Какво се случва и как играчите да заливат с критика новото заглавие, да правят часове клипове в YouTube против нея, а в същото време тя да донесе 24 млн. долара на създателите си само за няколко седмици? Отговорът е прост – това са стандартите в мобилната гейм индустрия. Както и резултатите от бизнес модела Free to Play (F2P).

Критиката на феновете

Най-първите отзиви за Diablo Immortal бяха положителни – играта е супер, макар и да се води мобилна версия. Запазени са духът, визията и доста от механиките на предходните части. След достигането на определен праг на развитие те научават грозната истина – за да могат да продължат със същото темпо трябва да си платят. Като най-крайните части на играта може да изискват много, ама много пари.

Някои геймъри изчисляват, че за да развият докрай един от героите си, трябва да платят 110 хил. долара. Умножете това по шест пъти ако искате да развиете всичките шест персонажа и получават наистина колосална сума. Друг фен дава 15 хил. долара, за да може да започне да получава някои от най-високите нива предмети.

„Стандарт в индустрията“

Ситуацията изглежда абсурдна, но само ако си традиционен PC геймър. Мобилните играчи са свикнали на подобно отношение. Този бизнес модел присъства при почти всяка безплатна игра за смартфон или таблет, както и в редица браузърни заглавия. Нарича се Free to Play (F2P) и разработчиците заключват или правят почти невъзможно развитието отвъд някакъв момент на прогресията ако потребителите не си плащат.

Има и изключения, например Fortnite е безплатна, но тя печели пари само от продажбата на различни козметични предмети. Diablo Immortal обаче възприема класическия модел. Ако попитате някой гейм мениджър на мобилни игри, той ще ви отговори с плам, „че това е стандартът на мобилната гейм индустрия“. И ще бъде прав. Разработчиците слагат умишлени бариери да попречат развитието на играчите, които се преодоляват чрез различни покупки. Всичко това е интегрирано в гейм механиките по начин, по който се принуждава играчът да дава още повече и още повече пари.

Крайният резултат е, че най-запалените играчи при F2P модела плащат с хиляди, даже и десетки хиляди долара всяка година. Те са основния приток на приходи за разработчика, като обикновено 10% формират около 90% от постъпленията. Това малцинство е познато в гейм индустрията с прозвището „китове“. В някои случаи има единици играчи, които дават дори стотици хиляди долара всяка година и те са известни като „кракени“.

Неморалните резултати

Осъзнаването, че за да постигнат максимални резултати в Diablo Immortal играчите трябва да платят води до бързото ѝ преименуване на Immoral (неморална). Но, докато основната маса от фенове на франчайза изразяват критика и негодуват нея, играта е истински финансов успех.

Blizzard се похвали, че е постигнала над 10 млн. сваляния в рамките на няколкото седмици, откакто е пусната на пазара. Според неофициална информация, приходите които е формирала за това време също са значителни – над 24 млн. долара. Което не е изненада поради няколко факта – първият е, че както виждаме, има играчи, които плащат при това значителни суми за нея.

Докато някои го правят от любопитство, за да видят механиките, то други най-вероятно ще продължат да го правят. Причината се крие във втория факт – този „хищнически“ бизнес модел работи, при това много добре. Неслучайно, мобилните игри формират над 50% от всички приходи в гейм индустрията на годишна база. По изчисления на Newzoo за 2022 г. те трябва да достигнат 103.5 млрд. долара от 203.1 млрд. долара за целия пазар. Което е повече от кумулативните постъпления за конзоли, PC и браузърните заглавия.

Нова надежда

Слаба утеха за феновете на франчайза е, че Blizzard работи усилено по Diablo 4. Играта трябва да се появи по някое време догодина и тя ще бъде фокусирана основно за PC и конзоли. Което дава някаква надежда на феновете, че няма да възприеме най-агресивните практики за монетизация на F2P модела.

Проблемът е, че това не е напълно сигурно. Blizzard вече обявиха, че дългоочакваното продължение на друг техен хит – Overwatch 2 ще бъде безплатно. Все още от компанията не са дали детайли дали ще се следва модела на Diablo Immortal с най-хищническите похвати или по-компромисния такъв на Fortnite. Успехът или провалът на Overwatch 2 най-вероятно ще реши и модела, който ще се преследва в Diablo 4.

