Тогава, също тръгна неофициална информация, че предстои подобна продажба на останалите бизнеси на групата, включително и в България. До допълнителни сделки обаче не се стигна, но се засили интригата около причината за раздялата със сръбските дейности. Включително се разкри и силен разрив между миноритарния собственик и съосновател на United Group Драган Шолак и мажоритарния акционер фонда BC Partners.

Конфликтът предизвика отзвук и рокади в ръководствата на почти всички звена в групата, включително и във „Виваком“. В донякъде изненадващ, както и не толкова епизод дори беше поставена на масата и собствеността на футболен клуб „Левски“.

През 2025 г. не проследихме в детайли тази сага, поради това, че истинският анализ отвъд изнесените в медиите факти, трябваше да почива на спекулации за това дали ще има сделка с останалите активи на United Group отвъд сръбските или не. След като конфликтът между Шолак и BC Partners може да се каже, че вече е в миналото и имаме нова информация за потенциална продажба на групата е добре да разгледаме нещата по-задълбочено.

Новите новини за продажба

United Group има желанието да продаде бизнесите си в България, Гърция, Хърватска и Словения. Информацията е по източници на „Капитал“ и според нея, групата е поставила на тезгяха целия телеком бизнес и фиксираната инфраструктура. Или части от тях. Поне за фиксираната инфраструктура по-апетитно ще е да се продаде в пакет, както в момента дейността е обособено в отделно дружество в тези държави – United Fiber. Като е избран консултант в лицето на инвестиционните банкери от Morgan Stanley. Бизнесът е апетитен защото включва освен оптичните кабели, така и каналната мрежа, един почти безценен актив, за който се водят вечни спорове за условията за наем.

По подобен начин, United Group търси купувачи и за своя медиен бизнес, който е окомплектован в международната компания United Media. В нея влизат всички медийни, рекламни и ТВ дейности, като в България под нейната шапка влизат „Нова телевизия“ и сайтовете ѝ, както и онлайн групата „Нетинфо“ и прикачените ѝ сайтове.

Няколко са спряганите купувачи. На първо място е арабският Etisalat (e&), който вече държи телеком активите на друга бивша регионална група – PPF. В нея влизат мобилните оператори под бранда Yettel и инфраструктурните дружества CETIN. Според „Капитал“ това е логичен ход, след като PPF Group загубиха наддаването за „Булсатком“, който в момента е част от „Виваком“. От друга страна, това ще окрупни българския телеком пазар и ще редуцира конкуренцията от трима на двама основни играча.

Вторият кандидат е саудитският Saudi Telecom (STC). Той вече притежава малко парче от баницата на United Group, след като балканският холдинг отдели и впоследствие продаде мобилните кули на своите оператори в България, Словения и Хърватска на Tawal. Последният е инфраструктурен бранд на STC. За момента саудитите влизат само в аутсорсинга на инфраструктура, но това не означава, че нямат апетит и за по-коплексен бизнес в региона.

Третият вариант е продажба на парче. В гръцките медии (ot.gr) има неофициална информация за преговори между United Group и местния OTE за придобиване на фиксираната мрежа. „24 Часа“ публикува версия, че всъщност се готви продажба само на медийната част в България, Сърбия, Хърватска и Словения. Сръбските медии излизат с алтернативна информация за работна версия на договор за сделка за United Media в горните държави, но плюс бизнесите в Черна гора и Босна и Херцеговина. Сумата е за само 30 млн. евро, а потенциалният купувач е Alpec Capital, който е мажоритарен собственик на новинарската група Euronews. От United Group и дъщерните ѝ дружества по традиция отказват да коментират пазарни спекулации и слухове.

Сръбската драма

През февруари 2025 г. United Group обяви продажбата на по-голямата част от своя сръбски бизнес. Групата се раздели с фиксирания оператор SBB, от който тръгва съществуването на балканския конгломерат. Купувач е PPF Telecom Group, който държи също така в страната и мобилния оператор Yettel. Така, мажоритарно държаната от Etisalat група формира де факто дуопол с Telekom Srbije, който се разчупва единствено в мобилния сегмент от A1. Цената за това удоволствие е 825 млн. евро чисто, без да се включват паричните резерви на SBB и потенциалния дълг на оператора.

Telekom Srbije също взе парче от пая, като придоби DTH сателитната телевизия, за която United Group прибра 652 млн. евро. В още една сделка се предоставя дружеството, което държи ТВ правата за редица спортни канали и първенства. Така, общата сума от продажбите набъбва до малко под 1.5 млрд. евро, при това без да броим медийния бизнес, който до голяма степен остава в United Group. Внушителна сума, която става и потенциален повод за раздор между мажоритарния и доскорошния миноритарен собственик на балканската телеком група.

Няколко месеца след сделката, през юни, Драган Шолак е отстранен от групата, заедно с главния изпълнителен директор Виктория Боклаг. Малко след това са подменени повечето ключови мениджъри по звена, включително и в България. Решението идва от мажоритарния собственик – британския фонд BC Partners, който държи около 55% дял. Шолак, който заедно с някои от другите освободени мениджъри държат около 45% от акциите, започва съдебни обжалвания, които губи. Спорът е за 200 млн. евро, бонуси точно за сръбската сделка.

Оттук, почти през цялата втора половина на 2025 г. се водят залпове между двата собственика. Ако не се беше развила тази сръбска драма, първоначалната идея е, че се подготвяше масова разпродажба на активите на United Group. Дори имаше неофициална информация, че в някои дружества, включително и в България са започнати задълбочени одити от потенциални клиенти (т.нар. дю дилиджънс), което обикновено предшества бъдеща сделка.

Теория на конспирацията

Неофициалната информация, която се появи след това, очертава още по-различна и интересна картина. В изтекъл запис между новия главен изпълнителен директор на United Group Стан Милър и неговия колега от Telekom Srbije Владимир Лучич загатва, че балканската телеком група готви да уволни директорката на United Media Александра Суботич, която е силна опозиционерка на президента Александър Вучич. Всичко това се случва точно в период на масови протести срещу сръбското правителство. Шолак също се смята за критик на Вучич и неговото елиминиране от United Group съвпада удобно. За да бъде конспирацията пълна, дни след изтичане на предполагаемите разговори между Милър и Лучич, сръбската полиция извършва обиски във водещите медии на United Group в страната – N1 и Nova, които биха били най-логичния източник на спекулативната информация.

Една от спекулативните хипотези за това какво се случва през 2025 г. е, че BC Partners симулират масова разпродажба на United Group, като стартират процесите в почти всички пазари. До сделка обаче се стига само в Сърбия, като се продава точно перлата на Шолак – родната му SBB, от която той формира впоследствие балканската група. След което, сръбският бизнесмен и всички негови хора са отстранени от управлението. По този начин, BC Partners се отървават от потенциалният непрекъснат натиск от сръбското правителство и ги оставя да се концентрират върху бизнеса в останалите държави.

Официално, United Group и BC Partners отхвърлят всякакви спекулативни слухове. Те обявяват публикуваната информация за разговори между Милър и Лучич като „дезинформация“. Включително се позовават на решението на нидерландския съд, че всички претенции на Шолак са несъстоятелни. В което между другото, нидерландските медии споменават, че бизнесменът се е опитал да въвлече „сръбската политика“ в делото, но не е успял.

Парче по парче

Дали, цялата история по продажбата на сръбските активи и последвалата битка между United Group и Шолак е просто начин за дистанциране на телеком групата от конфликта между миноритарния акционер и правителството е все още в спекулативната сфера. Фактите са, че все пак балканският холдинг започва, макар и по-тихо, да продава част от активите си парче по парче.

