„С Telecare даваме на общините надежден, достъпен и модерeн инструмент за грижа за възрастните хора. Като лидер в ICT и IoT решенията вярваме, че технологиите могат да бъдат реален социален ресурс. Услугата осигурява спокойствие – както за хората, които я използват, така и за техните близки и социалните екипи. Радваме се, че чрез Telecare допринасяме за по-свързани, иновативни и устойчиви социални услуги в България“, заяви Мирослав Александров, директор „Корпоративни клиенти“ в А1.

Чрез услугата Telecare А1 предоставя на общинските социални служби модерно технологично решение за денонощно наблюдение и навременна реакция при инцидент с човек. Електронната гривна разполага със SOS бутон, а системата работи 24/7 през цялата година – жизненоважно предимство за хора със здравословни проблеми. Сигналите се обработват в уеб платформа с вграден изкуствен интелект, която преценява според сериозността на ситуацията дали да уведоми близки на потребителя, социални работници или спешния телефон 112, за да се осигури незабавна помощ при необходимост.

При падане, липса на движение или промяна в здравословното състояние, гривната изпраща автоматичен сигнал към платформата. Устройството измерва основни жизнени показатели като пулс и сатурация на кислород в кръвта. GPS модулът позволява бързо откриване на потребителя при алармен сигнал, а вграден датчик предупреждава при сваляне на устройството. Двупосочната гласова връзка осигурява директен контакт при нужда от съдействие.

Съдържание от „А1 България“

The post А1 подпомага близо 90 общини с дистанционна грижа за възрастни хора чрез Telecare appeared first on TechTrends България.

Покрай нея, беше представено и ребрандирането на технологичния гигант Facebook в Meta. Това е единна шапка, под която ще работят всичките му брандове, а не да са обвързани само с едноименната социална мрежа. Името е и специално избрано, за да акцентира в изграждането на тази метавселена.

При обявяването на новия бранд, TechTrends акцентира основно на бизнес и имиджовия ефект, който Марк Зукърбърг постига с преименуването на Facebook. Обещанията за сливане на реалния с виртуалния свят се въртят силно през последното десетилетие, но остават само в сферата на много тясно специализирани или частични решения, прототипна фаза или дори само на концептуална такава.

Трябваше да мине близо месец, за да може да погледнем отвъд празното въодушевление, което Зукърбърг изгради за метавселената и да оценим дали тя може да бъде реализирана на практика. Доста големи компании в сферата на технологиите и развлекателната индустрия, като Microsoft, Disney и Epic Games изразиха желание или обявиха, че работят по сходни идеи. Метавселените може да се окажат реалност след няколко години, но също така може да не обхващат всички елементи, които основателят на Facebook описа.

В следващите редове ще разгледаме някои от основните концепции, възможности, както и опасения, които са свързани с този нов и вече наложил се в технологичните среди термин.

Какво е метавселената

Първото нещо е все пак да дадем кратък отговор на въпроса „Какво е метавселена?“ Максимално синтезирано – това е виртуална среда, която имитира доста реалната и предоставя възможност за различни и доста правдоподобни човешки отношения в нея. Казано на по-прост език – пренасяне на интернет в триизмерна и виртуална обстановка.

Това ще изисква да заменим сегашните различни по размери екрани с очила за виртуална или добавена реалност. При първите имаме пълно потапяне в дигиталната среда, която ще се прожектира максимално пред очите ни. Докато при вторите ще имаме наслагване на виртуални обекти или елементи в реална обстановка – например хол, по улиците и др.

Доста е възможно предвид увеличаващата се популярност на термина „метавселена“, той да получи по-широка употреба. Например, някои симулатори или игри, които имитират определени човешки дейности или се опитват да изградят определен тип функционираща среда да се представят като такава.

Визията на Facebook

Горепосочените основни елементи са в центъра на визията на Facebook за изграждане на метавселена. Няколко са базовите концепции, около които ще се формира това ново дигитално пространство. Една от тях е идеята за личен аватар – това е виртуалното представяне на потребителя пред останалите.

Най-честото му представяне е той да е фотореалистичен и базиран максимално близо до вашата истинска външност. Но вие можете да имате няколко, които да сменяте в зависимост от ситуацията. Фотореалистичният да е за формални и работни срещи, дистанционна работа и учене и др. Можете да имате по-анимиран, но все още близък до вашите характерни черти за пред приятели и близки. Както и изцяло футуристичен, който да ползвате примерно за игри.

Метавселената на Facebook включва още комбинация от пренасяне на тези аватари в дигитална или реална среда. При втория вариант Марк Зукърбърг дава за пример дистанционно присъствие на музикално концерт. Ако имате приятел, който физически е там, той може да комуникира с вас посредством очила за добавена реалност (AR). За пренасянето на аватарите в дигитална среда пък се създава изцяло нова такава, в което хората да се събират и да общуват помежду си. Тук примерът е афтър парти след самия концерт, което е изцяло виртуално.

Друг елемент, който се използва пилотно в различни проекти е пренасянето на дигитално съдържание в реалния свят. Facebook или Meta вече, надграждат настоящата технология. Зукърбърг обяви, че се работи върху система, която да позволи не само да се поставят предмети в реалното пространство, но и хората да могат да взаимодействат с тях. AR очилата ще са ключови за по-доброто изживяване, но както самият основател на Facebook споменава, ще могат да се използват и настоящите смартфони.

Примерите за сливане на реалното с виртуалното и техните приложения са безбройни. В презентацията на Meta са показани такива в образованието, дистанционната работа, търговията и други. Ден след нея, преименуваната корпорация на Марк Зукърбърг показа и ръкавица, чрез която може да се имитира докосване във виртуална среда – още една технология, която да размие границите между виртуалното и реалното.

Ключът е в гейминга

Самият Марк Зукърбърг обяви, че най-вероятно първият досега на потребителите с метавселената ще бъде през игрите. Съответно идеята за гейминг на Meta отново се базира около концепцията за преливане между реалното и виртуалното. В презентацията, бяха показани как се играе партия шах в холограмен вариант. Тоест, един човек играе в Центръл парк в Ню Йорк докато друг се включва под формата на добавена реалност. Във виртуален формат е и самия шах. Вторият пример е идентичен, но с тенис на маса.

Третият пример е изцяло виртуално сърф изживяване. Виртуалната реалност (VR) ще бъде първоначалният фокус на гейм компонента на метавселената на Meta. През 2014 г., Facebook придоби обещаващата компания Oculus за впечатляващите 2 млрд. долара. Тя разработваше собствени VR очила и бяха с най-голяма перспектива на пазара. Едва 7 години по-късно, вече под името Meta, технологичният гигант успява да разгърне потенциала.

