистент. Който да замени голяма част от традиционния интерфейс – мишка, клавиатура и сензорен екран. Година и половина по-късно се появява Siri за новия тогава iPhone 4S. За съжаление Стив Джобс не успява да види резултата от своите идеи, защото малко преди премиериата през 2011 г. почива от рак на панкреаса. Това е първата премиера на новия изпълнителен директор Тим Кук. За да се застрахова от проблемните резултати, приложението се води „бета“, от която не излиза и до ден-днешен.

Siri не успява да се наложи, точно заради липсата на прецизност, което е проблем на всички гласови асистенти. Приложението не успява да разпознае добре всички думи и изречения, трудно хваща акценти или диалекти. Заради което последващите действия на асистента доста често са погрешни. Siri, така и не излиза от своята бета версия и почти е изоставен, като изключим няколко устройства като Apple Home, които го поддържат живо като услуга.

AI или Apple Intelligence

Apple беше един от малкото гиганти, които не скочиха веднага на генеративната AI треска. Причината за това беше тривиална – компанията просто нямаше готово решение, което да предложи. Вместо това, в типичния за нея стил, тя го разработи „на спокойствие“, без да вдига много шум. Едва през май 2024 г. се появиха първите научни разработки на инженерите на гиганта, които представяха част от възможностите на новия AI езиков модел.

По това време, Google, Meta и Microsoft (през OpenAI) вече започнаха активно да интегрират свой генеративен изкуствен интелект в своите услуги. Това изоставане на Apple им коства първото място сред технологичните гиганти, като пазарна оценка. Залагането на OpenAI пък цементира Microsoft като новия лидер по този показател.

Така, на конференцията WWDC 2024, Apple представи своя нов AI, който носи хитрото име Apple Intelligence (съкращението също е AI). Технологичният гигант в своя стил го интегрира тясно с редица възможности на всички свои устройства. Новото приложение разпознава текст, включително и ръкописен, след което разбира контекста и създава необходимото съдържание. Казано накратко – класически генеративен AI.

Нов живот за Siri

Макар и да представя подобно решение почти последна спрямо конкурентите си, Apple го прави сравнително добре, поне на пръв поглед. Ножът с две остриета е, че езиковият модел MM1 е базиран частично на неуспешния Siri. Това помага на компанията да не започне от нулата, но и тепърва ще разберем дали алгоритмите са значително подобрени спрямо тези на гласовия асистент. Случайно или не, Apple Intelligence върви със същия дребен шрифт, като при Siri, че ще бъде „бета“ версия.

Apple обаче не се отказва от гласовия си асистент. В представянето на Apple Intelligence, компанията изрично подчертава, че той ще вдъхне „нов живот на Siri“. Като даде на услугата „супер сили“, нов дизайн, значително подобрено езиково тълкуване и възможност да се пита асистента с текст. С други думи, Siri ще се превърне в ChatGPT на „ябълковия“ гигант.

Друго голямо предимство са чиповете на Apple, които от няколко години разполага със специализирани невронни ядра за обработване на AI. Например, тепърва Windows PC-тата ще бъдат оборудване с подобни процесори, което поставя компютрите на „ябълковия“ гигант с едни гърди напред.

Точно навреме

Обявяването на толкова общо и мащабно генеративно AI решения идва точно навреме за Apple. Въпреки, че платформата ще бъде налична през есента, при това в „бета“ версия, ефектите от нея вече се усещат. Акциите на компанията се повишиха с 10 долара в рамките на няколко часа. С което пазарната капитализация на Apple достигна 3.28 трлн. долара и я върна на водещата позиция, задминавайки Microsoft, които са с 3.26 млрд. долара.

За технологичните гиганти AI усилията са задължителни ако искат да продължат по пътя на растежа. Поне от гледна точка на борсово представяне за момента. Nvidia, като единствен масов производител на AI чипове за сървъри се превърна в третата компания, която достигна 3 трлн. долара и за кратко изпревари дори Apple. Производителят на видеокарти не се очаква скоро да укроти своя растеж, поне докато конкуренцията му не навакса при AI процесорите.

AI решенията на Apple идват в правилния момент и като че ли ще са решаващи за това дали, компанията ще продължи своя път нагоре. Това може да се окаже и така чакания нов източник на значителни приходи, който да не се казва iPhone. Самият смартфон в момента буксува откъм иновации, след като при iOS 18 една от основните новости е персонализиране на основния екран, нещо, което потребителите на Android имат от 15 години.

The post Вторият AI опит на Apple appeared first on TechTrends България.