Операторите Telemach в Босна и Херцеговина и Северна Македония са прехвърлени през март 2026 г. на босненския BH Telecom за 562 млн. евро, като телекомът тегли заем от 199 млн. евро за трансакцията. Така, продажбата парче по парче на части от United Group се подновява през настоящата година. Което потенциално подкрепя две тези – едната, че групата се готви да разпродаде още активи. Другата е, че сръбската драма по-скоро е забавила плановете за продажба, отколкото е бил някакъв сложен план за отстраняването на Шолак.

Разнопосочните заключения на медиите за това как ще подходи United Group подсказват, че всичко е в начална фаза и предлаганите варианти са доста. BC Partners вече са групирали бизнесите в три направления – на оператори, фиксирана инфраструктура и медии. Първата вече се продава на части. Сръбският бизнес е буквално разфасован – фиксираните услуги отиват в PPF Telecom Group, мрежата и DTH сателитната телевизия в Telekom Srbije. За това основен двигател е по-скоро експлозивната политическа ситуация, отколкото чисто пазарни механизми.

Продажбата на босненския и северномакедонски Telemach вече подчертават тенденция, че United Group ще продава операторите по-скоро поотделно. Останалите две групи – фиксираната мрежа и медиите са компактно пакетирани и ще им се търсят единни купувачи.

Ясна тенденция

Тази логика пасва идеално, защото в България например, продажбата на „Виваком“ на собственика на „Йеттел“ ще трансформира телеком пазара от олигопол в дуопол. При това във всички сегменти, а в някои новото дружество ще има значително пазарно въздействие. PPF Telecom Group имат повече шанс да вземат фиксираната мрежа, но нямат такъв за United Media, където те държат другата голяма медийна група – тази около bTV.

Ситуацията е подобна и в Гърция. Ако OTE вземат телеком или мрежовия бизнес на United Group (Nova), те ще получат монополно влияние от по 65% при мобилните услуги, над 70% и 80% съответно при интернет и ТВ абонатите. При инфраструктурата, ситуацията е същата, макар, че там Nova и останалите конкуренти са значително по-фрагментирани отколкото при крайните услуги.

По този начин може да се анализира ситуацията около поредната информация за разпродажба на United Group. Докато не пристигнат неофициални данни за обвързващи сделки и задълбочени одити, когато вече ще имаме по-точен вектор на разпределението на активите на групата. Ясно е, че процесът вече е стартиран.

The post Пореден опит за разпродажбата на телеком гиганта United Group appeared first on TechTrends България.

„А1 България“ постепенно свиваше обема данни, които се публикуват във финансовите отчети на Telekom Austra Group (TAG, но все повече се брандира като А1 Group). United Group, когато пое контрола над „Виваком“ затвори своите финансови резултати само за регистрирани инвеститори. Единственият начин за достъп до тях беше чрез вътрешни източници, които да предоставят данните. Другият е през Търговския регистър, но изместването на крайния срок за подаване на отчетите покрай ковид пандемията до септември, прави информацията доста остаряла и с повече от девет месеца закъснение.

Чешкият фонд PPF Group продаде мажоритарния дял на своя телеком бизнес на арабската Etisalat (под бранда e&), което прехвърли собствеността на „Йеттел България“ и инфраструктурното звено „ЦЕТИН България“. Това придаде нова финансова или по-скоро публична дисциплина, като пълния финансов отчет за пълната 2025 г. беше изненадващо публикуван още февруари, което мина под радара, защото обикновено PPF Group правеше това към средата на следващата година.

За разлика от предишни периоди, този път имаме изключително детайлни резултати, които обрисуват не само картината в България, но и в съседна Сърбия. Особено в стремежа на e& да наложат доскоро почти напълно мобилната група Yettel да се развива ударно при фиксираните услуги. Макар и с бавни темпове, първите добри резултати са вече налице.

Скромен растеж

Йеттел България“ отчита скромен растеж по основните финансови показатели. За 2025 г. приходите се увеличават с 3.9% на годишна база до 557 млн. евро. За сметка на това печалбата преди лихви, данъци и амортизации (EBITDA) се понижава с приблизително същия темп – 3.7% до 157 млн. евро спрямо 163 млн. евро през 2024 г.

Точните причини за спада на печалбата не се споменават. Има минимално свиване на мобилни абонати (с около 30 хил.) до 3.2 млн. Ръстът на приходите е лесно обясним, като той е генериран от по-скъпи мобилни планове и индексацията на съществуващите договори през 2024 г. Комбинацията на тези фактори води до повишаването на средномесечния приход от абонат (ARPU) до 13.2 евро. По данни на „Йеттел“, компанията остава лидер по мобилни приходи през първите девет месеца на 2025 г. с 35% дял. Позициите са почти изравнени, като „А1 България“ е с 33%, а „Виваком“ – с 32%.

Капиталовите инвестиции са поделени между „Йеттел България“ и „ЦЕТИН България“. Първото дружество държи лицензите за радиочестотите и съответно плаща таксите за тях, докато второто изгражда мрежовата инфраструктура. През 2025 г. „Йеттел“ инвестира 47 млн. евро, което е увеличение с 8 млн. евро на годишна база. „ЦЕТИН“ допринася по това перо 71 млн. евро през миналата година, като отчита значителен скок на инвестициите спрямо 2024 г., когато са били едва 45 млн. евро.

Сред добрите новини за „Йеттел“ е тази, че освен годишните такси към държавата за радиочестотите, скоро няма да има нови подновявявания на лицензите. Операторът подновява разрешителното за 2 100MHz през 2025 г. и за новите блокове при преразпределението на 1 800MHz през 2024 г. Следващите подобни операции са след шест години за лентите в 900MHz и цялостно обновяване на разрешителното за 1 800MHz. Това се очаква да се случи през 2032 г.

Дългият път към фикса

Компаниите под бранда Yettel са почти напълно мобилни оператори. През последните две години текат активни процеси по тяхното трансформиране в напълно конвергентни телекоми. Българският „Йеттел“ не прави изключение и вече заема твърдо третото място на пазара за фиксирани услуги.

Във финансовите резултати е записано, че компанията е с пазарен дял от 6% на база приходи. Тя е все още далеч зад едноличния лидер „Виваком“, който контролира сегмента с 52% след придобиването на „Булсатком“ и зад „А1 България“ с 27%.

„Йеттел“ има доста стабилен ръст по отношение на абонатите. Тези на фиксиран интернет нарастват до 141 хил., докато тези на платена телевизия са вече 107 хил. Има една уловка, повечето от тези потребители не са напълно „фиксирани“. В годишния доклад е записано, че „Йеттел“ има 107 хил. абонати на „фиксиран безжичен достъп“ (FWA). Това означава, че те консумират фиксирани услуги, но през мобилната мрежа. Съответно, само 34 хил. потребителя на широколентов интернет са през кабел.

Сръбските размествания

Фиксираните услуги са приоритет за разрастване не само в България. Страната ни е сред отличниците по взимане на пазарен дял. В Унгария, Yettel контролира едва 2% в сегмента на база приходи. Важно е да се отбележи, че като абсолютни стойности, унгарският фиксиран пазар е близо три пъти по-голям – 890 млн. евро за първите девет месеца срещу 319 млн. евро за българския. В Словакия O₂ (единственият запазил брандинга си засега) е с 4% при пазар от 536 млн. евро.