Зукърбърг споменава няколко ключови предимства на гейм индустрията – развито съдържание, екосистеми и дори виртуална икономика. Последното между другото е доста ключово и дори леко притеснително. При демонстрацията с афтър партито, беше показано, че можете да закупите виртуални сувенири от концерта. Това загатва, че бизнес моделът, който може да се развие има голям шанс да стъпи на този на микротрансакциите при игрите. Те с в основата на успеха и високата доходност на гейм индустрията.

Вкарването на микротрансакции в метавселената е нож с две остриета. От една страна, това е работещ и печеливш модел. От друга, геймърите не са доволни от агресивните практики на разработчиците, част от които дори се определят за хазартни в своето естество от някои политици и правозащитници по света.

Стъпките на Microsoft

За да бъдем честни, Microsoft развива идеята за преливане между реалния и виртуалния свят от години също. Те разполагат със силната AR технология Hololens, която развиват от доста време. Софтуерният гигант дори сключи договор с армията на САЩ за разработване на боен модел на очила с добавена реалност.

Освен Hololens, Microsoft представи и Mesh – софтуерна платформа за приложения за добавена и смесена реалност. Тя рализира голяма част от идеите, които Марк Зукърбърг и Meta имат за своята метавселена. Разликата е, че решението на Microsoft засега планира да не разчита толкова силно на VR.

Потребителите могат вече да го приложат, като от 2 ноември Mesh се интегрира в приложението за конферентни разговори Teams на Microsoft. Чрез него може да се създадт изцяло виртуални аватари, с които да взаимодействате във видеовръзката.

Hololens от своя страна се използва силно при производството, особено във военната промишленост, при това не само на САЩ, но се оказва, че и в Русия, разчитат на AR очилата. Microsoft може да се окаже с няколко стъпки пред Meta в изграждането на технологиите за смесена интеракция във виртуалното и реално пространство.

Софтуерният гигант отдавна има концепциите за това, което Зукърбърг показа през ноември. Освен това, вече има реално действащи приложения. Разликата е, че Meta има може би по-амбициозни планове или поне такова впечатление остави едночасовата им презентация.

Преминаването към метавселена на Microsoft може да има интересни последици за софтуерния гигант. Някои експерти спекулират, че не операционната система Windows, а облачните платформи като Azure ще се превърнат в центъра, откъдето ще се предоставя продуктите и услугите на крайните потребители. Доста логично, особено ако Microsoft реши да изгражда подобна метавселена.

Модерен феномен

Зукърбърг признава, че много от представените от него технологии ще са достъпни за по-широката публика след 5-10 години. Facebook или Мета, както и Microsoft имат ресурсите и технологичния потенциал да реализират идеята за изграждане на метавселена. Това не пречи на редица други компании да заявят своите амбиции да направят същото.

Disney е от по-сериозните имена, което обяви, че ще направи сериозни стъпки в посока на VR и метавселената. Засега всичко е само на думи, като главният изпълнителен директор на компанията Боб Чейпак споменава за това при редовния разговор с инвеститори покрай финансовите резултати за последното тримесечие.

Размиване на понятието

Няма да се учудим, ако терминът „метавселена“ се превърне в нова дума, която се ползва повече за маркетинг, отколкото да изпълнява реалното си предназначение. Подобен феномен не е нов в технологичните среди, като изкуствения интелект (AI) е друг пример. Доста стартъпи заявяват, че техните решения разчитат на подобни алгоритми, но реално не ги използват или развиват. Причината е, че така по-лесно могат да намерят финансиране от инвеститорите.

Освен за потенциални празни или заблуждаващи обезщания, може да видим и как редица разработчици ще се опитат да размият понятието за метавселената. Целта е техните продукти да бъдат брандирани като такива, за да привлекат интерес. Това ще го очакваме от гейм разработчици, медийни компании, различни стартъпи и др.

Изброените ще могат да правят компоненти свързани с метавселена, но не и да изградят напълно нова и пълноценна такава. Причината е, че тя ще изисква много и комплексни компоненти. От VR и AR технологията, като очила, през облачната инфраструктура, до съдържанието и решенията. Дори Facebook и Microsoft ще разчитат на партньорства при последните два елемента. Това няма да е по силите на компания, която няма мащабите на IT гиганти със стотици милиарди и дори трилиони долара пазарна оценка.

Има и вече негативни примери за компании, които се опитват да съберат слава и пари от подобни идеи. Earth 2 е един добър пример – като тя обещава пълно дигитално копие на Земята. В него на теория ще можете да купувате парчета земя и да ги развивате по собствен вкус. На практика се оказва Google Earth с грид система и интегрирана криптовалута. За момента се предполага, че това е една голяма измама с привкус на понци схема. Което е добро напомняне, да не вярваме на всички грандиозни обещания на различни и малко известни компании.

Оптимизъм или скептицизъм

За VR и AR се говори от десетилетия, горе-долу от толкова време е и първата идея за метавселена. Нито една от тях не успя до момента да се реализира по достъпен начин за масовия потребител. Те са специализирани и все още скъпи решения. Цената ще бъде ключов фактор за хардуера – качествените VR и AR очила са скъпи (над 1 000 долара). В същия момент картината все още не е с разделителната способност, която да компенсира малкото разстояние на екраните до очите.

Съдържанието е другия ключов елемент. Както за VR, така и за метавселената. Това означава, технологичните гиганти да субсидират милиарди долари, които да дадат на производителите на съдържание. Защото те няма да имат стимул да създават такова, ако няма кой да го консумира.

Последният елемент ще са бизнес моделите. Meta най-вече ще трябва да внимава много с правилата за монетизация на съдържанието, услугите и продуктите, които се предлагат. Компанията има лоша репутация в това отношение, но Марк Зукърбърг се опитва да го разсея с отговорно използване на лични данни и практиките. Потенциалната интеграция на микротрансакциите от гейминга обаче води известни притеснения.

Остава последния въпрос – ще се превърне ли метавселената в истинска „Матрица“? И да, и не. Концепцията по-скоро надгражда настоящите форми на дигитално забавление и комуникация. Ще се повиши интереса към тях, защото ще засилят удобството, да правите редица дейности от дистанция или в движение. Но те няма да заменят напълно изживяването на живо, по същия начин по който това не сториха социалните мрежи, чатовете и видеоигрите.