На фона на тези устройства, не можех да повярвам, че една лъскава бяла кутийка с лого на отхапана ябълка разполага с 10GB място и то само за музика. Това беше първият ми сблъсък с джаджа на Apple, а въпросната беше втория модел музикален плеър iPod. Година преди това, съоснователят и главен изпълнителен директор на компанията Стив Джобс беше представил устройството, което я промени из основи.

Повечето хора ще кажат, че първия iPhone е крайъгълният камък, който трансформира Apple в компания за няколко трилиона долара. И ще бъдат до голяма степен прави, най-малкото защото бизнесът със смартфони продължава да е ключов за технологичния гигант. Но без основата, която полага iPod това нямаше да се случи.

Първият музикален плеър, в комбинация с онлайн магазина за музика iTunes полагат началото на трансформацията на Apple. От компания специализирана основно в производството на компютри, аксесоари и софтуер за тях, в такава за мобилни устройства. На 10 май 2022 г. корпорацията от Купертино слага край на историята на iPod, като спира производството на последните модели до изчерпване на количествата им. Както Apple отбелязват в поста си по случая – „музиката продължава да живее“, а с нея и компанията, носена на крилете от наследството на своя иконичен музикален плеър.

Историята не помни първите

А най-добрите. Точно това се случва с iPod. През втората половина на 90-те години, музикалните дигитални MP3 плеъри започнаха постепенно да заместват CD плъерите. Както споменахме в интродукцията на статията, те разполагаха с минимален капацитет и възможност да възпроизвеждат изключително малко песни. Единственото им предимство пред CD плеърите е, че са по-компактни и разполагат с поне двойно повече музика, пред устройствата с дискове.

Стив Джобс перфектно вижда тези проблеми, както и много други на пазара. Плеърите с голям капацитет от своя страна са големи и изключително неудобни за използване. Джобс вижда възможност за нова ниша и решава да се прицели в нещо, което конкурентите все още нямат. Това е компактно и удобно за ползване устройство, което да побира дискографии с музика колкото един голям харддиск.

По негово нареждане, ябълковата компания се свързва с Тони Фадел – бивш кадър на Philips, който развива бизнес идея за изработването на по-добър музикален плеър. Предложенията му са отхвърлени от Sony и бившия му нидерландски работодател. Apple му дават шанс и го наемат през 2001 г., но му поставят брутални срокове.

Фадел успява в рамките на осем месеца да изгради прототип – както хардуерен, така и софтуерен с интерфейс за управление. Заради изключително късите срокове, повечето работа е свършена от подизпълнители. Целта обаче е постигната и през 2001 г. е представен първия iPod с 5GB място за съхранение или около 1 000 песни. Цената му по това време е солените за времето 399 долара.

Трудното име, което остава

Използването на подизпълнители има своите предимства и недостатъци. Такава е историята с името iPod. То е изключително просто, лесно за запомняне и е предложено от копирайтъра на свободна практика Вини Чиеко. Той вижда прототипа и веднага се сеща за EVA капсулите (pod) от филма на Стенли Кубрик „2001: Космическа одисея“. Аналогията в отношенията между технологията и човека във филма според Чиеко пасва перфектно на устройството.

Проблемът е, че iPod вече е запазено като марка от Джоузеф Гразо от Ню Джързи. Става дума за интернет будки, разполагани по улиците на града и минувачи могат да сърфират в глобалната мрежа. Идеята е взаимствана от телефонните кабини – също друга част от градския пейзаж, която е заличена от прогреса на технологията в днешно време. Съответните будки са инсталирани за първи път през 1998 г., но до 2001 г. не успяват да привлекат достатъчен интерес и западат.

Гразо прехвърля името iPod на Apple през 2003 г. срещу неустановени условия. Предвид факта, че марката не се използва за търговски цели от май 2000 г. технологичният гигант може да е я взел сравнително евтино. Във всички случаи, Apple си осигурява името, което ще стане нарицателно за музикален плеър години наред.

На върха на иновациите

Първият iPod предизвика истинска революция на пазара за потребителска електроника преди повече от две десетилетия. Устройството разполагаше с пъти повече място за съхранение на музика. Споменатите 5GB са последвани почти незабавно от 10GB. Далеч задминаваше харддиска на моя персонален компютър по това време. С което шока от наличието на подобна преносима джаджа беше огромен.

Apple бяха решили по доста елегантен начин проблема с това как се търсят и управляват 1 000 песни в iPod-а. Това става с иконичното „тъч колело“. Чрез него се навигират в менюта, плейлисти и песни. Въртеливото движение беше лесно за бърз скрол сред голям брой тракове. В него са интегрирани и четири бутона – в горната част е този за менюто, в долната за пускане или паузиране, а в лявата и дясната са тези за движение напред и назад.