The post Diablo Immortal или „стандартът“ на мобилната гейм индустрия appeared first on TechTrends България.

По този начин NFT или Non-Fungible Tokens стават все по-популярен и атрактивен за различни индустрии метод за монетизация на дигитални активи. Този пазар ще продължи да расте и през 2022 г., не само заради потенциалните индикации за повишаване на инфлацията в световен мащаб. Но и за официалната интеграция на NFT в разнообразни сфери. Пример за това са Ubisoft, които в началото на декември обявиха, че ще вкарат подобен тип предмети в някои свои игри.

Тенденциите

Според Chainalysis, приблизителната средна стойност на единичните трансакции е около 1 000 долара. Първоначално целият NFT пазар се е движел сравнително слабо под 500 млн. долара през първата половина на 2021 г. Раздвижването става след юли, когато се отчита плавен ръст на сумите, които NFT пазарът привлича.

В последната седмица на август се достига до пик от 4 млрд. долара. Обяснението за него е набирането на популярност на Bored Ape Yacht Club. Това е специална платформа, през която можете да си създадете собствена дигитална рисунка на отегчена горила, като в момента има около 10 хил. от тях. Тя привлича различни ентусиасти и цената на някои от тях може да достигне над 200 хил. долара.

Отново в края на август се достига първия пик на цената за единична трансакция – малко под 2 хил. долара. Това обаче не е абсолютният връх достигнат през 2021 г. Средно една NFT продажба достига над 3 500 долара през октомври. Любопитното е, че за разлика от лятото, общият обем не е в своя апогей – той надминава малко от 2 млрд. долара.

Също толкова интересно е географското разделение на продажбите. През първата половина на годината, Северна Америка доминира NFT трансакциите. Но през май, Централна и Южна Азия взимат първото място по този дял. Тук, Chainalysis предлага данни само за трафика свързан с NFT, а не за реалните обеми пари. Азия доминира през цялото лято и едва през септември започва изравняване със Северна Америка.

Какво е NFT

NFT е специален код с който се маркират определени дигитални активи. Той е обвързан с дадена криптовалута, в повечето случаи с Etherium. Чрез това шифриране, се придава уникалност на съответния виртуален продукт. С други думи, все едно притежателят на NFT версията на дадена картинка, е сигурен, че притежава уникално или оригинално копие.

Така, някои автори, художници, вестници и други създатели на съдържание могат да монетизират своите творения. Някои ги използват за допълнителен канал за приходи. За хората, които ги купуват NFT предметите могат да имат няколко предназначения. Първото е, че се водят за уникални и съответно могат да помогнат на получателите си да изпъкнат в дигиталното пространство. Второто е, че това свойство им придава колекционерска стойност, която има шанс да се увеличи във времето.

Поради тази особеност, NFT привличат основно крайни потребители – ентусиасти или много платежоспособни такива. През октомври, обаче се наблюдава ръст на т.нар. институционални инвеститори – такива, които плащат по над 100 хил. долара за трансакция. Това показва, че времето, в което те ще се превърнат в спекулативен инструмент, подобно на криптовалутите, като биткойна, наближава.

Светло бъдеще

NFT се очертават като новата златна треска в дигиталното пространство. С увеличаването на пазара, ще нарасне и фокуса на бизнеса към него. За разлика от криптовалутите, които се опитват да заменят традиционните парични системи, NFT се водят дигитални активи, подобно на книгите, картините и др. Тяхната продажба и интеграция в различни онлайн платформи няма да изисква толкова стриктни регулации. Поне така е на пръв поглед за момента.

Апетит за NFT интеграция в развлекателната индустрия вече има. Доскоро, те намираха почва в продукти, които приличат на измами и Понци схеми, но всичко се променя, когато големите имена се намесят. Това вече се случва в гейм индустрията, като някои от основните играчи, сред които Activision-Blizzard, EA, Ubisoft и др. вече мислят начини да вкарат, този тип трансакции в своите заглавия.