Оценката на Марк Зукърбърг, че метавселената ще започне да се реализира в по-големи мащаби след 5-10 години, може да е реалистична, но и оптимистична. Тя ще зависи от изброените по-горе фактори. Вече виждаме първите ефекти, защото понятието метавселена ще се превърне в ключов термин, който вече започва да се налага в маркетинга. От друга, това може да се окаже повратен момент в развитието на технологичната индустрия и на Meta, след като Марк Зукърбърг обвърза доста силно новия холдинг със своя грандиозен проект.

The post Метавселената или скок в „Матрицата“ appeared first on TechTrends България.

Много работодатели вече обмислят да наложат хибриден модел, при който служителите ползват едновременно офиса и могат да изпълняват своите задължения и от разстояние. Мобилността ще бъде ключова дори и след пандемията, тъй като доста компании и потребители усетиха предимствата и недостатъците на дистанционната работа. Налага се мнението, че комбинацията от ходене в офис и работа от вкъщи ще бъде водещия подход и след нормализирането на здравната обстановка.

Без размествания

Сред водещите производители няма големи размествания, като всички отчитат стабилни ръстове през първите три месеца на 2021 г. Лидер продължава да е Lenovo с 85% увеличение на годишна база и 16.3 млн. доставени бройки. Плътно следван е от HP, които отчитат ръст от 91% или 15.4 млн. бройки.

От представителите на челната петица най-умерено увеличение отбелязва Dell. Американският гигант има 37% ръст на продажбите на лаптопи или до 10 млн. бройки. Apple и Acer са с по 94%, като първата компания има 5.7 млн. доставени преносими компютри, а втората – 4.9 млн. Графата „други“ също отбелязва 95% ръст до 15.8 млн.

Експертите от Strategy Analytics коментират, че отличните резултати стават независимо от недостига на чипове по целия свят. Според тях, засега производителите успяват да изпълнят заявките на търговците. Самите компании обаче предупреждават нееднократно, че има силен натиск върху веригата от доставки, което може да окаже влияние на продажбите през следващите периоди.

Източници на растежа

Впечатляващото постижение на ръст от 81% до 68.2 млн. продадени лаптопа през първото тримесечие на 2021 г. не се дължи само на бизнеса. Не малка част от преносимите компютри са закупени и с образователни цели. Училищата и университетите продължават да редуват присъствено с дистанционно обучение, което налага и по-голям интерес към подобен тип устройства.

Те обясняват и ръста към лаптопи тип Chromebook или такива, които ползват облачната операционна система Chrome OS на Google. Те са по-евтини и мобилни от своите традиционни събратя, което ги прави по-предпочитан избор от ученици и студенти. Chrome устройствата почти утроява продажбите си през първото тримесечие от 4.4 млн. бройки до 12.1 млн., показват данните на Strategy Analytics.

Интерес има и към Windows системите, които отчитат по-скромен ръст от 66% или от 30.1 млн. на 49.8 млн. продадени лаптопа. Преносимите компютри на Apple под MacOS почти удвоят продажбите от началото на годината до 5.7 млн. бройки. Те обаче остават сравнително малък дял спрямо глобалния пазар. Както и се затвърди тенденцията Chrombook да надминат устройствата на Apple като пазарен дял.

Оптимистични очаквания

Тенденцията за растеж би трябвало да продължи и през следващите периоди. Причините са, че хибридния модел на работа и обучение ще се задържи и ще поддържа интереса към преносими компютри. Има няколко фактора, от които ще зависи дали ще видим подобни високи темпове.

Основният е недостига на компоненти, който може в един момент да постави пред изпитание веригата за доставки на производителите. Другият е във факта, че последните девет месеца на 2020 г. бяха силни за пазара на компютри и лаптопи. Това прави сравнителната база при следващите тримесечия по-висока и съответно по-трудна за надскачане.

The post Дистанционната работа и обучение изстреля продажбите на лаптопи appeared first on TechTrends България.

TechTrends имаше възможността да проведе кратко ексклузивно интервю с Род Струго. Забележка – то е осъществено преди новината, че Dell планира да излезе от VMware и компанията да продължи самостоятелно развитието си.

Промени ли пандемията начина по който работодателите гледат на дистанционната работа?

Във VMware прилагахме подобни гъвкави режими и преди пандемията. Някои от нашите служители работеха дистанционно и всички от нас имат избор да го правят, когато е необходимо. Също така, ние се нуждаехме да ходим до офиса, защото ни е необходимо време за съвместна обмяна на идеи между екипите, което най-ефективно става на живо. Пандемията промени всичко и ние трябваше да преосмислим начина ни на работа и как да подобрим действията на служителите.

Ключът към изграждането на култура за доминираща дистанционна работа е да можем да осигурим на хората всичко от което те се нуждаят и то да е на една ръка разстояние. Пирамидата на Маслоу за нуждите на човека, се трансформира в случая по следния начин. На първо място е правилното оборудване – компютри, монитори, електричество, интернет достъп и ергономичност.

„Спонтанните разговори около кафе машината преминаха в чатове в Slack с без оперделена тема” Род Струго, VMware

Затова ние осигурихме на служителите ни правилните устройства, позволихме работа от вкъщи и поехме част или напълно сметките за интернет достъп, например. Така, първият слой на пирамидата е изграден, следващият е да разберем, как може да си сътрудничим в и между екипите по-добре. Защото сме свикнали с контактите на живо и сега трябва да ги възпроизведем в дигитална среда. Тук се намесват софтуерните платформи за взаимодйествие.

Преди имахме спонтанни разговори около кафе машината в офиса, на които излизаха интересни работни идеи. Сега правим това през Slack. Дигитални бели дъски за визуализация като Miro също помагат, да се изложат по-лесно идеите. Дори се опитаме да пресъздадем 15 минутни срещи за „по кафе“, на които няма фиксирана тема на разговор и така от свободната дискусия може да се родят идеи.

С правилните инструменти, платформи за взаимодействие и управленски политики, хората наистина могат да се почувстват, като част от процеса, да бъдат продуктивни и да се насърчават да могат да работят отвсякъде.

А как реагират служителите на смяната – предпочитат ли да работят онлайн или разчитат на добрата офисна среда? Или хибридният модел е по-актуален от всякога?

Служителите предпочитат гъвкавостта, според мен. Като гледаме назад 2020 г. забелязахме положително влияние върху продуктивността на нашите кадри. Във вътрешно проучване, което направихме, над 80% от служителите ни смятат, че преминаването към хибридно работно място е ползотворно за тях и за дългосрочния успех на VMware.