Ситуацията е по-различна в Сърбия. Etisalat придоби втория по големина играч там – SBB от United Group. В годишния доклад е записано, че местния Yettel притежава 6% от фиксирания пазар през първите девет месеца на 2025 г. Любопитното е, че сръбския е два пъти по-голям от българския с обем от 626 млн. евро приходи. SBB отговаря за 28% и така сумарно, Etisalat контролира 34% или една трета от пазара в Сърбия. Лидер остава държавния MTS с 57% дял.

Под чертата

Годишният доклад на PPF Telecom Group съдържа някои любопитни новини, така да се каже „под чертата“. Една от тях е приключено арбитражно дело между „Йеттел България“ и Amdocs. Втората компания е сред основните софтуерни доставчици специализирани в телеком сектора. Тя е популярна основно със своята билинг система, както и с платформата си за работа с клиенти.

Информацията е непълна, като се казва, че Amdocs е завела арбитражно дело срещу „Йеттел България“ във Виена, но е постигнато извънсъдебно споразумение. По силата на последното, двете страни свалят претенциите си една към друга. Хипотезата е, че българският оператор е прекратил отношенията си с Amdocs и е сменил билинг системата. В сектора имаше подобна неофициална информация, че „Йеттел България“ преразглеждат всичките си договори, сключено от времето на Telenor.

The post „Йеттел“ през 2025 г.: Арабската прозрачност appeared first on TechTrends България.

Почти всички основни конкуренти на телекома скачат в твърдения, че компанията все още държи господстващо положение на този пазар и съответно регулаторът трябва да се намеси. Ресорната Комисия за регулиране на съобщенията (КРС) излиза със становище, че цените трябва да бъдат върнати към предишните им стойности и индексацията не се приема. Спорът отиде и в Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която разглежда дали „Виваком“ държи монополно положение в този нишов сегмент.

Целият процес обаче беше блокиран, защото телекомът обжалва в съда решението на КРС и това доведе до спиране на производството на КЗК. Три години отнема на магистратите да стигнат до окончателно решение на най-висша инстанция, за да може да бъде възобновено производството обратно в антимонополния регулатор. Това се случва в последния ден на април 2026 г., когато КЗК възобновява целия процес.

Казусът

През 2023 г. „Виваком“ внася искане да повиши таксите средно с около 25% за ползване на каналната си мрежа. Почти всичките ѝ основни конкуренти се жалват пред КРС, че компанията нарушава приетите през предходната година общи условия за това. Телекомът се аргументира, че промяната е наложена, поради липсата на корекция на цената през цялата пандемия и възстановителния период след това, докато в същия момент, инфлацията в страната достига почти галопиращи стойности.

„Виваком“ изнася и още един аргумент и той е, че за разлика от минали периоди, самата КРС още през 2019 г. е констатирала, че телекомът вече не притежава доминираща роля на този пазар. Съответно, подобно стриктно регулиране и одобрение на всяка промяна на цените не е необходимо. Последният аргумент е, че и самото увеличение не нарушава антимонополните правила, защото то е направено за всички компании при равни условия.

Жалбите на конкуренцията се фокусират върху няколко аспекта. Първият е, начина по който „Виваком“ е направила самото увеличение. Според конкурентните предприятия, цените са средно увеличени с около 25%, а не с 16.9%, колкото е заложеният в Общите условия Индекс на потребителските цени (ИПЦ) или официалната инфлация за периода. Допълнителен довод е поставен, че „Виваком“ няма увеличени разходи и инвестиции в каналната си мрежа за периода и затова подобна висока корекция е некоректна.

Интересното е, че жалбата на конкурентите включва почти целия спектър от компании – от основните „А1 България“ и „ЦЕТИН България“ (инфраструктурното звено, което обслужва „Йеттел България“ – бел. ред.) до малките оператори обединени в „Клуб 2000“ и Браншовата асоциация на българските телекомуникационни оператори (БАБТО).

От своя страна, „Виваком“ обвинява, че част от големите играчи се опитват да се поставят в по-добра пазарна позиция чрез тази жалба, защото са и основните конкуренти. Малките се жалват допълнително, че телекомът поставя кабелите на няколко по-дребни оператора в една тръба, но ги таксува всеки по отделно за цената на такава.

Решението на КРС

Още през 2023 г. КРС решава, че индексацията на „Виваком“ е неправомерна, защото е направена механично и то не за една, а за две години назад. Нещо, което противоречи на Общите условия. Регулаторът също така обяви, че не приема увеличението да става с дата от началото на 2023 г., а от почти средата на годината. Което означава, че „Виваком“ трябва да върне надвзетите вече индексирани такси.

В същия момент е открито и производство на КЗК за разглеждане на залоупотреба с монополно положение на телекома в същия сегмент. То е стопирано, защото „Виваком“ обжалва решението на КРС в съда. Едва в края на април 2026 г. магистратите окончателно отхвърлят жалбата на телекома и така дават ход на действията на КЗК.

50 нюанса подземен кабел

Казусът с пазара на каналните мрежи се заплете през последните години, докато трае „вечния спор“. През 2019 г. КРС излиза със становище, че този сегмент вече не се доминира от „Виваком“, който исторически контролираше, като наследник на държавното БТК. Телекомът обаче осъществи редица сделки с фиксирани оператори в страната, като софийските „Нет 1“ и „КомНет София“, пловдивския N3, „Нетуъркс-България“, „Телнет“, „ТВН Дистрибуция“ и „Телко Инфраструктура“. Перлата в короната на придобиванията е „Булсатком“, макар и тази сделка оказа по-голямо влияние върху фиксирания пазар на дребно, а не толкова на едро.

Почти всички те бяха оспорвани в съда и списъкът с жалбоподатели до голяма степен съвпада с този на каналната мрежа. При разглеждания на част от тях от страна на КЗК, КРС изразява опасения, че може да се постигне потенциална пазарна концентрация от страна на „Виваком“. Проблемът е, че в годипните доклади на ресорния регулатор, каналната мрежа попада в перото „Други“ и не се публикуват пазарните дялове на водещите компании. Тези данни са заличени в публикуваното становище на КРС при запитването от КЗК.

Казусът се заплита допълнително, защото през 2024 г. „Виваком“ прехвърля каналната си мрежа на „Юнайтед Файбър България“. Това е дъщерно дружество на компанията-майка United Group и трансакцията цели изграждането на единно предлагане на капацитет и пренос на данни на едро в целия регион. Отделянето на каналната мрежа от „Виваком“ може да смекчи оценката на КЗК, защото в телекома остават само продажбите на дребно, където и бяха по-големите опасения на КРС след консолидацията на пазара. Във всички случаи производството срещу телекома ще е интересно и най-вероятно по-нюансирано отколкото очакваме.

The post Вечният спор за каналната мрежа – епизод втори appeared first on TechTrends България.

Дали този краен ефект ще се постигне е под огромен въпрос. Във всички случаи, мерки за сваляне на критериите за монополно и значително пазарно влияние при големи сделки ще преобразят някои сектори. Една от тях е телеком индустрията, която от години настоява да се позволи по-лесната ѝ консолидация. Причината, която европейските оператори изтъкват от много време са засилените като цяло регулации върху самите тях и невъзможността да се конкурират ефективно с групи от други региони, като Китай, САЩ и Близкия изток.

Реализирането на идеята на ЕК няма да бъде никак лека. Защото отхлабването на антимонополните регулации ще срещне яростна съпротива от различни други групи, които се опасяват от прекомерното окрупняване на конкретни сектори. Любопитното е, че един от основните аргументи и на двата лагера е, че това ще отключи или заключи иновациите и растежа.

