В последните седмици в публичното пространство се засилват политически и медийни спекулации, че бизнесът ще се възползва от валутната промяна, за да оскъпи стоки и услуги. Това поражда разбираеми притеснения у хората – страхове, че приемането на еврото ще доведе до скрити увеличения и повишени разходи. A1 категорично заявява, че няма да бъде част от такава практика и призовава бизнеса да действа прозрачно, честно и в интерес на клиентите.

А1 поема недвусмислен ангажимент: с влизането на България в еврозоната цените на всички услуги на компанията ще бъдат автоматично преизчислени по официалния курс от 1.95583 лв. за 1 евро – без надценки и без скрити увеличения.

Съгласно националния план за въвеждане на еврото, цените на стоките и услугите ще се изписват едновременно в евро и левове 12 месеца след 1 януари 2026 г. Това ще даде време на хората да свикнат с новата валута и ще ограничи възможностите за злоупотреби.

Призив към бизнеса в България

С приемането на еврото бизнесът в България е изправен пред избор – да действа отговорно или да търси краткосрочна изгода за сметка на доверието. Вярваме, че отговорните компании не търсят полза от несигурността, а застават до хората, които разчитат на тях всеки ден. Призоваваме българския бизнес да не прикрива ценови промени зад курсови преизчисления. Да не използва валутната промяна като възможност за печалба, а като шанс да докаже, че коректното отношение не е изключение, а стандарт.

Апелираме към българския бизнес да ни последва, като също поеме ангажимент, че ще премине към новата валута съгласно официално утвърдения курс и правила, без допълнителни начисления в ущърб на потребителите.

„Ролята на бизнеса е да бъде опора за хората, особено при големи трансформации като тази. Ако искаме доверие – трябва да го заслужим с действия. Честното и прозрачно поведение ще бъде най-ценният принос към доверието в новата валута и в икономическото развитие на България. Като отговорна компания, A1 гарантира коректност в процеса на въвеждане на еврото. Няма да има увеличение на месечни такси, планове или услуги поради валутната промяна“, категоричен е Александър Димитров, главен изпълнителен директор на А1.

Яснота и предвидимост за потребителите

А1 последователно доказва, че поставя интереса на клиентите си на първо място. През изминалата година компанията първа в сектора предложи на клиентите си да прекратяват договорите си без неустойка при индексация – стъпка, която утвърди нов стандарт за свобода и лоялност в телеком услугите. В началото на 2025 г. А1 единствена обяви, че няма да повишава месечните цени на основните услуги, въпреки увеличените разходи и пазарните настроения. Днес компанията отново заявява своята позиция на отговорен лидер, като гарантира, че преминаването към еврото няма да се използва като повод за повишения в цените на услугите.

А1 се подготвя активно за въвеждането на новата валута вече повече от година – с двойно обозначени цени в договорите и фактурите. В допълнение, компанията работи в тясно сътрудничество с хиляди бизнес клиенти, за да ги подкрепи в процеса на адаптация към новата валутна реалност.

Еврото е инструмент за интеграция и устойчив растеж

Присъединяването на България към еврозоната ще повиши доверието на инвеститорите, ще улесни международните разплащания, ще намали трансакционните разходи за бизнеса и ще предостави на потребителите по-голяма прозрачност при сравнение на цените в целия ЕС. Това ще създаде по-стабилна, конкурентна и предвидима икономическа среда. Като водеща технологична компания, A1 възприема този преход не само като валутна промяна, а като възможност да допринесе за икономическата модернизация на страната и още по-високо ниво на обслужване за своите клиенти.

Съдържание от „А1 България“

The post A1 въвежда еврото без ценови трикове и надценки appeared first on TechTrends България.

Двете сега ще се обединят под една шапка и ще включват промяна в месечните и годишни планове, които предлагат. Sony поставя двете паралелни платформи изцяло под бранда PlayStation Plus, като ги разделя на три абонаментни нива. В тях ще видим и основните тенденции, които големите гейм компании следват. Като включен достъп до ретро заглавия, безплатни игри на определен период от време, стрийминг и др.