Осигуряването на гъвкавост в работния процес подобрява баланса между служебните задължения и личния живот. Хората имат повече време за работа, като пътуват по-малко до офиса. VMware предоставя на своите служители избора да ползват офисите на компанията, да действат от вкъщи или от други места, стига те да могат да покриват професионалните си и лични цели. Политиката за разпределена дейност предлага трите опции – фиксирано, гъвкаво или дистанционно работно място.

„Служителите предпочитат гъвкавостта и когато им е даден избор, тяхната продуктивност се увеличава” Род Струго, VMware

Има професии, които изискват физическо присъствие в офиса, например ако те са обвързани с технология, която не може да се пренесе дигитално. В допълнение, има служители, които избират фиксирания и присъствен режим, защото предпочитат този подход. Затова е важно да се даде гъвкавост за избор.

Тъй като във VMware разработваме софтуерни продукти и иновативността е ключва. Инженерите ни трябва да могат да си представят архитектурата и структурата на софтуера, което изисква много време и свобода за концентрация. Затова, дистанционната работа при нас е ползотворна. Повечето софтуерна разработка включва решаването на пъзели. Работата от вкъщи дава възможност за дълго време за концентрация, което да не включва излишно разсейване от колеги.

Все повече бизнес се дигитализира, колко важно е вече онлайн присъствието и изживяването на потребителите?

Повечето от нашите клиенти са банки, големи институции и държавни агенции, които разчитат основно на настолни компютри. Преминаването към по-дигитален свят, който отваря нови възможности на потребителите и служителите е тенденция отпреди COVID-19 пандемията. Потребителите на нашите решения трябва да могат да работят отвсякъде.

Някои от клиентите ни смятат, че повечето ще се върнат към изцяло офисен режим в бъдеще. Други залагат изцяло на дистанционния модел. Независимо поддръжник на кое решение си, консенсусът е, че компаниите ще трябва да могат да поддържат някаква форма на дистанционен достъп.

„Kонсенсусът е, че компаниите ще трябва да могат да поддържат някаква форма на дистанционен достъп” Род Струго, VMware

Друг ключов елемент е възможността да се работи от собствено за служителя устройства. Това увеличава гъвкавостта на служителя и им позволява да вършат задълженията си по начина, по който искат, което увеличава продуктивността им.

Нашите крайни клиенти могат да преминат от едно устройство към друго, както и от едно място към друго. Те могат да работят навсякъде, по всяко време, от всяко устройство и да се свързват с корпоративните системи, без да се налага непрекъсната помощ от IT поддръжката. Данните остават сигурни и се запазва централизирания контрол на достъпа до тях.

Какви са решенията на VMware в тази посока, които да помогнат потребителите и компаниите да се ориентират в новата реалност?

Технологиите на VMware позволяват на служителите, компаниите и партньорите да запазят своята продуктивност. Целта ни е да ги улесним, като могат извършват много неща накуп. Платформата Workspace ONE Boxer предлага сигурни инструменти, като интуитивен имейл, календар, контакти и други продуктивни инструменти. Той позволява да се ползват собствени устройства, без да се жервтат протоколите за опазване на данните и мрежата, като едновременно с това се опазва и личната неприкосновеност на служителите.

„Технологиите на VMware позволяват на служителите, компаниите и партньорите да запазят своята продуктивност” Род Струго, VMware

Предимствата на Boxer са доста – специално разработено управление чрез жестове, множество шаблони, бързо споделяне на инструменти между екипите и интеграция с други ключови платформи, като Zoom и Microsoft Teams.

Целта ни тази година е да разширим възможностите на системата и затова се оглеждаме непрекъснато за кадърни инженери в България, с които да ги развием. Местният екип в София разполага с много опит и умения, като този в САЩ също расте.

The post Род Струго: В бъдеще всички компании ще предлагат някаква форма на дистанционна работа appeared first on TechTrends България.

Изминалата 2020 г. преобърна тази представа. Пандемията, ограничителните мерки, дистанционната работа и обучение, наложи потребителите и бизнеса отново да се обърнат към добрите стари PC-та за да имат добра продуктивност. Така, пазарът за персонални компютри отчете първата си силна година от десетилетие по продажби. Резултатите са толкова уникални, че трите основни изследователски фирми за първи път от много време публикуват своите наблюдения в един ден.

Първи скок от десетилетие насам

Canalys, IDC и Gartner са категорични, че PC пазарът расте със солидни темпове. Първите две фирми дават 11% и 13.1% увеличение на годишна база съответно. Gartner е малко по-консервативна, защото изключва от данните си продажбите за Chromebook устройствата и дава едва 4.8% ръст през 2020 г. спрямо 2019 г.

Според Canalys това е първият подобен скок от десет години насам. Последният ръст на PC продажбите с над 5% е отчетен през 2010 г., когато на годишна база те са се увеличили със завидните 17%. Последват осем години на стагнация или спад, като едва през 2019 г. пазарът се връща към минимален растеж.

Затвърждаване на позициите

Няма разлика във водещите четири производителя в данните на трите изследователски фирми. Лидер е Lenovo с осреднени резултати от 71.26 млн. продадени бройки за цялата 2020 г. и стабилен ръст от над 10%. Общо са реализирани доставки за между 68.5 млн. и 72.67 млн. устройства.

Вторият и третият – HP и Dell съответно – са с по-умерени увеличения на продажбите. Според Canalys и IDC са около 7% и 8% съответно, докато при Gartner, са с минимални ръстове до 2%, което се дължи на факта, че двете компании разполагат с добро портфолио от Chromebook модели.

Най-големият печеливш през 2020 г., обаче е Apple. Технологичният гигант отчита най-голям скок на продажбите през годината спрямо останалите водещи производители. IDC им дава впечатляващите 29.1%, Gartner – 22.5%, а Canalys са малко по-умерени с 16.6%. Компанията обаче все още е далеч като обеми, спрямо първите три. Най-позитивни са данните на IDC, които ѝ дават доставки от 23.1 млн. устройства, което е с повече от два пъти по-малко спрямо третия Dell.

Избухване в края на годината

Повишеният интерес към персоналните компютри имаше още с първите месеци на пандемията. До голяма степен, те се дължаха именно на ефектите от нея и мерките за ограничаване на заразата. Любопитното е, че последното тримесечие на 2020 г. допринася най-много за цялостния ръст през годината.

През това време целият PC пазар расте с около 25%. Като общите бройки почти отговарят за една трета от продажбите през всичките 12 месеца. Те са около 90 млн. бройки при общи около 300 млн.