Интуитивният интерфейс, в комбинация от големия хардуер, интегрираната и зареждаща се батерия, превръщат iPod в едно иновативно за времето си мобилно устройство. То е допълнено и от друг стратегически продукт на Apple тогава – онлайн магазинът за музика iTunes. Той се появява в началото на 2001 г. и е стриктно интегриран в iPod. За да можете да качвате музика в устройството, трябва да инсталирате iTunes.

Ако интерфейсът на iPod е интуитивен, този на магазина е далеч от това определение. Особено за потребители на Windows, което е една от причините, авторът на статията да се откаже от продуктите на Apple.

Магазинът iTunes полага основите за App Store впоследствие, който заедно с iPhone водят до истинска мобилна революция. Затова и неговото място в историята е записано със златни букви. Въпреки недостатъците.

И на крилете на успеха

Успехът на iPod в един момент засенчва почти цялата дейност на Apple. Името на устройството става синоним на музикалните плеъри, продажбите растат с всяка година. Почти всеки голям производител на електроника се опитва да направи „убиеца на iPod“. Нито един от конкурентите обаче не достига, нито статуса, нито продажбите на малката бяла кутийка. Най-ярък пример е провалът на Zune на Microsoft – поредният опит на софтуерния гигант да следва плътно развитието на Apple.

През 2004 г. iPod заема 70% от пазара за всички видове плеъри в САЩ. В останалите региони, устройството е лидер или с изравнени позиции. Цената се оказва лека спирачка в държави, в които тя е по-ключов фактор. Година след година, конкурентите окапват, а iPod завзима все повече пазарен дял и през 2011 г. той достига 70% от световния пазар.

Устройството се превръща в ключов продукт за Apple. През януари 2007 г. компанията обявява рекордните тогава приходи за последното тримесечие на предходната година от 7.1 млрд. долара. От тях 48% се падат на iPod, което показва, колко зависим е станал тогава технологичния гигант спрямо новото устройство. До септември 2012 г., Apple е продал 350 млн. плеъра.

Предизвестена и отложена смърт

Времето на iPod изтече в момента в който Стив Джобс представи първия iPhone. В дългосрочен план стана ясно, че новият смартфон на Apple и тази категория устройства ще заменят напълно музикалните плеъри. Всичко беше въпрос на време. Просто, чисто функционално двете джаджи се припокриваха, като iPhone вършеше още куп други задачи, като интегрира в себе си телефон, камера и персонален компютър с връзка в интернет.

Смъртта на iPod обаче беше отложена значително във времето. Три години след пускането на първия iPhone е постигнат пика на иконичния музиален плеър. През 2010 г. Apple е пуснал едновременно в продажба цели пет модела – iPod Classic, iPod Mini, iPod Nano, iPod Shuffle и iPod Touch. Това е единственият период в които всички серии се застъпват в магазините на „отхапаната ябълка“.

След това започва поетапното им изваждане. Последният „мохикан“ е iPod Touch версията, която реално представлява евтин вариант на iPhone, но без някои от ключовите функции на смартфона и доста по-евтин от него. Именно с него Apple ще приключи ерата на iPod през настоящата година.

Без iPod нямаше да има iPhone

Независимо какво мислите за него, без iPod нямаше да има iPhone, както и без iTunes нямаше да съществува App Store. Плеърът е първото изключително успешно мобилно устройство за Apple. Предишното такова е злополучният джобен асистент Newton, който за много фенове е предшественикът на таблета iPad.

Превръщането на iPod в пазарен хит и връщането на Apple на картата на иновативните компании, дава увереност на Стив Джобс да се опита да трансформира и друг сектор в мобилната категория. Сами се досетихте – умните телефони. Самият iPod изгради необходимата експертиза и дава възможност на инженерите да търсят смели решения.

Такова е iPhone и появата на първия модел през 2007 г. преобърна развитието на персоналните технологии и доведе до настоящата реалност. В нея, Apple става първата съвременна компания с пазарна оценка от над 2 трлн. долара, като съвсем скоро може да достигне и 3 трлн. долара. Продажбите ѝ се формират основно от iPhone и растежът на приходите и печалбата зависят почти напълно от реализирането на смартфоните ѝ.

За това се крие още един фактор – iTunes. Онлайн магазинът е частичен прототип за App Store и осигурява част от приложенията за компютрите Mac. Едва през септември 2017 г. в настолната версия на iTunes е премахната секцията за приложения и обособена като отделен магазин. Бизнес моделът и част от разработката му дава основата за App Store, който от своя страна е ключов за екосистемата на „ябълковия“ гигант.