Microsoft и Nintendo също засилват своите облачни платформи. Щатският софтуерен гигант се превръща във водещ играч след като обяви придобиването на Bethesda и наскоро – на Activision-Blizzard. Това размести пластовете в гейм индустрията, което накара лидерът Sony да вземе мерки. Преструктурирането на абонаментните планове е един от тези ходове.

Обновените услуги

Новият PlayStation Plus вече е разделен на три категории – Essential, Extra и Premium. Първата реално е досегашната Plus услуга. При геймърите ще имат достъп за сваляне на две безплатни игри месечно, специално отстъпки от каталога на Sony, облачно място за запазване на прогреса и достъп до онлайн мултиплейър функциите на конзолите. Цените тук се запазват – 9 евро на месец или 60 евро на година.

При втората категория – PlayStation Extra, нещата стават по-интересни. Освен всички възможности от Essential, геймърите тук получават достъп до каталог от 400 игри за PlayStation 4 и PlayStation 5, които могат да свалят и да се забавляват с тях. Сред тях са хитове, като God of War, Mortal Kombat 11, Death Stranding, Spider-Man и др. Цената на месец става 14 евро, а за година – 100 евро.

PlayStation Plus Premium включва вече тежката артилерия – достъп до стрийминг на игри. Някои от заглавията, като ретро версиите за PlayStation 3 ще са налични именно по този начин. Premium включва възможностите предложени от първите две категории и добавя до 340 допълнителни заглавия. Повечето от тях са класически ретро игри от предходните поколения конзоли на Sony – PlayStation, PlayStation 2 и PlayStation Portable (PSP). Цените скачат до 17 евро на месец и 120 евро на година.

Има друг елемент – PlayStation Plus Premium е наличен само в определени пазари, където се предлага облачен гейминг. Това са САЩ, Канада, Япония, Великобритания, Франция, Германия, Нидерландия, Люксембург, Австрия, Швейцария, Ирландия, Испания, Италия, Португалия, Норвегия, Финландия и Швеция. Извън тези държави, Sony ще замени Premium с Deluxe абонамент, който срещу по-ниска цена ще предлага достъп до ретро игрите на старите поколения конзоли.

Абонамент, стрийминг и ретро – новата посока в индустрията

Преструктурираните услуги на Sony следват всички големи тенденции на гейм индустрията. Това е предоставянето на игри срещу абонамент, нещо към което се стремят всички разработчици през последната година-две. Идеята на компаниите е да получат предвидим и равномерен поток на приходи. Старата концепция беше да се прибират продажбите на една игра наведнъж или в кратък период след нейното пускане и след две-три години, да се прави нова.

Стриймингът на заглавия е друга тенденция, която обаче продължава да е сравнително нишова. При нея, игрите се пускат на отдалечените сървъри на компанията и се стриймват изцяло на устройството на геймърите. Разработването на подобна система се оказва предизвикателно дори за технологичните гиганти като Meta (Facebook) и Google. Вторият преструктурира своята платформа Stadia, за да може започне тя да дава някакви приходи и да привлече потребители.

Sony е един от пионерите в този подсегмент и интегрирането на стрийминг платформата ѝ PlayStation Now в единен абонаментен план има смисъл. Тя следва практиката на Microsoft, които направиха това при пускането на своята версия xBox Cloud. Вместо под това име и като отделна услуга, стрийминг платформата беше обединена с абонаментната услуга Xbox Game Pass на софтуерния гигант.

Последната тенденция е развитието на ретро игрите. Големите гейм разработчици се опитват да монетизират носталгията на потребителите и да създават обновени версии на вечни класики. Това се оказва проблематично поради различни причини, като доста от нещата сме ги описали в този обзор. Sony показва, че като пазарен лидер, ще следва неотлъчно тенденциите с преструктурираните си гейм услуги.

The post Sony обединява облачните и абонаментни услуги за PlayStation appeared first on TechTrends България.