Това се обяснява със затруднените доставки през първото тримесечие. Тогава, коронавирус пандемията засегна основни производиствени мощности в Китай и азиатските държави, което принуди продавачите да разчитат на складови наличности по време на повишеното търсене през второто тримесечие. Възстановяването на нормалния ритъм през втората половина на годината, в комбинация с коледните и новогодишни празници подсили допълнително продажбите през този период.

Повишеният интерес на пазара и потребителите към PC и лаптопи доведе до опасения за недостиг на компоненти. Особено на чипове. В момента тече виртуалната версия на технологичното изложение Consumer Electronics Show (CES), на което вече бяха представени новите процесори на Intel за 2021 г. По-рано през 2020 г. компанията предупреди, че не смогва да доставя своите чипове, заради повишения интерес и се появиха опасения за дефицит.

The post PC пазарът с голям ръст на продажбите през 2020 г. appeared first on TechTrends България.

Новата придобивка на Salesforce им дава силен инструмент за корпоративна комуникация, който може да бъде интегриран в тяхната онлайн платформа за дигитален маркетинг (CRM). Slack от своя страна намира идеалния начин да излезе от ситуация на силно понижение на акциите и негативни финансови резултати.

„Двойка сътворена в Рая“

Така описва сделката ръководството на Salesforce. Облачният гигант получава възможност да повиши конкурентността си спрямо Microsoft в предоставянето на още по-комплексни и завършени корпоративни решения за бизнес комуникация.

Пандемията засили дигитализацията на компаниите, както превърна дистанционната работа в обичайна практика за много фирми. Решения, като Slack, Zoom и Microsoft Teams са ключови за всичко това. Сделката дава на Salesforce възможност да навлезе в тази важна сфера за бъдещето развитие на бизнес софтуера.

„Това е двойка сътворена в Рая – Salesforce и Slack заедно ще може да изградим бъдещето на корпоративния софтуер и да трансформираме дигиталната работа, така че да е достъпна навсякъде по света“ Марк Беньоф, Salesforce

„Това е двойка сътворена в Рая – Salesforce и Slack заедно ще може да изградим бъдещето на корпоративния софтуер и да трансформираме дигиталната работа, така че да е достъпна навсякъде по света“, коментира в прессъобщение главният изпълнителен директор на Salesforce Марк Беньоф.

Съоснователят на Slack и главен изпълнителен директор Стюарт Бътърфилд допълва, че комбинацията между двете компании е „стратегическа“ и, че те „споделят визията за намаляване на сложността, повишаване на гъвкавостта на организационните процеси“ във фирмите.

Какво следва

Slack ще се интегрира в настоящата платформа на Salesforce Customer 360, която е софтуер за корпоративен маркетинг. Приложението ще се превърне в основен интерфейс за комуникация между екипите, отделите и дори клиентите на фирмите, които ползват системата.

Salesforce няма да го предлага само за своите настоящи клиенти, като ще се опита да привлече и тези на Slack. Както и нови, които се опитват да дигитализират своите процеси. Отделно, има планове да се изгради екосистема от приложения, поради отворения характер на Slack, от която да се възползват и продуктите на Salesforce.

Скъпо или точно

Сумата от 27.7 млрд. долара на пръв поглед изглежда доста висока. Подобни заключения могат да се направят от финансовите резултати на Slack. Компанията отчете нетна загуба от 147.6 млн. долара през пърото полугодие на 2020 г. при общи приходи от 417.5 млн. долара. Добрата новина е, че през предходната година за същия период приходите са били едва 279 млн. долара, а загубата е била – 391 млн. долара.

Точно поради тази причина, Slack направи първично-публично предлагане през лятото на 2019 г. Пандемията и дигитализацията на бизнеса подпомогна доста приходите на компанията, но увеличи нейните разходи. Акциите ѝ преди изтичането на информацията за сделката бяха на нивата от борсовия ѝ дебют – 29 срещу 26 долара съответно.

Така през ноември пазарната ѝ оценка е била около 16 млрд. долара или почти наполовина от парите, които дава Salesforce за нея. Покрай сделката, капитализацията на Slack вече надминава 24 млрд. долара, но това е нормална реакция на пазара.

При Salesforce логиката не е толкова в простите финансови показатели. Компанията се интересува от технологията ѝ и възможностите, които отваря тя за нейните решения. Най-вече опцията да увеличават конкурентните си допирателни с Microsoft. Slack се явява директна алтернатива на Microsoft Teams, а корпоративните решения на софтуерния гигант – на Salesforce. Така последната ще може да предлага по същия начин комплексни пакети на бизнеса.

Неуспешната игра

Историята на Slack е повече от интересна. Тя може да се проследи в далечната 2009 г. в играта за браузъри Glitch. Пуснато през 2011 г. заглавието не успява да привлече интерес и в края на следващата 2012 г. дейността ѝ е прекратена. Оттогава насам някои от най-запалените фенове се опитват да създадат своя версия под името Children of Ur, но все още не могат да достигнат до финален продукт.

Студиото Tiny Speck взима системата за комуникация между играчите в Glitch и на нейна база развива това, което днес познаваме под Slack. Разработчиците съответно се преименуват на Slack Technologies. Първата версия на новата платформа за бизнес комуникация излиза през 2014 г. Дотогава тя набира 17 млн. долара от три рискови фонда. В периода след 2014 г. до борсовия ѝ дебют, компанията привлича финансиране от малко под 1 млрд. долара. При IPO-то Slack добавя още 427 млн. долара.

Любопитното е, че Microsoft имаше апетити да придобие компанията през 2016 г. за сумата от 8 млрд. долара. Акционерите разубеждават ръководството на софтуерния гигант, като се опасяват, че ще разводни портфолиото от подобни продукти на компанията, като Skype например. От последващите усилия се ражда конкурентът на Slack – Microsoft Teams.

The post Salesforce придоби Slack в мега сделка за 27.7 млрд. долара appeared first on TechTrends България.

Затова не е изненада, че компаниите, които предлагат подобни продукти и услуги в момента процъфтяват. Технологичните гиганти в рамките на седмица се надпреварваха да отчитат добри финансови резултати през третото тримесечие на 2020 г.

Ефектът на ябълката

Изключенията са малко, като при тях имаме един пострадал бизнес, но други, които компенсират. Такъв е случая с Apple например, чиито смартфон продажби отчитат рекорден спад, но останалите сегменти от своя страна са с високи ръстове.

Така и започнахме с „ябълковата“ компания, като тя е единствената от четирите големи с минимален спад на приходите и печалбата. През третото тримесечие Apple отчита понижение на приходите от 380 млн. долара до 51. 149 млрд. долара. Нетната печалба се свива с малко над милиард долара до 12.67 млрд. долара.