Ubisoft дори може да са първите, които да интегрират NFT трансакции в игрите си, чрез своята Ubisoft Quartz платформа. Пилотно тази система ще се тества чрез последното издание на Tom Clancy’s Ghost Recon Breakpoint. В него, играчите ще могат да закупят уникален предмет в заглавието, посредством NFT технологията. Тестовете ще се проведат през декември в САЩ, Канада, Франция, Испания, Германия, Италия, Белгия, Австралия и Бразилия.

Нож с две остриета

По този начин, гейм студиата могат да „надуят“ своите микротрансакции, които и в момента са основен източник на приходите им. Решението може да бъде нож с две остриета, като играчите, особено на популярните франчайзи и в мобилния сегмент вече се оплакват от прекалено агресивната монетизация в индустрията. Добавката на NFT ще засили този процес.

По-лошото е, че тя може да се пренесе и в други дигитални платформи, като се очаква да бъде интегрирана постепенно в метавселените, които технологичните гиганти, планират да изградят през следващите години. Освен това, NFT може да предизвика постепенното затваряне на интернет пространството. Или поне на свободното споделяне на дигитално съдържание, особено ако всички се опитат да монетизират от него.

The post NFT пазарът избухна през 2021 г. appeared first on TechTrends България.

На Twitter им отне повече от десетилетие, за да премахнат ограничението на туитовете от 140 знака. Едва пет години след пускането на мрежата, компанията се опита да монетизира потребителите си, като въведе различни формати реклами. Въпреки това, отбелязването на първата печалба става 12 години след основаването ѝ.

Светът в момента е залят от нови социални мрежи, платформи и чат приложения, които постепенно изместват публичните разговори в нови виртуални полета. Twitter поддържа все още елитен статус в САЩ и някои западни държави, но в глобален мащаб, дори не е сред 12-те най-популярни системи.

Щипка Facebook

В стремеж да върне поне част от блясъка си, социалната мрежа се обръща за пореден път към бизнес моделите на своите конкуренти. Новите изменения са създадени изцяло в този дух. Първата от тях е възможността да се събират потребители със споделени интереси в групи. Втората позволява на хората с много последователи да монетизират своята популярност.

С въвеждането на групи по интереси Twitter директно копира Facebook, като основната разлика е името – Communities. Потребителите на социалната мрежа могат да създават или да се присъединяват към подобни обединения. Промяната в работата на Twitter е, че хората ще могат да създават специални туитове насочени към конкретна група. Досега постовете бяха видими за всички в социалната мрежа или за всички последователи на публикувалия ги потребител.

Въвеждането на групите е нож с две остриета. От една страна ще увеличи активността на потребителите в социалната мрежа. Голям проблем ще е модерирането на новите формирования. Това се оказва доста трудоемко занимание за Facebook, като темата става все по-чувствителна, предвид политизирането на социалните мрежи.

И щипка Twitch/OnlyFans

Втората фундаментална промяна, която въвежда Twitter е създаването на т.нар. супер последователи. Това е специална категория, която се дава на потребители, които следват даден профил и са му платили, за да получат този статут. Социалната мрежа предоставя възможност на хората с много последователи да могат да ги монетизират директно в платформата. Twitter се надява и така да задържи някои от най-влиятелните си личности.

Бизнес моделът е взет директно от стрийминг платформите Twitch и OnlyFans, в които потребителите плащат за определени… привилегии. Първата от тях е насочена повече към гейминг, докато втората е с еротичен характер. В тях, потребителите на даден канал могат да получат допълнително съдържание, възможности и привилегии, ако платят на създателите му.

Логиката при Twitter ще е подобна. Потребителите могат да предоставят статус на супер последователи срещу заплащане. В замяна те могат да предложат допълнителни или скрити туитове, достъп до затворени групи, абонамент или значка за поддръжка.

Краят на традиционните тутове?

Тези две промени имат шанса да разбият настоящия модел за разпространение и видимост на туитовете. Това ще стане като реално се удвои броя на видове постове. Досега бяха два – едни публични и едни затворени, които зависят от настройките на акаунта. Сега се добавят още толкова – едни за групите и още едни за супер последователите.

Twitter може да заприлича на Facebook с фрагментирани общности, затворени групички и още по-ясно изразени „социални балони“. Последните донякъде се предразполагат по подразбиране, покрай възможността на потребителите да следват конкретни хора. С групите, това ще се засили значително.