Без яснота

На 13 април ЕК назначава за директор на департамента по конкуренцията на Европейския съюз Антъни Уелан. Той е бивш съветник по дигиталните пазари на председателката на ЕК Урсула фон дер Лайен. Часове по-късно по основни европейски медии, като Financial Times и Politico изтича информация за подготвяни мащабни промени с цел улесняване на окрупняването на компании в рамките на Съюза.

Конкретиката е слаба, но основната идея е да се понижат критериите при които да се прилага антимонополното законодателство с цел блокиране на сделки. Точните промени не са все още известни, а изданията подчертават, че дори настоящите чернови такива може да се променят значително. Основните послания на ЕК са, че вече са готови да разглеждат по-либерално сделки, които насърчават иновациите, растежа или осигуряват ключови ресурси и стоки за Европа. Контекстът е повече от ясен – деликатната и все по-турболентна геополитическа обстановка, в която Стария континент все още не може да се адаптира.

Един от потенциалните инструменти е въвеждането на критерий за „устойчивост“, който да помогне за оценяването дали даден сделка ще допринесе за развитието на европейската икономика или ще навреди върху конкуренцията. Чиновниците от Брюксел тепърва ще трябва да го дефинират, като за момента има индикации, че се подхожда внимателно и доста предпазливо. Заместник-директорът на отдела по сливанията в ЕК Гулиом Ларио коментира в Париж през февруари, че „все още има повече въпроси, отколкото отговори“ по темата.

В търсене на крехък баланс

Задачата на ЕК е изключително трудна, защото всяка промяна може да наруши баланса, вместо да го изгради. Разделението е на няколко нива. Първото е политическо и национално – Германия и Франция са основните лобисти в посока на разхлабване на критериите за сливания и придобивания. Причината е, че това са най-силните индустриални икономики и съответно – най-големите компании, които могат да изкупят техни конкуренти от по-малките държави. През октомври 2025 г. група от 46 френски и германски компании пуснаха отворени писма до управляващите в Париж и Берлин за спешна смяна на правилата за консолидация.

Именно това е опасението на другите по-малки страни-членки на ЕС. Финландия и други държави се противопоставят на подобни усилия за разхлабване на мерките, като аргументите са, че предимствата на Европа в глобалната икономика е отворения вътрешен пазар и разнообразието на страни и предприятия.

Второто ниво на разделение е класическо – големи срещу малки компании. При което стои вечният въпрос – кога едно дружество е прекалено голямо и вреди на пазара. Доказан факт е, че когато една компания достигне монополно положение ще направи всичко, за да унищожи потенциалната конкуренция. Една от идеите на ЕК е да се разхлабят критериите за сделки на по-малки дружества и такива, които тепърва мащабират в иновативна сфера. Последното пак може да създаде монополи в перспективни дейности, но в дългосрочен план.

Последните две нива са малко по-специфични. Първото е, че между различните сектори може да се необходими различни критерии, поради определени специфики. Второто са действията при трансгранични сделки – как се прилагат критериите в контекста на всеки пазар по отделно, а после и в общоевропейския. Тук има един нюанс, за който не се говори за момента в общественото пространство – придобивания от външни за ЕС корпорации на местни дружества. Защото няма как да се постигне устойчивост, ако Европа позволи на американски, китайски или арабски гиганти да получат контрола върху местни групи.

Сектори на нисък старт

В медийното пространство се завъртят няколко спрени от Брюксел сделки. Една от най-емблематичните е опита за сливане между производителите на влакове германската Siemens и френската Alsom. През 2019 г. Брюксел блокира сделката, като я обявява, че новото дружество ще е доминиращо в своя сегмент.

Авиокосмическата индустрия на Европа също търси обединение с цел да е по-конкурентноспособна на глобалните пазари. Airbus, Leonardo и Thales подписаха меморандум за съвместно развитие на развойните и производствени възможности при космическите сателити и системи. Макар, да не е точно консолидационна сделка, трите компании предвиждат да обединят своите космически звена в едно ново дружество. То евентуално ще бъде ако не единственото, едно от малкото, с подобни възможности на Стария континент.

Телекомите са един от секторите, който настоява за реформа при консолидацията от повече от десетилетие. Операторите са подложени на засилена регулация при цените на едро и дребно в рамките на ЕС преди 15-20 години. Резултатът беше отличен за потребителите, но дойде шоково за финансовите възможности на компаниите и ограничи техните инвестиционни програми, като съответно се забави преминаването към 5G мобилни мрежи, спрямо други региони по света.

Операторите настояваха и още настояват, регулациите за консолидация да бъдат смекчени и да се позволи формирането на две, три или най-много четири пан-европейски групи, които да си разпределят пазара по държави. В момента ЕК разглежда всяка сделка, първо на ниво местен пазар, после и на ниво – общоевропейски. Това създава фрагментираност, която води до формирането на „над 100 оператора“, по думите на големите компании.

В момента ЕС се стреми да остави между три и четири големи играча на всеки отделен национален пазар. Една консолидация по модела, предлаган от телекомите, може да създаде диспропорции в различните държави. Една да има три големи и сравнително равностойни оператора, друга – да работи само с един или двама.

Има и друг проблем, който е виден на българския пазар. Присъствието на редица чуждестранни играчи. Едни по-разхлабени правила за консолидация може да позволят на външните телеком групи, които разполагат с повече средства да изкупят масово отделни компании по държави. Което да не позволи да се създадат трима или четирима истински пан-европейски оператори.

В България например, „А1 България“ е собственост на Telekom Austria Group, чийто мажоритарен собственик е мексиканската група America Movil (60.9%), като австрийската държава държи едва 28.4% през OBAG. Мажоритарен собственик на „Йеттел България“ (и „ЦЕТИН България“) е телеком групата от ОАЕ Etisalat (50%+1 акция), докато „Виваком“ е част от балканската United Group, зад която стои британския фонд BC Partners. Казано с други думи, от трите основни оператора в страната, няма нито един, който да е държан (като мажоритарен собственик) от европейски консорциум, без да броим този с финансовите инвеститори.

Последиците

ЕК се готви да разклати един от най-важните сегменти в регулациите – антимонополното законодателство. Затова се тръгва толкова внимателно от една страна, а от друга – има раздвижване на различни лобистки интереси. Без ясно очертана рамка на посоката в която европейските чиновници ще решат да поемат е трудно да се направи оценка за точните последици.

Трябва да се насърчи паневропейското сътрудничество, без да се убива местната конкуренция, а в същия момент да се охладят чуждестранните апетити. Постигането на това изисква изключително деликатен баланс и създава две опасности. Първата е да се опростят правилата за консолидация, което да доведе до почти безразборни сделки и елиминирането на конкуренцията в цели сектори. Втората е да се създадат определени правила за конкретни индустрии и дори да се систематизират действия за всеки отделен случай. Което ще усложни процеса по одобрение и ще създаде затруднения при одобряването на сделките.

Най-вероятният развой ще бъде, че ЕК ще изгуби години в имплементирането на облекчения, които ще бъдат разкроени за настоящата ситуация. Пазарните и геополитически реалности ще бъдат обаче съвършено различни, съответно те няма да отразят нуждите на европейските компании. Казано с други думи – Брюксел ще предложи правила прекалено късно, които може да създадат повече нови проблеми, отколкото да решат настоящите. Освен ако от ЕК не прекършат традицията и представят бързо работещи и балансирани решения.

The post Бавното дерегулиране на Европа appeared first on TechTrends България.

Неподправени качество и класа

Моделът е реверанс към майсторството на занаятчиите и кралската грация с пурпурния си керамичен безел от първата в индустрията редкоземна пурпурна керамика, изкована при температура от 1400°C. Това не е просто цветен акцент, а изключителна демонстрация на майсторство и прецизност. Микрорязането е осъществено с изключителна точност, а ръчно инкрустираните 18- и 24-каратови златни елементи, придават царствен характер и усещане за неподправен лукс.