Основната причина за това е рекордният спад на продажбите на смартфони, които се явяват основен бизнес на компанията. Приходите то тях намаляват с 20% до 26.44 млрд. долара от 33.36 млрд. долара. Коронавирусът най-вероятно има минимална роля в това представяне, като всичко се дължи на забавената с месец премиера на новия iPhone 12. Това е първият 5G модел на Apple, който най-вероятно е накарал много от потребителите да изчакат с подмяната на умните си телефони.

В предишните години, новият iPhone се показва в първата половина на септември, а през втората – навлиза в продажба. Така, част от продажбите влизат в третото тримесечие и компенсират леко спада, който се наблюдава през лятото. През 2020 г., заради пандемията, дебютат на iPhone 12 се измести за октомври и сега силните продажби ще се концентрират само в четвъртото тримесечие. Този ефект вече си пролича с данните за смартфон пазара, според които Xiaomi задмина Apple като трети производител за периода юли-септември.

Парадоксално, но коронавирус пандемията също така е помогнал на технологичния гигант да компенсира част от спада, като всички останали сегменти отчитат ръстове по-големи от обичайните. Интересът за лаптопи и компютри покрай дистанционната работа е увеличен, което води до почти 30% ръст на приходите от Mac и до 46% нарастване на тези на iPad.

Амазонски ръст

Останалите технологични гиганти са изцяло на крилете на растежа. Amazon е силно положително повлиян от пандемията и икономическото възстановяване през третото тримесечие. Компанията на Джеф Безос отчита ръст от 37% на нетните продажби до 96.1 млрд. долара. По-важното е, че Amazon реализира утрояване на нетната печалба от 2.1 млрд. на 6.3 млрд. долара. Само допреди няколко години, компанията отчете първия си положителен резултат.

Положителният ефект на пандемията в случая идва в няколко направления. Първото е в засиленото пазаруване онлайн, покрай затварянето на физическата икономика. Второто е в повишеното потребление на облачни услуги – сектор, в който Amazon е лидер. Те са в основата на ръстовете и на други компании, някои от които ще разгледаме в следващите редове.

Amazon успя да неутрализира потенциалния негативен ефект от пандемията, който можеше да удари нейните логистични центрове. Джеф Безос не спря работа, като засили мерките за безопасност, въпреки критиките, които бяха отправени за това негово решение.

Microsoft – на крилете на облака

Вторият голям играч в предоставянето на облачни услуги – Microsoft, също отчита силни ръстове на приходите и печалбата. Те идват точно по това направление – в предоставянето на онлайн системи под наем за компании, както и в засилените инвестиции в дигитализация на бизнеса, като цяло.

Приходите на Microsoft се увеличават с 12% на годишна база до 37.2 млрд. долара, а нетната печалба расте с 30% до 13.9 млрд. долара. Главният финансов директор на компанията Ами Худ обяви, че добрите резултати се дължат на засиления интерес към облачните решения. Те са с ръст от 31%.

Като примери може да посочен корпоративните системи Dynamics, които са с ръст от 38%, а облачната платформа Azure отчита увеличение на постъпленията от 48%. Microsoft също е повлиян положително и от търсенето на лаптопи и хибридни таблети от линията Surface, където продажбите са донесли допълнителни 37% приходи.

Силната онлайн реклама

Facebook и Google разчитат основно на приходи от онлайн реклама. Тяхното представяне също е доста силно през третото тримесечие. Социалната мрежа има силно представяне с ръст от 22% на постъпленията, които достигат 21.2 млрд. долара. Нетната печалба има по-добри резултати, като се увеличава с 29% до 7.85 млрд. долара.

Компанията все пак се опитва да инвестира допълнителни средства в борбата с фалшивите новини. Особено покрай президентските избори в САЩ, където нейните действия се разглеждат под лупа. Затова и разходите се повишават с 28%.

Google не е по-скромен откъм растеж на приходите – 14% на годишна база, които достигат 46.17 млрд. долара. Интересно е сравнението спрямо резултатите от предходната година. Компанията все пак отчита забавяне на темповете на растеж, защото през третото тримесечие те са нараснали с 20%. Компанията отбелязва впечатляващ ръст от малко под 60% на нетната печалба, която е почти 11.25 млрд. долара през юли-септември 2020 г.

Завръщането на смартфоните

Samsung и Lenovo, които разчитат силно на хардуерния бизнес също имат силни резултати през третото тримесечие. Южнокорейският гигант отчита приходи от 59 млрд. долара (66.99 трлн. вона). Оперативната печалба скача с 59%, най-вече заради изключително силно търсене на смартфони, таблети и лаптопи.

Компанията пострада доста силно през второто тримесечие, когато нейният основен бизнес – този с умни телефони отчете голям спад. Причината се дължеше във факта, че Samsung разчита много смартфоните в ниския клас, които обикновено се продават в магазините и през телекомите. Физическите продажби бяха силно ограничени в регионите, където Samsung оперираше. Но тяхното отваряне доведе до ръст от 50% на реализираните бройки устройства.

Lenovo се похвали с рекордни резултати – ръст от 7% на приходите до 14.5 млрд. долара. Нетната печалба също е с впечатляващото увеличение от 53% до 310 млн. долара. Всички сегменти, в които оперира компанията са с ръстове, като той е най-силно изразен при облачните решение – 34% на годишна база. Бизнесът със смартфоните (където е и бранда Motorola – бел. ред.) се връща на нормални нива, коментират от компанията.

Положителните резултати на технологичните компании се дължат на няколко фактора. Освен повишеното търсене и обръщането на бизнеса към дигитални решения за преодоляването на извънредната обстановка, факт е, че и самите IT гиганти прилагат този метод. Четири от петте основни корпорации – Microsoft, Facebook, Apple и Google – обявиха, че запазват дистанционната работа поне до средата на 2021 г. Единствено Amazon от големите не може да си позволи такова неща за целия персонал, защото ще доведе до блокиране на логистичните ѝ центрове.

The post Имунизираните от пандемия технологични гиганти appeared first on TechTrends България.

Поради тази причина, акциите на Apple растат стабилно през последните месеци, като само преди няколко седмици, дружеството стана най-скъпата корпорация в света. То задмина петролната компания Saudi Aramco, която се контролира почти напълно от правителството на Саудитска Арабия. Този успех, не беше достатъчен в борсовото изстрелване на щатския гигант и сега той достигна до нов връх.