Залезът на Twitter

Факт е, че от години Twitter стагнира като абонатна база. По-притеснителното е, че с възхода на нови и доста по-популярни социални мрежи, неговият блясък започва да залязва. Ако преди десетилетие се конкурираше с Facebook и регионални приложения, като руския VKontakte, то сега пейзажът е много по-пъстър.

Чат приложенията и стрийминг еволюираха до своеобразни социални мрежи, а сред последните се появиха и нови. Twitter разполага с около 340 млн. потребителя, като това число не се променило много през последните години. Добрата новина е, че според финансовите отчети на компанията близо половината или над 190 млн. от тях, ползват поне веднъж дневно платформата.

Лошата новина е, че тези показатели са нищожни на фона на конкуренцията. Facebook разполага с 2.74 млрд. потребителя, YouTube с малко под 2.3 млрд., WhatsApp с 2 млрд., китайските WeChat, TikTok и QQ с 1.2 млрд., малко под 700 млн. и 617 млн. съответно. Руският Telegram, който е сред популярните алтернативи на Twitter е с 500 млн. абоната.

Социалната мрежа е вече капка в морето конкуренти. Twitter успява да монетизира все по-добре своите потребители, като приходите се увеличават от 3.45 млрд. долара през 2019 г. на 3.7 млрд. долара през 2020 г. Изминалата година обаче отбелязва и първата загуба за последните три години в размер от 1.13 млрд. долара. Причината са повишените разходи. С други думи, компанията се е върнала в кръговрата, в който постъпленията не могат да компенсират по-високата оперативна тежест.

Предвид всички тези фактори, смело може да каже, че настоящата 2021 г. ще бъде ключова за дългосрочното развитие на Twitter. Всичко ще зависи, как нововъведенията ще се впишат в доста закърнелия модел на социалната мрежа.

The post Twitter в пореден опит да копира другите социални мрежи appeared first on TechTrends България.

Най-христоматийният пример за последното е Star Wars: BattleFront 2 на Electronic Arts, който дори предизвика дискусия дали практиката им за „виртуални кутии с предмети“ е хазарт или не е. От вчера изплува друг случай, в който Bethesda е правил фалшиви обещания на феновете на Fallout 4, които малко след пускането на играта е променила. Поне това се твърди в колективен иск на геймъри срещу компанията.

Ситуацията е повече от интересна, защото показва стремежът на някои разработчици да монетизират допълнително и на всяка цена своите заглавия. Също така, това се случва в момента, в който Microsoft се опитва да приключи сделката по придобиване на Bethesda за 7.5 млрд. долара. Любопитен ироничен факт е, че основателят на компанията-майка ZeniMax Studio е адвокат, който се слави със своите съдебни искове срещу бивши служители.

Призраци от миналото

Казусът е за играта Fallout 4, която излиза през 2015 г. Тя се превръща в стабилен хит, като продава около 13.5 млн. копия и генерира около 810 млн. долара при нормална единична цена от 60 долара. Два месеца, преди премиерата ѝ, Bethesda обявява, че ще предлага т.нар. сезонен пропуск (Season Pass). Всеки, който го закупи ще има достъп до бъдещите добавки и съдържание към играта (т.нар. DLC) и струва 30 долара.

Този бизнес модел беше доста популярен по това време. Хитовете на DICE и EA – Battlefield 3 и 4 го наложиха доста успешно, като първата игра го приложи още през 2011 г. Когато излиза Fallout 4, разработчиците започнаха да мислят, как да го надградят. В същата 2015 г. Ubisoft с техния Rainbow Six: Siege решиха да пускат подобни Season Pass с едногодишна давност, но с обещание за съдържание на всеки три месеца.

Bethesda решава да заобиколи своето обещание за Fallout 4. Първоначално, през март 2016 г. вдига цената на Season Pass-а до 50 долара. Година по-късно, компанията представи Creation Club, което реално е онлайн магазин за съдържание за Fallout 4. Идеята на Bethesda е в него да се продават нови възможности за играта, които се предоставят едновременно от феновете и разработчика.

Всички добавки от Creation Club-а не са включени в рамките на Season Pass-а, а се таксуват отделно. Bethesda се оправдава, че има доста фенско съдържание, но реално тя го използва, за да предлага основно свои добавки към играта и да получи допълнителни пари за тях.