Тя е съставена от три модела – базовия Honor 50, подобрената Pro версия и по-достъпната SE такава. Първият смартфон ще струва около 350 евро, което го поставя в горната част на средния клас. Вторият модел е 480 евро и неговото позициониране е повече към достъпните флагмани. Последният е 310 евро, което е в долната граница на средния клас.

Ценовото позициониране е интересно, въпреки, че може да не е окончателно. Беше представена стойността им за китайския пазар, като може да има някакви вариации в другите региони като Европа например. Все пак е добър ориентир, за това какво се очаква да дойде през следващите месеци. Honor няма да се ограничи само до местния китайски пазар, като в пътната им карта, Стария континент определено е включен.

Honor 50 и Honor 50 Pro

Дизайнът на трите модела е идентичен, като наподобява доста на линията, която Huawei е възприела за новия и все още очакван P50. Това е видно от двете големи кръгли гнезда за камерите на задния панел. Приликите са нормални предвид факта, че двете компании до миналата година споделяха развойния си потенциал. След отделянето на Honor, по информация на TechTrends, брандът е прибрал повече от половината от R&D капацитета на китайския гигант.

Хардуерно, Honor 50 и 50 Pro са доста сходни. Разполагат с чипсет Snapdragon 778G с 5G свързаност и 6nm архитектура. Споделят 8GB оперативна RAM памет и имат идентична конфигурация на основните камери. В центъра е 108MP сензор, на който се разчита да предоставя добри кадри в повечето случаи. Към него имаме 8MP широкоъгълен такъв и по 2MP макро и дълбочинен. Селфи камерите и при двата модела са 32MP, като Pro-то има и 12MP допълнителен.

Разлики между двата модела все пак има. Те са в размерите на екраните. Двата модела разполагат с OLED панели със 120Hz честота на опресняване. Базовият Honor 50 е с 6.57-инчов дисплей и разделителна способност от 1 080p, докато Pro версията е с по-голям 6.72-инчов и по-висока резолюция от 1 236p. Сред другите промени е, че Pro версията идва само в 256GB конфигурация, докато обикновения Honor 50 има и опция със 128GB.

Не всички разлики са в полза на Pro-то. Например, Honor 50 има с малко по-голям капацитет батерия – 4 000 срещу 4 300 mAh. За сметка на това, Honor 50 Pro разполага със 100W бързо зареждане, което по данни на производителя предоставя пълен заряд за 25 мин. При базовата версия тя е „само“ 66W, което пак не е малко.

Компромисния Honor 50 SE

Honor 50 SE е компромисна версия в някои направления, с което и цената го поставя на ръба на средния клас. Основната разлика е в чипсета. Вместо модел на Qualcomm, тук имаме такъв на MediaTek – Dimensity 900 5G, който е също 6nm и с 5G връзка. Тези процесори все още отстъпват на моделите Snapdragon, въпреки опитите на тайванския производител да намали разликите между тях.

При Honor 50 SE имаме стъпка назад в почти всяко отношение. Екранът е LCD вместо OLED панел, макар че се запазва опресняването от 120 Hz и резолюция от 1 080p. Конфигурацията отново е 8GB оперативна памет с опции за 128GB или 256GB място за съхранение. Добрата новина е, че големият 108MP сензор се запазва, но отпада 2MP макро такъв. Селфи камерата е само една и 16MP. Батерията е 4 000 mAh с 66W бързо зареждане.

The post Серията Honor 50 дебютира с Google услуги appeared first on TechTrends България.

Най-големият български телеком по приходи „Виваком“ в продължения на десетилетия беше заложник на големи дългове, които бяха натрупани по време на множеството си собственици. С всеки нов купувач съществуваше лъч надежда, че той ще погаси напълно кредитите на оператора. Такъв беше случаят с United Group, които финализираха сделката по придобиването на телекома през лятото на 2020 г.

Сумата, която балканската група се предполага, че плати за „Виваком“ е 1.3 млрд. евро. Самите средства бяха привлечени под формата на дългове, като още през януари 2020 г. бяха пласирани от United Group две емисии облигации за 1.22 млрд. евро и 575 млн. евро.