Предвид тенденциите, шансът Apple да продължи да увеличава стойността на акциите си и следователно – своята пазарна оценка – е доста голям. Това е предвид развитията на ситуацията и предстоящите такива за компанията. Сега ще разгледаме са факторите, които доведоха „ябълковия“ гигант до капитализация от 2 трлн. долара и кои са тези, които най-вероятно ще движат акциите през следващите няколко месеца.

1. Поведението на борсите

Започваме с индиректният такъв – това е цялостния растеж, който отчитат американските борси през последните седмици. Причината е повече от тривиална – подновената търговия и желание за компенсация на огромния срив от над 33% на финансовите пазари, който беше регистриран по време на коронавирус пандемията.

Сега, основните индекси са почти достигнали своите рекордни стойности от февруари. На 18 август S&P 500 например надмина за кратко с три пункта своя рекорд от началото на годината. Към момента е само с десетина пункта под тази стойност.

Скоростното възстановяване до нивата отпреди навлизането на вируса в САЩ и Европа е безпрецедентно. Голяма заслуга за него имат технологичните гиганти, като Apple, Microsoft, Amazon, Facebook и др. IT секторът отчита 25% кумулативен годишен ръст до момента, докато други сегменти все още са в негативната сфера.

Редица анализатори са на мнение, че в момента финансовите пазари са се откъснали от реалната икономика и ситуация. Тоест, ръстът им се движи основно от оптимизма за подновена търговия на самите инвеститори. Което рано или късно може да доведе до корекция, до по-реалистични стойности.

Apple се възползва изключително много от тази благоприятна тенденция. Ролята на пазарите определено е сред факторите, но не е единственият, който изстреля оценката ѝ до 2 трлн. долара.

2. Привидно стабилния смартфон бизнес

Технологичният гигант все още е силно зависим от продажбите на своите смартфони iPhone. Пазарът на умни телефони обаче се срина през първото полугодие на 2020 г. Коронавирус пандемията през януари-март удари потреблението в Китай първо и това доведе до цялостен спад от 12% за периода. През второто тримесечие, развитието на вируса в Европа и Северна Америка, потопи тези пазари с близо 30%.

На теория, Apple би трябвало да отчита силни спадове на своите смартфон продажби. На практика, компанията е в по-благоприятна позиция от доста от своите конкуренти в сегмента, като Samsung например. За това има два допълващи се фактора.

Първият е, че първото полугодие на 2019 г. беше едно от най-слабите на Apple от години, породено от силния спад в продажбите на (тогава) новите си модели iPhone Xs. Необявената причина беше високата им цена, което беше признато мълчаливо с редица намаления през периода. Това доведе до занижаване на нивата на продажбите на смартфони. С други думи, провалът на Apple през първата половина на 2019 г. ги поставя в благоприятната позиция през настоящата, защото тръгва от по-ниска база на сравнение.

Вторият е, пускането на iPhone 11 серията в края на миналата година. Това е много силен модел, който потребителите на Apple определено харесват. Доказателства за това е много силното последно тримесечие на 2019 г. Тогава, компанията дори надминава Huawei по продажби и успява да компенсира частично провалът на iPhone Xs през по-голямата част от годината.

Комбинацията от тези два фактора, позволяват на Apple да отчете минимално увеличение от 500 млн. долара на продажбите на смартфони през първото полугодие на 2020 г. То е породено от ниската база и силния модел, с който разполага на пазара компанията. Ако не беше пандемията, Apple можеше да постигне дори двуцифрен процентов ръст. Коронавирусът обаче изтри тази възможност, но позволи на компанията да изглежда стабилна в извънредната ситуация.

3. Ръстът при услугите, лаптопите и таблетите

Другата благоприятна новина за Apple, особено през второто тримесечие, беше повишеният интерес на потребителите, към останалите продукти и услуги от портфолиото на компанията. Това се дължи до голяма степен на коронавирус пандемията, дистанционната работа и домашната изолация през второто тримесечие на 2020 г.

Компютрите и лаптопите Mac на Apple увеличават постъпленията на компанията с малко над 1.2 млрд. долара. Това е ръст от близо 20% на годишна база. То се обяснява с новото портфолио модели в комбинация увеличението на целия PC пазар, който през второто тримесечие нараства с над 11%. Подобна е тенденцията и при таблетите iPad, които от няколко години са стагниращ сегмент за Apple. Сега техните приходи се увеличават с над 1.5 млрд. долара.

Може би най-ключовото перо от портфолиото на технологичния гигант са услугите. Именно на тях Apple възлага надеждата за източник на бъдещи растежи. Платформите за музикален и видео стрийминг процъфтяха по време на пандемията. Най-видни са от резултатите на лидера във втория сегмент – Netflix. Apple е играч и на двата терена, със своите Apple Music и Apple TV+.

Поради което, не е изненада, че услугите се увеличават през второто тримесечие с над 1.6 млрд. долара. В това перо влизат и приходите от таксите на App Store. Мобилните приложения и игри също отчитат по време на пандемията ръстове от между 20% и 30%. Двата подсегмента генерирарат най-много продажби именно в App Store, който владее над 60% от пазара.

Има ли „ябълката“ спирачки

Сумарно всички тези фактори показват Apple като стабилна и растяща компания в условията на пандемия и финансова криза. Което логично изстрелва нейната оценка и стойността на акциите ѝ в небесата. Дали това ще е стабилна тенденция през следващите месеци? Отговорът в близко бъдеще е „твърдо да“.

Причината е, че Apple трябва да представи само след около месец новия модел iPhone. Тазгодишната версия се очаква да включва най-накрая 5G свързаност, което ще я направи изключително привлекателна за всички пазари, в които има действащи подобни услуги. Като цяло петото поколение мобилни мрежи трябва да подсилят продажбите на смартфони и да върнат растежа в целия сегмент.

Всичко това трябва да бетонира възходящата тенденция на акциите на Apple в средносрочен план. Единственият голям проблем, ще е ако има втора вълна от коронавирус пандемията и тя настъпи в началото на последното тримесечие на 2020 г. Ако се осъществи този сценарий, това ще потопи продажбите на смартфони, което ще контрастира значително на доста силните резултати през същия период на 2019 г.

В дългосрочен план има няколко фактора, които ще повлияят на акциите на Apple. Това е постепенното преминаване на нейните лаптопи и компютри от процесори на Intel към собствени такива базирани на ARM архитектура. Както и от евентуалното засилване на антимонополния натиск от страна на властите в САЩ и Европа. Спорове, като този с Epic Games, може допълнително да катализират подобно развитие. Както знаем от Microsoft, такива дела и процедури най-малкото костват доста ресурси на потърпевшата компания.