Бомба със закъснител

Няма информация колко точно са платили 30 или 50 долара за Season Pass преди да се обяви Creation Club-а. Проблемите обаче продължават и след неговото обявяване през 2017 г. Причината е, че Bethesda продължава да го продава и рекламира, че чрез него се получава достъп до цялото допълнително съдържание за Fallout 4. Много от него обаче е пренесено в новия магазин и така се отрязва, част от възможностите и трябва да се плати допълнително.

Заблудените играчи се обръщат към адвокати и постепенно се образува колективен иск. Някои от геймърите са закупили Season Pass-а през 2019 г. или две години след като се разбира, че той не отключва цялото вече излязло съдържание. Bethesda просто променя в движение бизнес модела от единичен пропуск, на множествен, които са ограничени във времето. Така, компанията следва новите тенденции в индустрията, но и реално лъже потребителите, заради първоначалните си обещания.

„Казано по-просто, Bethesda продава Season pass с който обещава да предостави цялото последващо съдържание за Fallout 4“, коментира адвокат Филипо Марчино, който ръководи колективния иск, цитиран от VentureBeat. „Пускат определено количество DLC-та, но след това правят втора вълна от ново съдържание, която я прикриват с Creation Club“.

Марчино след това става доста по-директен – „Взеха парите на играчите, излъгаха ги и след това направиха още пари“.

Защитата на разработчика и неговият голям пропуск

Обвиненията срещу Bethesda са, че са нарушили договора с геймърите и общите условия, с което са привлекли допълнителни приходи, че са извършили измама, заблудили са потребителите и др. Гейм разработчикът от своя страна ги отрече и твърди, че съдържанието в Creation Club-а се различава от традиционните DLC-та и няма как да минат под общ знаменател.

Bethesda обаче допуска огромен пропуск, което може да ѝ коства много в случая. От десетилетия към всяка игра вървят неразделно „Правилата за нейното ползване“ (т.нар. End User License Agreement). Това е дългия текстов файл, с който трябва да се съгласите при инсталирането на всяко заглавие и както много хора се шегуват – никой не чете. При Fallout 4 обаче такъв липсва.

В него трябва да се определи точно ролята и обхвата на Season Pass-а, както и тази на Creation Club-а. Това ще е в основата на спора в съдебната зала. Според адвокатите на играчите, във всички платформи за разпространение, като Steam например Creation Club-а се продава, като допълнително съдържание. По същия начин, по който се предлага и Season Pass-а.

Делото може да се окаже доста важно, защото при доказване на вина на Bethesda, това ще ѝ коства милиони, ако не и милиарди долари в обезщетения за засегнатите играчи. Което от своя страна ще удари Microsoft, ако в този момент финализират сделката с тях.

The post Лъжливият бизнес модел на Fallout 4 appeared first on TechTrends България.

Към нея вече може да добавим Google Photos, след като интернет гигантът обяви, че премахва неограниченият обем снимки, които потребителите могат да съхранят. От 1 юни 2021 г. безплатната опция ще е до 15GB, като няма да се броят вече качените файлове. След като, потребителите достигнат този обем, за да могат да слагат нови ще трябва да си платят абонамент за Google One.

Промяната идва само пет години, след старта на Google Photos и обещанието, че ще се предлага с неограничено място за съхранение за крайните потребители. Компанията оправдава този ход с повишеният интерес към облачните системи, както и обещанието, да не използва снимките и видеата за рекламни цели.

Google One – ограничаване на безплатното място

Трансформацията на Google Photos е само върхът на айсберга, като в центъра му се намира новата услуга Google One. Тя обединява пространството за съхранение, което интернет гиганта отпуска на своите потребители във всичките си безплатни услуги. Важен детайл е, че от 1 юни 2021 г. тези 15GB е общото пространство, което ще се споделя между най-ползваните облачни платформи – Gmail, Drive и Photos.

Тоест, този обем ще е максималния за трите услуги. Ако искате повече пространство, ще трябва да преминете към някой от платените абонаменти. Дори да не успеете да запълните със снимки Photos 15GB, то в комбинация с имейлите и другите файлове, които споделяте в облака, може бързо да ги запълните.