Нямаше ясни индикации дали новият собственик ще погаси задълженията на българския оператор. Преките такива към средата на миналата година бяха в размер от около 400 млн. евро към различни банки. Отделно, по веригата от собственост на телекома има допълнителен кредит от 240 млн. евро.  Единствено, беше ясно, че с придобиването на „Виваком“, новите собственици ще наследят и дълговете ѝ.

На United Group им беше нужно по-малко от половин година, откакто официално станаха собственик на оператора, за да преструктурират кредите му. Добрата новина е, че големите преки задължения на „Виваком“ бяха заличени (тоест – платени) през октомври 2020 г. Тези, в следващата компания по веригата на собственост бяха преструктурирани в нов, но за съжаление доста по-голям облигационен заем. Ето какво се случи и как българският телеком влиза в новата 2021 г., като проследим публичните документи от Търговския регистър.

Изплатените кредити

Юридическото име на „Виваком“ е добрата-стара „Българска телекомуникационна компания“ (БТК), като операторът по обясними причини налага своя търговски бранд. Дълговете в БТК бяха преките такива и тези с най-дълга и драматична история. Тук, буквално може да се проследи как всеки нов собственик преструктурира задълженията на предишния.

Първата кредитна линия е отпусната през далечната 2008 г. и тя е за внушителните 585 млн. евро плюс втора за 75 млн. евро за оперативни разходи. Тя е вследствие на влезлите нови собственици в лицето на AIG Investments. Сумата е отпусната от Royal Bank of Scotland и е заличена като залог през 2013 г.

Това е около година след като българския банкер Цветан Василев и руската банка VTB Capital влизат във владение. Те обаче изплащат дълга с нов такъв. През 2013 г. се пласират популярните като „ирландски облигации“ – дълг емитиран на фондовата борса в Дъблин. Той е в размер от 435 млн. евро, като книжата имат падеж от пет години за изплащане. Този срок се оказа ключов след навлизането на новия собственик в лицето на бизнесмена Спас Русев и отново – руската ВТБ. До последния момент се търси финансиране за да може да се погаси заема. Ако не стане навреме, залогът е целия телеком.

Парите са осигурени през март 2018 г. от консорциум банки водени от Citigroup. Естествено – отново под формата на кредит, при това на три. Първият е за 134.5 млн. евро, вторият е за 215.5 млн. евро и третият е револвиращ за оперативни разходи от 15 млн. евро. Няколко месеца по-късно е изтеглен нов дълг за 35 млн. евро от банката Societe Generale. Общо, задълженията на БТК към края на 2018 г. стават 399.5 млн. евро без лихвите.

Те остават такива до октомври 2020 г. или три месеца след влизане във владение на United Group. Новите собственици погасяват и двата залога, с което изчистват БТК от дългове. Така, дружеството, което стои зад марката „Виваком“ вече няма кредити, в които да е заложена цялата компания.

Дългове за смяна на собствеността

Българският телеком всъщност сменя веднъж собственика си точно заради неизплатен дълг. Става дума за мостов заем от 150 млн. евро, който е изтеглен от дружество през 2013 г. по сложната по това време, структура на собственост на „Виваком“. Фирмата за която става въпрос е V Telecom Investment, което залага като собственост друга такава, която е по-напред във веригата – InterV Investment.

Сложният казус и съдебните спорове по него сме описали подробно тук. Това което се случи е, че след като кредитът не беше обслужен и след минаването на падежа му през 2015 г., InterV Investment е продаден на търг в Лондон и купен за 330 млн. евро от Спас Русев. След сделката, заплетената структура на собственост се променя и с една идея се опростява.

Това обаче довежда и до нов дълг, с който се финансира голяма част от придобиването на „Виваком“. В новото, вече предпоследно в структурата на собственост „Вива Телеком България“ е изтеглен кредит на стойност 240 млн. евро, който идва по линия на руската ВТБ. През юли 2020 г. той е изплатен, най-вероятно при влизането във владение на United Group.