The post Какво стои зад оценката от два трилиона долара на Apple appeared first on TechTrends България.

По отношение на детайлите IDC и Gartner се разминават. Първата компания обявява сравнително голям ръст на годишна база на PC доставките от 11%, докато втората предполага доста по-умерено увеличение от 2.8%. Причината е, че IDC отчита през второто тримесечие повече продадени бройки – 72 млн. срещу 64 млн. по данните на Gartner.

Временен ръст

Двата анализатора потвърждават една тенденция – този ръст е временен и е подхранван от извънредните мерки наложени по света, в които масово бизнеса изнася своята дейност дистанционно. Което налага обновяването на наличните лаптопи или закупуването на нови, за адаптирането към ситуацията от март месец насам.

Самите потребители също инвестират в нова техника, покрай факта, че децата и учениците също преминават на дистанционно обучение. С което се насърчава общото търсене на подобен тип устройства.

Неясни са очакванията за развитието на PC пазара през следващите месеци. Потенциалното връщане на мерките през есента при евентуална втора вълна на пандемията може продължи да движи продажбите на подобен тип техника. От друга, негативните ефекти на COVID-19 за икономиката през следващите месеци може да подкопаят желанието на бизнеса и потребителите да продължат да купуват лаптопи.

Битката между HP и Lenovo се задълбочава

Двете водещи компании на PC пазара – HP и Lenovo – продължават своята битка за надмощие. Тук е другото голямо разминаване между данните на IDC и Gartner. Първата компания обявява за лидер HP с малко над 18 млн. бройки доставени през периода април-юни. Което предполага ръст от над 17% на годишна база.

Gartner от своя страна посочва за водещ на PC пазара Lenovo с 16.19 млн. продажби, а HP е веднага зад тях с минималната разлика от 16.16 млн. реализирани бройки. Прави впечатление, че и двете изследователски компании дават голям ръст в доставките на HP – около 17%. Което показва, че американският производител е сред големите печеливши от ситуацията с коронавируса.

Данните на IDC и Gartner са консистентни за подреждането отвъд челната двойка. Трети са Dell, следвани от Apple и Acer. За първи път двете анализаторски фирми не се разминават по отношение на позицията на Asus. Обикновено Gartner поставя тайванския производител на пета позиция, но сега той е извън Топ 5.

Противоречия има за конкретните бройки и годишни ръстове. Най-контрастно е разминаването в данните за Apple. Gartner посочват, че „ябълковия“ гигант има умерен ръст от 5% до 4.36 млн. бройки, докато IDC отчитат значително увеличение от 36% до 5.59 млн. бройки. Друго несъответствие е при Dell, като първата анализаторска фирма показва минимален спад от 0.1%, а втората – ръст от 3.5% в доставките.

Въпреки, липсата на консенсус в детайлите, данните на IDC и Gartner обрисуват една позитивна картина за PC пазара, който в началото на годината започна със силен спад. Възстановяването на продажбите обаче може да се окаже краткосрочно и тепърва ще проследим как ще се развие до края на 2020 г.

The post Продажбите на PC се повишиха по време на COVID-19 пандемията appeared first on TechTrends България.

Решението на IDC да включва първия клас устройства е доста противоречива и донякъде изкривява статистиката при иначе специфичните умни и носими джаджи. Към тях има повишен интерес от началото на годината, който е до голяма степен вследствие на коронавирус пандемията. От IDC коментират, че търсенето на слушалки е скочило, не само заради необходимостта да се слуша повече музика вкъщи, но и заради нуждата им в дистанционната работа.

Целият сегмент се увеличава с 29.7% на годишна база през първото тримесечие на 2020 г. Доставени са над 72 млн. бройки устройства през периода.

Спад със закъснение

Анализаторите все пак очакват да има спад и пандемията да се отрази негативно и на този сегмент в потребителската електроника. За разлика от PC и смартфон доставките, които са с рекордни понижения през първите три месеца на 2020 г., при умните часовници подобна тенденция се очаква към втората половина на годината.

От IDC коментират, че това ще даде време на производителите да адаптират стратегиите и портфолиата си. Освен това, покрай пандемията хората все повече гледат за различни технологии, които да им помогнат да водят по-здравословен начин на живот. Нещо, което умните часовници и здравните приложения могат да предоставят.

Силната конкуренция

Apple продължава да доминира сегмента на носимите устройства, покрай големия успех на своите серии умни часовници и безжичните слушалки AirPods. Лоялните потребители на компанията обикновено разчитат основно на тях и затова тя разполага с доста стабилен пазарен дял от малко под 30%. Ръстът през първото тримесечие е малко под 60% на годишна база.

Технологичният гигант е с два пъти по-вече продажби пред втория – Xiaomi с 21.2 млн. бройки. Китайската компания поддържа позицията си с 14% пазарен дял, 10 млн. доставени устройства и ръст на годишна база от малко над 56%. Проблемът е, че двете други компания зад нея влизат в тежка конкуренция, както помежду си, така и намаляват разликата на Xiaomi.

Samsung отстъпва третата позиция с малко на Huawei, след като китайската компания фокусира силно на своите слушалки и часовници през втората половина на 2019 г. и особено от началото на 2020 г. Доста голяма част от маркетинг бюджетите в Европа бяха пренасочени към този тип продукти, поради загубата на лиценза за Android, покрай санкциите на САЩ. Допълнително, доста търговци започнаха да продават смартфоните на китайския гигант в комплект със слушалки или часовник, за да ги направят по-привлекателни за потребителите.

Така, Huawei отчита най-силния ръст от 71.7% с 8.6 млн. доставени бройки и 11.9% пазарен дял. Samsung им диша във врата с 8.1 млн. продажби и 11.9% пазарен дял. Южнокорейският гигант има годишен ръст от 62.2%. Въпреки загубата на третото място, Samsung и Huawei са големите печеливши през първото тримесечие и отчитат по-големи ръстове от лидерите в сегмента.

Големият губещ

На другия полюс е Fitbit, която от няколко години губи позиции след бавното преориентиране на компанията от умни гривни към смартчасовници. Първите продукти бяха супер популярни и поставиха компанията сред водещите, но вторите вече ги изтласкват като функции и възможности, а някои модели и като цена. Fitbit вече е част от Google, като стратегията за развитие там остава нестабилна. Компанията отчита спад от 26.1% на доставките с едва 2.2 млн. продажби и свиващ се пазарен дял от 5% на 3%.

The post Умните часовници с ръст на продажбите от началото на 2020 г. appeared first on TechTrends България.