„Знаем, че това е голяма промяна, която за много от вас е изненадваща, затова искаме да ви уведомим предварително и да ви предоставим необходимите ресурси, за да я приемете по-лесно“, пише Шимрит Бен-Яр, вицепрезидент в Google, отговорен за Photos.

Както забелязахме, трансформацията няма да обхване само Photos, но и Gmail и Drive. За щастие, поне по отношение на снимките и видеото, броячът за ползваното пространство ще отчита само новите файлове, които са качени след 1 юни 2021 г. Тенденцията за преминаване от напълно безплатен бизнес модел, към хибриден такъв, в който услугата е свободна до един момент и платена след това.

Урок по монопол

Бизнес логиката за този ход е доста обоснована – нормално е да започнеш да монетизираш изключително популярна услуга. Проблемът е, че тя започва да засяга почти всички крайни продукти на Google. Тази трансформация на услугите на Google идва в интересни времена и може да се разгледа и от друг ъгъл. Самото обявяване за промяната на политиката спрямо Photos става по-малко от 20 дни след като САЩ започна дело за злоупотреба с монопол на интернет гиганта.

Според Уил Оремус от OneZero, това е перфектния урок за монополно поведение на технологичен гигант. Неограниченият капацитет за съхранение беше най-голямото предимство на Google Photos през последните пет години. Функция, която почти никой от конкурентите не предлагаше. Причината е, че сървърите и поддръжката струват пари, като Google поемаха цената от мащаба на останалите си бизнеси, както извличаха ползи от качените снимки, да обучават своите алгоритми за изкуствен интелект.

След като технологичният гигант привлече около 1 млрд. потребители на Photos и интегрирана част от останалите си облачни платформи, компанията започна да налага ограничения и да иска пари за допълнителните функционалности. Като, по този начин премахва основното предимство, заради, което хората са започнали да я ползват. В същия момент, Google почти е убила основните си конкуренти в тази област, сред които редица стартъпи.

На този пазар остават само големите играчи, като имената ще са доста познати – освен Google, добавяме Apple, Microsoft, Amazon и Facebook. Коментарът на Оремус е, че оставянето на подобни практики несанкционирани просто бетонира влиянието на изброените по-горе компании и затваря пазара за навлизането на нови. Което добавя още един аргумент за по-строгата регулация на IT гигантите – процес, който вече започна в САЩ и макар на бавни обороти, тече в Европа.

The post Google преминава от безплатни към частично платени услуги appeared first on TechTrends България.

Фактите са, че се създават страшно много подкасти, с най-различни теми. Бизнесът също се интересува не само от подкрепянето, но и от създаването на такива шоута. В момента, браншът навлиза в следващата си фаза на развитие – монетизацията на предаванията. Както и консолидацията на основните разпространители.

Индикация за двете тенденции може да видим в наддаването за мрежата от подкасти Wondery, в която участват активно Apple и Sony. Отказалата се от потенциална сделка Spotify междувременно подготвя специален абонамент насочен само към подобен тип предавания.

Огромният растеж

В рамките на две години подкастите буквално избухват като брой канали и епизоди. Трудно могат да се намерят консолидирани данни, особено за обема на пазара, като приходи. Най-подробните разбивки са основно за ситуацията в САЩ.

Но да вземем за пример общия брой на подкастите и епизодите в платформата на Apple. Към октомври 2020 г. те са над 1.5 млн., а качените епизоди са над 34 млн. За сравнение през парил 2018 г. те са 525 хил. предавания и над 18.5 млн. епизода. Което означава, че за малко повече от две години общия брой на подкастите се е увеличил тройно, а на епизодите – двойно.

По пътя на най-голямата сделка

Apple и Sony активно преговарят за придобиването на мрежата за подкасти Wondery. Това е популярна и все още независима услуга за подобен тип онлайн предавания, която разполага с около 8 млн. месечни абонати. По-интересното е, че по информация на Bloomberg, сделката може да варира между 300 и 400 млн. долара.

Това ще е най-голямото придобиване изцяло в областта на подкастите до момента. Което показва и стремежа на основните компании в сектора да консолидират по-малките услуги. Apple е сред водещите със своята платформа Apple Podcasts и се опитва да добавя нови предавания и аудитория.