Корпусът на часовника е изработен от ултраиздръжлив аморфен метал на циркониева основа, известен още като „течен метал“. Този материал съчетава висока устойчивост на удари и корозия с лекота и комфорт при носене. Златните инкрустации не са само декоративен елемент, а част от цялостната артистична концепция на модела, която е балансирана, уверена и не оставя място за компромиси.

Каишката се интегрира чудесно в цялостната визия – изработена е от титаниева сплав TC4, използвана в аерокосмическата индустрия, с ултратвърдо пурпурно йонно покритие и акценти от 24-каратово злато. Резултатът е часовник, който има едновременно изискано присъствие под ръкава на сако и уверена издръжливост в екстремна среда.

Циферблатът е защитен от първокласно сапфирено стъкло с твърдост 9 по скалата на Моос (диамантът има твърдост 10), което гарантира дълготрайна прозрачност и устойчивост на надраскване. Това е детайл, който подчертава, че Royal Gold Edition е създаден не само за да изглежда красиво на витрина, а и да може да служи за употреба в реални условия.

Под луксозния външен вид се крие изключително сериозна технологична платформа. HUAWEI Watch Ultimate Design (Royal Gold) разполага с мултисензорната X-TAP технология, част от системата TruSense, която разширява здравния мониторинг от китката до върховете на пръстите. Проследяването на SpO₂, стрес, сън, емоционално състояние и сърдечно здраве става още по-прецизно и по-интуитивно, а освен тях е наличен и контрол с жестове.

Часовникът е създаден и за приключения, които далеч надхвърлят градската среда. Поддържа гмуркане до 150 метра, както и сонарно-базирана комуникация под вода, включително възможност за SOS съобщения. Добавени са професионални режими за експедиции, както и богати функции за спорт и тренировки, подпомагани от гласов асистент на български език – рядко срещано, но изключително ценно удобство. Батерията осигурява до 4 дни и половина работа с Android и до над 3  дни с iOS, като устройството работи безпроблемно и с двете операционни системи.

Луксозен подарък за близък или нас самите

В навечерието на коледните празници този модел звучи като подарък, който не търси повод и може да служи като символ на амбиция и движение. За хората извън рамките, които искат най-доброто и го използват без компромис, това не е просто часовник, а израз на личен стил и отношение към света.

Моделът вече може да бъде предварително заявен в Yettel от 19.12.2025 г. Операторът предлага и услугата multiSIM, с която един номер може да се използва едновременно и от телефон, и от LTE смартчасовник. Тя отключва целия потенциал на устройството и позволява пълна автономност в ежедневието на Royal Gold Edition, като добавя към функционалностите разговори без телефон, подпомогнати от AI шумопотискане, отговор на съобщения от часовника, както и NFC плащания директно от китката.

В комплекта са включени безжично зарядно HUAWEI Watch SuperCharger от второ поколение и допълнителна флуороеластомерна каишка. Всичко това е събрано в елегантна кутия, което прави модела още по-подходящ за луксозен подарък. Поради спецификата и ексклузивния характер на модела, HUAWEI Watch Ultimate Design (Royal Gold) се предлага в Yettel само с предварителна онлайн поръчка, със срок на доставка до 30 дни.

 Съдържание от „Йеттел България“

The post Златният HUAWEI Watch Ultimate Design Royal Gold е перфектният луксозен подарък appeared first on TechTrends България.

Зимните вечери и празничните дни са времето, когато телевизията се превръща в естествена част от уюта на дома – събира ни със семейството, дава ни възможност да наваксаме с любими сериали и ни потапя в света на киното и спорта. И за да бъдат тези мигове още по-приятни, Yettel TV предлага още повече възможности за гледане, при още по-добри условия.

От 23 ноември 2025 г. до 31 януари 2026 г. новите абонати на Yettel TV могат да се възползват от специално коледно предложение – месечна такса за услугата от само 1 лв./ 0.51 евро през първите шест месеца, като към нея имат възможност за закупуване на телевизор Xiaomi с 0 лв./ 0 евро лизингови вноски за същия период и/или активиране на допълнителен ТВ пакет по избор без допълнително заплащане, за 4 месеца.

Сред наличните допълнителни ТВ пакети са HBO Max, SkyShowtime, Max Sport Plus, DiemaXtra, 7/8 TV, Voyo, както и видеотеката за възрастни Hustler. Така всеки нов клиент може да избере съдържанието, което най-добре отговаря на интересите му – независимо дали търси спорт, премиум кино, сериали или риалити формати и игри.

За тези, които обмислят обновяване на домашната техника, кампанията предлага и възможност за покупка на избрани модели смарт телевизори Xiaomi, като клиентите могат да изберат от три различни модела – от компактни екрани за по-малки помещения до големи QLED панели за кино изживяване у дома. Всички устройства работят с Google TV и са напълно съвместими с приложението Yettel TV, без нужда от допълнителен Smart TV Box.

Най-малкият модел в предложението е Xiaomi TV A 32″ 2025 HD, който идва с LED панел, Full HD Dynamic Color картина и Google TV. Той е подходящ избор за кухня, спалня или втори телевизор в дома, като предлага разширена свързаност, до 60Hz опресняване и поддръжка на приложението Yettel TV без допълнително оборудване.

За потребителите, които търсят по-голям екран с по-високо качество на картината, Yettel включва и Xiaomi TV A Pro 43″ 2025 QLED. Моделът използва QLED панел с по-добра яркост и контраст, разполага с три HDMI порта, два USB входа и работи с Google TV с вграден Google Assistant. Въпреки компактните си размери, устройството предлага добро цветово възпроизвеждане и е изключително удобен вариант за дневната или като основен телевизор в по-малък апартамент. Съвместимостта с Yettel TV позволява на клиентите да използват всички интерактивни функции без необходимост от Smart TV Box.

Третият и най-голям модел в кампанията е Xiaomi TV A Pro 55″ 2026 QLED, който осигурява осезаемо визуално присъствие в дома. Модерният QLED панел, 4K резолюцията и Google TV го позиционират като подходящ избор за филми, спорт и големи семейни пространства. Той поддържа AirPlay, Wi-Fi 5GHz, Bluetooth 5.0 и всички необходими стандарти за цифрово излъчване. Моделът е най-амбициозният от трите като големина и функционалност, но в рамките на кампанията остава достъпен благодарение на възможността да се вземе на 0 лв./ 0.51 евро за първите шест месеца, което прави обновяването на домашното оборудване значително по-изгодно.

Yettel TV е модерна интерактивна телевизионна платформа, която работи изцяло през интернет и позволява гледане на съдържание на телевизор, лаптоп, компютър, смартфон или таблет. Услугата предлага над 200 канала, голяма част от които в HD качество, както и достъп на до пет устройства едновременно. Клиентите могат да използват платформата както чрез Smart TV Box, така и директно през приложението за съвместимите смарт телевизори, като интерфейсът е еднакво интуитивен и удобен независимо от устройството.

Настоящата кампания на Yettel TV ще продължи до 31 януари, за да направи телевизионното изживяване по-достъпно, по-персонализирано и по-богато – точно навреме за най-уютния сезон в годината.

 Съдържание от „Йеттел България“

The post Yettel TV посреща празниците със специално предложение за нови абонати appeared first on TechTrends България.

С наближаването на празниците Yettel дава възможност на клиентите си да се сдобият с едни от най-желаните смартфони и носими устройствa, като започнат да ги изплащат чак в началото на лятото.