В рамките на настоящата 2022 г. ще бъдат продадени последните бройки плеъри iPod. След дълго сбогуване, те оставят силен отпечатък в историята на потребителската електроника. Наследството е повече от голямо – Apple е технологичен лидер благодарение на пътеката, която прокара iPod, за да може iPhone уверено да отъпче и павира.

The post iPod е мъртъв, но музиката продължава appeared first on TechTrends България.

Сега, малко повече от 18 години, след представянето му, Apple решава да сложи край на тази епоха, като замени приложението с три отделни услуги – Apple Podcasts, Apple TV и Apple Music. Действието е напълно консистентно с новата стратегия на технологичния гигант за трансформира на своя бизнес модел и постепенното ориентиране към предлагането на съдържание, вместо само на хардуерни продукти. Компанията е силно зависима от продажбите на смартфоните iPhone, които формират близо две трети от приходите ѝ.

Новината за премахването на iTunes и разцепването му на три приложения идва по време на ежегодната конференция за разработчици WWDC 2019. На нея Apple обяви доста промени, включително представи и новия iOS 13, както и обновена версия на Mac Pro.

Разцепването на iTunes

Замяната на легендарното приложение с три отделни не идва като изненада. Концептуално, технологичната индустрия се преминава от един онлайн магазин за съдържание към различни специализирани стрийминг платформи. Досега, iTunes беше събирателно място за музиката, филмите, програмите и всичко, което потребителите могат да ползват на своите лаптопи и компютри Apple (и Windows).

Новите три услуги са тясно специализирани в определени сегменти на онлайн стрийминга. Apple Podcasts, както името подсказва събира на едно място всички подкасти и популярни аудио предавания в интернет. Apple Music е сравнително новата музикална стрийминг услуга, която е изградена до голяма степен на базата на Beats Music. Това се случи след като компанията от Купертино придоби популярната марка аксесоари Beats By Dre и съответната дигитална услуга, която тя развиваше.

Apple TV включва възможността за видео стрийминг на разнообразно съдържание – от телевизионно, през филмово и спортно. Към края на годината ще бъде добавена и премиум функция, в която Apple ще пуска и собствени сериали, практика, която Netflix и Amazon развиват успешно през последните години.

Да разтърсиш из основи статуквото

Макар и iTunes да не изчезне напълно при следващата версия на настолната платформа MacOS, неговата роля в живота на потребителите ще бъде сведена до минимум. Малко от тях осъзнават, че чрез приложението, Стив Джобс напълно разтърси статуквото. Не само в технологичната, но и в развлекателната индустрия.

До 2001 г. интернет се ползваше най-вече за споделяне на музика и филми от потребителите, в повечето случаи на ръба на закона. Развлекателната индустрия, с нейния закостенял консерватизъм, настояваше за радикални мерки, за спиране на този процес. Най-яркия пример беше идеята за пълна забрана на MP3 формата. Така, вместо музикалната индустрия да намери печеливш бизнес модел, основан на новите дигитални технологии, тя се опитва да го премахне.

С iTunes Стив Джобс даде на потребителите възможност да купуват онлайн музика, а на компаниите – печеливш бизнес модел

Тук се намесва маркетинговия гений на Стив Джобс. След близо две години преговори, той успява да убеди притежателите на авторските права, че MP3 може да се продава онлайн и те да взимат пари от това нещо. В същия момент, разбива на пух и прах усещането, че интернет пространството се ползва само за споделяне на файлове и информация. Легендарният му отговор, че „глобалната мрежа не е за споделяне, а за пазаруване“. Тази теза, която по това време се смята за табу, успява да се развие в пълноценен бизнес модел.

Всъщност, Стив Джобс постига тази победа на двата фронта (бизнес и потребителски) с лека хитрост. За да убеди музикалната индустрия да предоставят музика за онлайн магазина, той се разбира с тях, клиентите да не стават притежатели на песните, които поръчват през него. В общите правила е записано, че те само „наемат“ съдържанието и този процес може да бъде прекратен едностранно. Доста потребители дори до днес не подозират за тази дребна подробност.

Именно, заради нея и опитите на Apple да автоматизират процесите по синхронизиране между плейлистите и устройствата, превръщат iTunes в истински интерфейсен кошмар. За много потребители, това е една от програмите с най-неитуитивно управление, като може би единствен по-съвременен конкурент са настройките на Facebook. Ограниченията по свалянето на песните и прехвърлянето им на множество устройства, които не са обвързани с потребителския профил, стоят в основата на този малък ад, който доста от нас са изпитвали.

The post Краят на една легенда – Apple премахва iTunes appeared first on TechTrends България.