Същото дружество е използвано през 2014 г. за друга кредитна линия от 150 млн. евро, но тя е погасена четири години по-късно.

Новите задължения и равносметката

В края на 2020 г. „Виваком“ се радва на кратък период, в който нито прекия собственик, нито някое от свързаните дружества разполага с големи дългове. United Group също така опростяват структурата на собственост, след като са единствен акционер.

Следващите редове са пренаписани, като се уточнява произхода на облигациите, размера на задълженията и компанията, към която се причисляват те. Корекцията е извършена на 8 януари.

Според Търговския регистър в момента „Виваком“ се държи еднолично от „Вива Телеком България ЕАД“, което обаче е заличено. То най-вероятно ще бъде заменено от дружеството „Вива Телеком България ЕООД“, което пък е собственост на новоучреденото българско звено на United Group. Индикации за това намираме във факта, че адресът на регистрация съвпада с това на БТК, както и на централата на телекома.

На 4 януари към „Вива Телеком България ЕООД“ е записан като компания, която е заложена и добавена към към двете емисии дългови облигации и един револвиращ кредит предоставени от британския клон на „Уникредит банк“ на цялата United Group. Едната е за 295.5 млн. евро и е с падеж 2026 г., втората е за 400 млн. евро и падеж 2027 г. В описанието на първата емисия дори е записано, че сумата се предоставя за покриване на задълженията на БТК.

Равносметката е, че традицията се запазва и старите задължения, реално са платени с нови. От 2021 г. в компанията, която е в структурата на собственост на „Виваком“ има зачислени две емисии дългови облигации за общо 695.5 млн. евро и плаваща лихва с падежи през 2026 и 2027 г. Към тях добавяме револвиращата кредитна линия в размер на 250 млн. евро. Залогът е на дял от компанията, което не обвързва изцяло българския оператор с този дълг, но при непогасяването му, може банките отпуснали кредитите и гарантиращи облигациите да се превърнат в негов акционер, като влязат в собственика му.

Този вариант е доста по-добър от досегашната формула, в която всеки нов собственик емитира директно нов дълг през БТК или в някоя от компаниите в структурата на собственост, като оставя за гарант акциите на цялото предприятие. Вместо това, United Group добавят към залога на собствените си и вече пласирани дългови облигации, дялове в българско дружество което е във веригата на собственици на „Виваком“. Тоест, дори да не се платят дълговете, кредиторите ще получат само част от българския оператор, а не целия.

The post United Group преструктурира дълговете на „Виваком“ appeared first on TechTrends България.

По този начин, новите дигитални пари ще могат да отговарят на отделните регулации много по-лесно. Тъй като всяка една от тях ще може да интегрира различни механизми за контрол, валутни курсове и проследяване, които големи държави, като САЩ, Китай, Русия или Европейския съюз изискват. Същевременно, се подкопава амбицията на Facebook да има единна криптовалута за целия свят, която да се наложи като основно платежно средство в дигиталното пространство. Казано с други думи – да се направи версия на bitcoin, но за масовите потребители.

От много към една валути

Оригиналната идея на Libra трябваше да обвърже единната криптовалута със специален резерв от средства, който да е формиран от кошница от най-популярните национални такива. Участниците в асоциацията подкрепят с определени парични вноски, пуснатите в употреба „монети“ (coins), за да може системата да има предсказуеми обменни курсове, с което да се елиминира спекулата и понижи риска.

Този, своеобразен резерв, гарантира плащанията между потребителите и реално връща концепцията за обезпечение на банкнотите, което беше в основата на финансовите системи до Бретън-Уудското споразумение от средата на XX век. Тогава е премахнат напълно златния стандарт в националните валути, а доларът де факто се превръща в световна резервна валута.

Libra допълва този модел с добавянето на множество дигитални „монети“ пряко обвързани с най-големите световни валути. От асоциацията дават за пример, щатския долар, еврото, британския паунд и др. Засега не се съобщават конкретни детайли, за колко валути ще има отделни „монети“, дали за всички национални, където Libra ще оперира или ще бъде само за най-ползваните. Както и какъв ще е броя и съответно – обменният курс.