Специалната коледна оферта включва 0 лв./ 0 евро лизингова вноска за първите шест месеца от двугодишен договор за лизинг с избрани планове Total Unlimited, което прави премиум моделите значително по-достъпни в най-подходящия момент от годината. В селекцията влизат топ предложения на Samsung и Xiaomi, включително най-новите устройства от сериите Galaxy S25 и Redmi Note 14, както и смартчасовници от последно поколение.

Всяко мобилно устройство, закупено от Yettel, идва и с допълнителна стойност – пакетa с услуги „Смартфон вселена“. С него клиентите получават 3 години гаранция без допълнително заплащане, достъп до сертифицирания сервиз на оператора, възможност за застраховка „Смартфон протект“ с първа вноска от Yettel и гъвкави условия за плащане – в брой или на лизинг.

Серията Samsung Galaxy S25 прави следващата стъпка в мобилния AI – с чип Snapdragon 8 Elite за Galaxy, новия One UI 7 и още по-силна защита чрез Knox. И трите модела предлагат Dynamic AMOLED 2X дисплеи със 120Hz опресняване, Vision Booster, IP68 защита, Wi-Fi 7, бързо жично и безжично зареждане, както и дългосрочни ъпдейти от седем години за операционната система и сигурността. Galaxy AI превръща устройствата в истински персонален асистент с интуитивно търсене, обобщаване на съдържание, контекстуални предложения, подобрен Circle to Search и интелигентни инструменти за комуникация, продуктивност и креативност като Writing Assist, Drawing Assist и Now Brief.

Samsung Galaxy S25 Ultra се отличава с големия си 6,9-инчов QHD+ дисплей, титаниева рамка, Corning Gorilla Armor 2 и превъзходната четворна камера с 200MP основен сензор, нов 50MP ултраширок и два телефото модула. Samsung Galaxy S25+ предлага баланс между мощ и размери с 6,7-инчов QHD+ дисплей, по-голяма батерия и бързо зареждане, а Galaxy S25 е най-компактният модел с 6,2-инчов FHD+ дисплей и същия водещ AI пакет и чипсет. И трите смартфона записват 10-битово HDR видео, използват ProVisual Engine за по-детайлни кадри и предлагат разнообразни инструменти за фото и видео редактиране, включително Generative Edit и Virtual Aperture при Ultra.

Серията Xiaomi Redmi Note 14 събира в едно фотография на флагманско ниво, висока производителност и издръжлив дизайн, но на значително по-достъпна цена. И трите модела в селекцията – Redmi Note 14, Redmi Note 14 Pro и Redmi Note 14 Pro+, залагат на висока резолюция на камерите с изкуствен интелект, 120Hz дисплеи с грижа за очите, големи батерии с капацитет над 5000 mAh и интелигентно зареждане, както и модерни AI функции като Google Gemini и Circle to Search (при Pro моделите). Вградените инструменти за снимки и видео: Dynamic shots, Dual video, AI Erase, AI Image Expansion и AI Sky правят редакцията лесна и достъпна директно от телефона, без да е нужен компютър или отделен софтуер. Защитата с Corning Gorilla Glass и различни IP рейтинги гарантира, че устройствата са готови за предизвикателствата на всекидневната употреба.

Xiaomi Redmi Note 14 Pro+ е върховият модел, с 200MP основна камера с оптична стабилизация, разширени възможности за приближение до 30х, водеща издръжливост с All-Star Armor Structure, Gorilla Glass Victus 2 и IP68 защита. В същото време той предлага и 1.5K 120Hz дисплей с пикова яркост до 3000 нита, както и 120W HyperCharge скорост на зареждане за батерията. Redmi Note 14 Pro запазва 200MP камерата от професионален клас, високата резолюция на дисплея и мощен чипсет, но е позициониран като по-балансирано решение между цена и възможности. Redmi Note 14 е най-достъпният от трите апарата, но въпреки това предлага 108MP AI камера, голяма батерия, защита от пръски вода и прах и всички ключови функции на серията, включително плавен 120Hz екран и интелигентни инструменти за снимки, което го прави много силно предложение в средния клас.

Samsung Galaxy Watch8 40mm LTE комбинира елегантен дизайн с повишена функционалност, като предлага мощния Exynos W1000 чип, сапфирен 1,34″ дисплей и до 40 часа живот на батерията. Лекото 28,9-грамово тяло е водоустойчиво по 5ATM+IP68 стандарт и поддържа пълния набор здравни функции на Samsung – измерване на сърдечния ритъм, ЕКГ, кръвно налягане, BIA анализ, SpO₂, следене на температура, сънна апнея и енергиен индекс. С 2GB RAM, 32GB памет, бързо безжично зареждане и стабилна свързаност към всеки Android смартфон, Samsung Galaxy Watch8 е отлично решение за активното ежедневие.

Xiaomi Redmi Watch 5 предлага голям 2,07-инчов AMOLED дисплей, издръжлива батерия до 24 дни и функции, които го правят отличен избор за спорт и всекидневие. Умният часовник поддържа Bluetooth разговори благодарение на вграден високоговорител и микрофон, предлага прецизно GNSS позициониране и е водоустойчив до 5ATM, което го прави подходящ дори за плуване и гмуркане. Леката алуминиева рамка, въртящият се безел и удобната каишка с бързо освобождаване допринасят за премиум усещането, а проследяването на съня, пулса, SpO₂, стреса и над 100 тренировъчни режима осигуряват пълноценен поглед върху здравето.

С изгодните си празнични предложения Yettel дава възможност на потребителите да направят чудесен подарък за себе си или за близък човек, но коледната кампания на телекома и тази година ни напомня да използваме технологиите разумно, като ги оставяме настрана, когато моментите принадлежат на хората до нас. Операторът подчертава, че надеждната мобилна мрежа е ключова за успешната подготовка за празниците, но след това идва времето на безценните офлайн моменти – за истински срещи и разговори с близките.

 Съдържание от „Йеттел България“

The post Коледна оферта от Yettel предлага 6 месеца по 0 лв. лизингова вноска за премиум устройства appeared first on TechTrends България.

Потребителят може напълно дигитално да купи нов смартфон или аксесоар, да активира план и да пренесе номера си от друг оператор, да регистрира предплатена карта, да поднови договора или да плати сметката си. Може също да сключи застраховка, да активира услуги за онлайн защита, да печели атрактивни оферти или да събира печати с дигиталната версия на стоте национални туристически обекта.

То беше представено на специално събитие в първото имерсивно пространство у нас – Videnie и минава под мотото Future Looks Like WOW. Така приложението „Йеттел“ се превръща в цялостна дигитална платформа и отразява стратегическата визия на телекома за максимална дигитална трансформация на клиентите, а не проста свързаност.

„При трансформацията на приложението Yettel следвахме три основни принципа. На първо място, да съберем в него всички телеком услуги, които искаме да предложим на потребителя. На второ, да създадем не просто приятно и практично телеком приложение, а дигитална екосистема от услуги, превърнали се във важна част от живота на потребителя. И не на последно място – да представим всичко това в изчистен дизайн, лесна навигация и отлично дигитално изживяване“, подчерта Стефан Димитров, директор „Дигитални продукти и маркетинг“.

Възможностите на приложението

Приложението на „Йеттел“ вече е пълноценен онлайн магазин. В него потребителят избира от портфолиото от устройства на оператора – смартфони, умни часовници, таблети, лаптопи, телевизори, умни джаджи или аксесоари. Всеки от тях е представен с подробна информация за характеристиките и възможностите му. Потребителят може да ги сравнява по различни показатели – камера, батерия, дисплей или по оценките на DXOMARK – световната лаборатория за оценка на качеството на електронните устройства. В количката си той може да добави и мобилен план – с възможност за eSIM и физическа SIM карта по избор.