Sony също е поставил в целите си развитието на бранша, като основна част е в привличането на силни подкасти. Spotify, която също е сила в сектора е решила да не участва в наддаването за Wondery, допълват източниците на Bloomberg. Шведската компания от своя страна напазарува редица по-малки платформи, като Ringer и Gimlet Media.

Процесите за консолидация текат от години, просто досега не са достигали такива суми. Apple придоби Pop Up Archive още през 2017 г., която е платформа за по-добро търсене на подкасти. Сключването на голяма сделка с Wondery може да има и негативен ефект – високата цена да накара другите независими, да търсят много пари и това да забави процесите на окрупняване.

Новите модели за монетизация

Повишеният интерес към този тип онлайн предавания води до търсенето на нови бизнес модели. Spotify подготвя почвата за специален абонамент, който да е насочен изцяло и единствено към подкасти. Компанията е започнала проучване сред определени потребители на платформата, за това какъв месечен план биха предпочели за достъп до „ексклузивни интервюта и епизоди“.

Цените варират между 3 и 8 долара, като най-евтината опция включва достъп до определено заключено съдържание, но без да се махат рекламите. Най-скъпата опция премахва рекламите и ще включва „висококачествено оригинално съдържание“. Вариантите няма да се обвързват с платената музикална услуга на Spotify. Което означава, че потребителите ще трябва да платят един месечен абонамент за достъп до избраните подкасти и втори за да слушат музика без реклами.

Засега Spotify коментира единствено, че проучването има за цел да се разберат потребителските настроения и не означава, че това ще бъдат крайни продукти, които ще се предлагат. Но е много показателно за посоката, в която ще поема шведската компания.

The post Тихият възход на подкастите appeared first on TechTrends България.

Двете платформи са почти напълно идентични и показват потенциалното бъдеще на мобилните игри. То се крие в абонаментния модел, при който се плаща малка месечна такса, а потребителите получават достъп до определен каталог от заглавия.

Новият абонамент

Предимството на Google Play Pass е, че всички игри, които са налични в каталога му са без реклами и микротрансакции. Което е голям завой спрямо повечето игри за Android, които разчитат именно на тези елементи, за да могат да се предоставят безплатно за всички потребители и едновременно с това да могат да носят приходи на разработчиците. Сега целият модел е обърнат и се разчита изцяло на постъпленията от месечния абонамент.

В Google Play Pass ще има и различни приложения, които не е задължително да са игри. Те могат да бъдат такива, които са изцяло платени в дигиталния магазин на Android или безплатни такива, които да монетизират по новия абонаментен модел. С други думи, идеята на Google е в един момент да разширят максимално избора за потребителите.

Ако някой предпочита да ползва приложенията безплатно, но с реклами и микротрансакции или да заплати премиум версия само за конкретна програма, ще може да го направи. Но ще може да плаща символична месечна такса, с която да има достъп до пълните версии в рамките на каталога.

Google Play Pass ще бъде безплатна през първите 10 дни, за да може потребителите да се запознаят с каталога на услугата. Също така, интернет гигантът обмисля дали да не предложи промоционална цена от 2 долара през първата година.

Времето е пари

За разлика от Apple, Google дава малко повече информация за това как разработчиците ще печелят пари от техни игри, които се предлагат в Google Play Pass. Това ще става, като се изчислява колко време прекарва всеки потребител в съответното приложение, както и тяхното поведение докато го ползва. На базата на тези фактори, всеки издател и разработчик ще получава по определени отчисления.

Точно колко ще печели всеки, какви са процентите, Google не уточнява. Компанията пояснява, че целият процес ще се настройва с времето, до намирането на правилния баланс. Което означава, че ще се експериментира с различни стойности, за да може да се види, коя е точката в която, хем разработчиците ще са доволни, хем и Google ще печели достатъчно.

Засега, компаниите, които могат да интегрират своите приложения в Google Play Pass трябва да бъдат одобрени или поканени от интернет гиганта. Google се опитва да вкара само проверени и утвърдени разработчици и да минимализира дублирането на съдържание, а и за да поддържа сравнително високо качеството на продуктите в новата платформа.

The post Google Play Pass е аналогът на Apple Arcade за Android appeared first on TechTrends България.