От Libra Association обаче допълват, че тези подробности ще зависят до голяма степен от съвместната им работа с отделните финансови регулатори, централни банки и други публични институции.

Пускането на мрежата

Libra постепенно ще започне да пуска своята мрежа от криптовалути. Процесът ще бъде бавен и продължителен, защото това ще става само през компаниите, които са част от асоциацията. Ще бъдат добавяни или нови членове или различните търговци и организации ще трябва да преминават през специална сертификационна програма. Същото важи и за дигиталните портфейли.

Всички елементи трябва да бъдат одобрени от регулаторите преди да бъдат пуснати в употреба. Libra още от самото начало заемаше позицията, че ще отговори на всички опасения на правителствата и няма да стартира криптовалутата си ако те не спазват изискванията.

От техническа страна, асоциацията потвърждава, че има готовност да създаде отделни „монети“ за различните валути. Това става чрез програмният интерфейс (API) Move, който те използват. Той е пригоден за подобни дейности и не би трябвало да има проблеми в това отношение.

На прицела на регулаторите

Първоначалната концепция на Libra имаше структура, която развита до големи мащаби, можеше да доведе до предпоставката за създаването на нова монетарна система. Което да постави под въпрос стабилността на националните валути, особено на влиятелните такива. Затова, Libra беше подложена на редица атаки от политици от Европа и най-вече от САЩ. Включително и от щатски сенатори, които директно заплашиха в писмо до основните картови компании, че ще последва силен регулаторен натиск. Подобни директни и индиректни действия, доведе до оттеглянето на Mastercard, Visa, PayPal и други финансови технологични гиганти от проекта.

„Мрежата на Libra е създадена като глобална система за достъпни разплащания, която да допълва, а не да замества местните валути“, обявиха от Libra Association. „Стабилността на валутите и запазването на тяхната стойност са ключови усилия, които са изцяло в ръцете на публичния сектор“.

Смяната на стратегията се опитва да отговори на всички тези проблеми, но ще видим как ще се развият разговорите с регулаторите по конкретните точки. Едно е сигурно – пускането на криптовалутата Libra ще бъде забавена значително. Това вече се вижда, след като трябваше да дебютира през 2020 г., като вече реалистичния срок е поне с година закъснение. Ако не и повече.

The post Криптовалутата Libra на Facebook сменя стратегията appeared first on TechTrends България.

Вижте първите впечатления от Huawei P40 Pro на колегите от Tech Tips Media в тяхното видео:

Новите флагмани на китайския производител няма да имат достъп до лицензираната версия на Android и до услугите на Google. Затова те ще разчитат изцяло на собствения магазин за приложения AppGallery. Huawei поддържа увереността, че ще успее да привлече и задържи достатъчно разработчици, така че да потребителите да не усетят липсата им. При тестовете на миналогодишния премиум флагман Huawei Mate 30 Pro, това не беше случая и имаше доста липси в контекста на европейския пазар. В България се очаква след 6 април.

Huawei P40 Pro и P40 Pro+

Тазгодишното острие във високия клас на китайския производител P40 Pro разчита на обновения 50MP сензор, разработен съвместно с германската компания Leica. Той е по-голям от предшественика си и съответно може да улови повече светлина. Нощните снимки и тези при намалено осветление са още по-ясни и детайлни. Например, според Huawei в Single Shot, който се заснема доста бързо, превъзхожда нощните режими на Samsung Galaxy S20 Ultra и iPhone 11 Pro. Към него добавяме 40MP широкоъгълна камера.

Основната разлика между Huawei P40 Pro и P40 Pro+ е в телефото сензора. При първия модел имаме един 12MP с петкратно оптично приближение. Това се постига чрез Periscope технологията на Huawei, която беше показана миналата година в P30 Pro смартфона. Тя разчита на специална призма, която допълва останалите лещи.