Добавят се лесно различни екстри и пакети от услуги, като например „Смартфон вселена“. Това е функционалност за допълнителна грижа на устройството. Всички етапи от покупката се осъществяват в приложението и са дигитални. Идентификацията е чрез селфи и снимка на лична карта, избор на доставка, преглед на договора, подписване и плащане. Гаранционните карти и история, също са дигитализирани и то не като PDF файлове, а като интегрална част от приложението.

Отвъд телеком функциите

Телеком услугите не изчерпват възможностите на новото приложение „Йеттел“, като то ги разширява. С няколко клика той активира платената телевизия Yettel TV или дигитална услуга за стрийминг. Партньори на телекома са едни от най-големите световни и местни брандове като HBO Max, SkyShowtime, Voyo, Storytel и други.

Приложението включва и решения за киберсигурност – „Онлайн защита“ и „Защита на профила“, както и най-новата услуга в портфолиото на компанията – „Застраховки OneClick“. Услуги за дома като „Смарт майстор“ – за спешна помощ при аварии, както и единствената на пазара „Смартфон диагностика“, която прави технически преглед на устройството – допълват разнообразието от предложения.

„Целта ни е потребителят да влиза в приложението не само защото трябва да си плати сметката, а защото иска и знае, че винаги ще намери нещо ново и интересно“, подчерта Стефан Димитров, директор „Дигитални продукти и маркетинг“.

Дигитална стратегия

Приложението на „Йеттел“ е най-видимото проявление на дигиталната трансформация на телекома, която той започна преди три години. Амбицията на компанията е да дигитализира напълно бизнеса си, така че всички ключови операции, които клиентът прави в магазина, да са възможни и онлайн.

Днес телекомът отчита 95% дигитализирани клиентски интеракции, което на практика превръща Yettel в дигитализиран телеком.

Този резултат е особено значим предвид сложността на телекомуникационния сектор, в който процеси като задължителна идентификация, подписване на договор и регулаторни изисквания превръщат дигитализацията на този вид услуги в немалко предизвикателство.

В редица отношения „Йеттел“  е пионер и проправя пътя за дигитализацията на телеком сектора у нас. Той е първият и единствен оператор в България, дигитализирал ключови процеси като активация на нов план, пренос на номер и гаранционната карта. Той е и единственият телеком в страната, интегрирал Google Pay и Apple Pay като сигурен и удобен метод за плащане. Приложението на „Йеттел“ разполага с над 2 млн. сваляния и 80% от клиентите на компанията го имат инсталирано на своите устройства. От компанията обявиха още, че 30% от търговските трансакции вече се осъществяват онлайн.

The post „Йеттел“ представи новото си приложение тип всичко в едно appeared first on TechTrends България.

Висока удовлетвореност и доверие

84% от българите са удовлетворени от мобилните услуги, също толкова са оценили положително и домашния интернет, а 82% са доволни от платената телевизия.

Най-често посочваните причини за положителната оценка са широкото покритие (57%) и добрата скорост на мрежата (53%), следвани от съотношението цена–качество (42%) и надеждността на услугите (39%).

Високата оценка се комбинира с известна умереност по отношение на прозрачността на договорите, условията и обслужването, но позитивен факт е, че  67% от анкетираните отчитат подобрение през последните три години – знак за положителна тенденция и усилия от страна на операторите.

Възрастните са по-критични към развитието на телеком сектора, като най-резервирана е групата между 60 и 65 години. Положителните оценки преобладават сред жените, хората под 40 години и потребителите с по-високо образование. Жителите на големите градове също проявяват по-висока удовлетвореност, свързана с достъпа до по-развити дигитални услуги.

Секторът се ползва с високо обществено доверие – 72% от анкетираните заявяват, че имат доверие към своя оператор, а почти 90% смятат, че телеком услугите у нас са на европейско ниво. Тази оценка отразява не толкова обективна съпоставка, колкото ясно позитивно отношение към нивото на развитие и качеството на индустрията в страната.

България е сред най-дигитално активните държави в Европа

Почти всички хора между 18 и 65 години използват мобилен интернет, а 93% от българите имат смартфони. Зависимостта от мобилните устройства е силно изразена – 70% от анкетираните, и над 90% от младите, споделят, че биха се почувствали зле, ако останат без смартфон дори за 24 часа. Около 21% от респондентите използват мобилен интернет повече от четири часа на ден.

Основна функция на интернет остава комуникацията – така отговарят 72% от анкетираните. Интернет се използва в приблизително еднаква степен за сърфиране в социални мрежи (58%) и за търсене на информация (56%), като жените и хората до 50-годишна възраст са по-активни в социалните мрежи, докато мъжете и хората между 40 и 60 години – при търсенето на информация.

Две трети от младите използват интернет основно за забавление и едва една пета (21%) го използват за работа или обучение.

Онлайн пазаруването вече е масова практика – над 60% от българите пазаруват онлайн, като 86% от тях го правят през смартфона си. Жените са по-активни (75%), а възрастта е решаващ фактор – 80% от хората под 40 години пазаруват онлайн, докато сред групата 60–65 години този дял е едва 20%. Образованието също оказва влияние – 4 от 5 висшисти пазаруват онлайн, срещу 25% от хората с основно образование. Почти половината от пълнолетните българи използват онлайн банкиране, като най-активни са хората между 30 и 50 години.

Качеството остава водещ мотив за избор на оператор

Въпреки изразената ценова чувствителност, качеството на услугите е основната причина за избор на оператор у нас. Българските потребители избират телекома си преди всичко заради стабилността и скоростта на мрежата, а не заради промоции или рекламни стимули.

Цената обаче остава най-честата причина за недоволство, особено сред по-възрастните, които често възприемат услугите като прекалено скъпи спрямо доходите си. Младите респонденти, напротив, са по-доволни и дигитално активни – за тях телекомуникациите са централна част от ежедневието и социалния живот.

Сигурност и устойчивост – следващите теми пред сектора

Доверието в сектора остава стабилно, но темите за защита на личните данни и киберсигурността се очертават като предизвикателства за следващите години. Потребителите очакват по-голяма прозрачност и активна комуникация от страна на операторите.

Подобна е картината и по отношение на устойчивостта. Почти половината от анкетираните (48%) свързват телекомуникационните компании с принос към устойчивото развитие – чрез енергийна ефективност и зелени технологии. Спрямо високата удовлетвореност от услугите обаче, този дял остава относително нисък и подсказва необходимост от по-видими действия и комуникация по темата.

„Подобни проучвания имат ключово значение за развитието на сектора, защото ни дават ясна картина къде се намираме и очертават зоните, в които да се фокусираме, за да бъдем още по-близо до потребителите и да сме още по-надеждни партньори на българското общество. Положителната картина е окуражаваща – особено фактът, че най-високите оценки идват от младите потребители, които използват най-активно нашите услуги. Но проучването ясно показва и полетата, върху които трябва да работим, за да продължим да сме двигател на цифровата трансформация на България,“ коментира Адреана Атанасова, председател на УС на Алианса на технологичната индустрия.

За изследването

Национално представително проучване на агенция TREND, проведено в периода 3–10 юни 2025 г., сред 1 020 респонденти на възраст между 18 и 65 години от различни населени места в страната, по поръчка на Алианса на технологичната индустрия.

 Съдържание от „Йеттел България“

The post Българите дават много висока оценка на телеком услугите у нас, като близо 90% смятат, че те са на европейско ниво appeared first on TechTrends България.

Цветът е наличен само за Pro-версията на тазгодишната серия или с други думи – най-премиум модела на Apple. Технологичният гигант прави и друга ключова стъпка в дизайна, като връща изцяло металният корпус обратно на мода. Това става, след като години наред властва т.нар. „стъклен сандвич“, в който гърбът е от подсилено стъкло, а единствено рамката е от алуминий/титан или пластмаса.

Отвъд тези дизайнерски решения, новият iPhone 17 Pro Max на Apple продължава традицията на леки хардуерни подобрения и софтуерни оптимизации. Другият акцент е iOS 26, който вече е достъпен за всички нови смартфони на компанията. Той се отличава с новия полупрозрачен дизайн на интерфейса и подобрения в AI функциите. Тестовата бройка на iPhone 17 Pro Max ни беше предоставена от „Йеттел България“, като операторът го предлага за 106.77 лева на месец с двугодишен план Total Unlimited Max.

„Великият творец краде“

Припомняйки си знаменитата фраза на своя покоен съосновател Стив Джобс, че „добрият творец копира, великият краде“, Apple така подхожда с дизайна на новия iPhone 17 Pro Max. В случая с напълно металния корпус изграден от един блок (или монокок), компанията връща лентата до 2013 г. и поглежда към HTC One M7, който е първият смартфон с подобна изработка. Тогава, в рамките на няколко години това се налага като основна тенденция, преди да се премине към вече познатия ни „стъклен сандвич“.

Металното тяло идва с някои предимства – придава „тежест“ на усещането, когато го държите. Както и чувство за по-добра изработка и здравина. Тази година, Apple изоставя титана, като основен материал и залага на добрия-стар алуминий. Което е нормално, предвид, че цялото тяло е метално и при първия цената щеше да се изстреля в космоса.

Говорим си за цялостно тяло и монокок, но в класическия за Apple стил, има една уловка. Предвид факта, че безжичното зареждане няма да може да работи през алуминия, задната долна част има изрязан правоъгълник, който е запълнен от подсилено и добре матирано стъкло. Именно то прави леката разлика в тона на оранжевия цвят (а и при останалите също – бел. ред.).

Другата „кражба“ е в гнездото на камерите, което е разширено значително и заема почти цялата горна част на смартфона. Подход, който Xiaomi прилага за не малка част от своята гама устройства през последните няколко години. Което предизвика някои от най-запалените фенове на Apple да обвинят китайската компания, „как ги копирала“. Като се абстрахираме от тези неща, iPhone 17 Pro Max изглежда и се усеща здрав, стабилен и луксозен. Един от малкото смартфони на Apple през последните години, който да се отличава значително от своите предшественици (ако не броим iPhone 7 например).

Сред другите елементи на iPhone 17 Pro Max са бутоните за управление на звука и за включване отляво, а отдясно в двете краища са съответно специализираните такива. Първият е за камерата, познат ни от 16-а серия, а вторият е за AI функциите, но може да се програмира по различен начин. Смартфонът е водо и прахо-устойчив по стандарт IP68, което позволява за 30 минути да го потопите до 6 метра дълбочина в сладка вода.

Дисплей и хардуер

Основната разлика между Pro и Pro Max версиите е в екрана, другата – в батерията. При iPhone 17 Pro Max имаме по-голям 6.9-инчов LTPO Super OLED дисплей. Той е с резолюция от 2 868×1 320 пиксела. Моделите на Apple тази година идват с адаптивно опресняване на екрана от 120Hz. Новост е надграждането на защитата на дисплея с Ceramic Shield Glass 2, който предоставя не само подсилена здравина, но и намалява отблясъците.

Хардуерно, iPhone 17 Pro Max взима най-доброто, което Apple може да предложи за тази година. Новият A19 Pro 3nm процесор разполага с едно графично ядро повече от „Pro“ модела в iPhone Air – пет срещу шест, както и още шест нормални ядра. iPhone 17 Pro Max идва със специално пасивно охлаждане – метална камера, която отвежда част от топлината настрани от процесора. Някои модели Android разполагат с такава, за да разпределя по-равномерно горещината при високи натоварвания на процесора. Това позволява iPhone 17 Pro Max да изстисква повече от чипсета си, без да води до прегряването му.

Оперативната памет е 12GB, което е доста дори за iPhone. Конфигурациите започват от 256GB място за съхранение и достигат до 1TB. Батерията е 4 823 mAh и предлага бързо безжично зареждане от 25W. Именно то е в дъното на стъклената част от задния панел. Голямата батерия предлага най-висока издръжливост спрямо всички останали iPhone-и и може да удържи близо два дни при нормални натоварвания. По-реалистичните показатели са за ден и половина, но пак – зависи от ползването на смартфона.

Камерите – продължаване на традицията

Камерите в iPhone-ите по традиция има силно представяне на автоматични настройки. Причината е добрата софтуерна оптимизация. Другият скрит коз на Apple е, че някои приложения не смачкват снимките при качване, което е доста важно в Instagram например. При iPhone 17 Pro Max (и базовия Pro модел) имаме пълен набор от камери, като в основната са три 48MP, а селфито е с 18MP.

Първият и основен сензор има оптична стабилизация и него можем да намерим и в останалите модели iPhone от тази година. 48MP широкоъгълен е наличен и при базовия iPhone 17, но не и при Air-а. Докато iPhone 17 Pro Max (и Pro версията) се отличава с допълнителна 48MP перископна телефото камера с четирикратно оптично увеличение. Тя е значителен ъпгрейд спрямо миналогодишния модел, в който сензорът беше 12MP.

Именно при кадрите с приближение iPhone 17 Pro Max изпъква, макар и не с много. По подразбиране, всички камери на смартфона снимат в 24MP резолюция, което в някои случаи жертва остротата на картината. При четирикратно увеличение нещата са отлични, но при осемкратно, ситуацията наподобява Android-ските флагмани и техните десеткратни приближения.

iPhone 17 Pro Max ще ви даде най-добрите снимки от трите базови модела, най-малкото заради повечето възможности на телефото сензора. При големият смартфон имаме физическия бутон за управление на камерата, който е удобен в някои ситуации, но изисква известно свикване. Приложението на Apple има силни инструменти, но е изключително объркано като интерфейс и настройки. От друга страна, по традиция, „ябълковите“ смартфони правят най-добрите кадри на автоматичен режим спрямо конкуренцията.

Прозрачен интерфейс и струва ли си

Обновеният интерфейс на iOS 26 с полупрозрачните бутони и елементи изглежда готино, като Apple подобриха практичността и четимостта му при последната версия. Все още има „трески за дялкане“, но като цяло придава едно различно усещане, особено за дългогодишните фенове на марката.

iPhone 17 Pro Max е най-добрият смартфон, който можете да закупите под бранда Apple за 2025 г. и най-вероятно до средата на следващата година. Цената обаче идва солена, като за най-висок клас устройство от марката – тя тръгва от 2 849 лева на свободна продажба за 256GB версия. Тестовата ни бройка предоставена от „Йеттел България“ се предлага за 106.77 лева на месец с двугодишен план Total Unlimited Max.

Apple може да не са водещи при някои технически и практически приложения, но при дизайна, технологичният гигант задава посоката. Това е добра новина, защото най-вероятно повечето премиум модели догодина ще започнат да разчитат отново на изцяло метален корпус, загърбвайки „стъкления сандвич“. Което е една от причините за първи път от много години да се изкуша да сменя Android с Apple. За феновете на марката – изборът е може би повече от ясен.

The post Apple iPhone 17 Pro Max: Оранжевото е новото черно appeared first on TechTrends България.