При Huawei P40 Pro+ имаме две телефото камери. Първата е стандартна 8MP с трикратно оптично приближение и служи за бърза смяна от нормален кадър към zoom-нат такъв. Техническият гений на Huawei и Leica е във втория сензор. Тя отново е 8MP, но разполага с десеткратно оптично приближение (10x) и 100x дигитално. Това се постига чрез сложна вътрешна конструкция, която комбинира три лещи за оптично приближение, както и три призми, от които една е подвижна. По този начин може да се контролира начина по който влиза светлината и крайният резултат е десеткратно оптично приближение. Което е най-голямото интегрирано в камера на смартфон до момента.

Другата разлика между Huawei P40 Pro и Huawei P40 Pro+ е в екрана, като при първия модел той е с честота на опресняване от 90Hz, а при втория – 120Hz. Самите дисплеи се отличават от останалите смартфони в това, че са извити по горния и долния ръб. Така се елиминират допълнително рамките на смартфона и създават впечатлението, че екранът заема целия преден панел. Размерът и резолюцията е еднаква при двата модела – 6.58 инча OLED и 1 200×2 640 пиксела съответно.

Huawei P40 Pro и P40 Pro+ разчитат на процесора на Mate 30 Pro – Kirin 990, който е със 7nm+ архитектура. Двата смартфона са с 8GB оперативна памет. P40 Pro + разполага само с вариант с 512GB място за съхранение на данните, докато опциите при стандартния P40 Pro са 128GB и 256GB. Батерията и при двата модела е с капацитет от 4 200 mAh. Цената на Huawei P40 Pro ще е около 1 000 евро или около 2 000 лева, докато тази на P40 Pro+ ще е на внушителните 1 399 евро, което е съпоставимо с тази на Samsung Galaxy S20 Ultra.

Huawei P40

Китайската компания показа и своя „по-достъпен“ флагман – стандартния модел P40. При него имаме по-малък OLED екран от 6.1 инча, който е лишен от извивки по ръбовете. Резолюцията е с една идея надолу – 1 080×2 340.

Huawei P40 разчита на новия основен 50MP сензор, но другите две са 16MP широкоъгълна и 8MP телефото с трикратно оптично увеличение. Предната камера е идентична и за трите модела – 32MP. Батерията на Huawei P40 е 3 800 mAh. Мястото за съхранение на данни е 128GB. Цената му е 800 евро, което го прави с близо 57% по-евтин от P40 Pro+ версията.

Тук свършват основните разлики между трите модела. Всички те разполагат с вграден сензор за пръстови отпечатъци под OLED екрана, 8GB оперативна RAM памет, съвместимост с 5G мобилни мрежи и осемядрения процесор Kirin 990.

Софтуерните възможности

Новата серия P40 на Huawei ще е първата, която ще разчита на редица нови възможности в софтуера на камерата. Чрез алгоритми за изкуствен интелект (AI), потребителите ще могат да премахват отражения в снимките, странични хора и минувачи или ще им препоръчват най-добрите кадри от бърза серия снимки (burst).

Другото общо помежду трите модела е, че подобно на Huawei Mate 30 серията и те няма да могат да разчитат на услугите на Google и на лицензирана версия на Android. Смартфоните са базирани на платформата с отворен код Android Open Source Project (AOSP), надградена с магазина приложенията на китайската компания. Към последните влизат Huawei Mobile Services и интерфейса EMUI. Магазинът за приложения AppGallery ще е основното място, откъдето потребителите ще могат да избират допълнителен софтуер за своите устройства.

През първите месеци на 2020 г. той беше малко скромен откъм налични програми, като липсваха големи имена като Facebook, Instagram и много други. Доста приложения, които разчитат на API-те на Google също надали ще се включат, поне за момента. Затова Huawei P40 серията звучи повече от страхотно като техническо изпълнение, но софтуерната гледна точка не е за пренебрегване.

Пълният запис от представянето:

The post Huawei представи новата P40 серия смартфони appeared first on TechTrends България.